Региональный филиал АО "Россельхозбанк" (отчет)

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                              3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МАРИЙСКОГО РЕГИОНАЛЬНОГО ФИЛИАЛА ОАО «РОССЕЛЬХОЗБАНК»                                                            5

1.1. Общая информации об ОАО «Россельхозбанк»    5

1.2. Организационная структура управления организацией    8

1.3. Система управления финансами организации    12

1.4. Анализ системы документооборота    15

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «РОССЕЛЬХОЗБАНК»                                                                                         20

2.1. Анализ ликвидности баланса банка    20

2.2. Анализ финансовых результатов банка    27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                     35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ                                              37

ПРИЛОЖЕНИЯ                                                                                                     41

 

ВВЕДЕНИЕ


Коммерческий банк, выступая сегодня в Российской Федерации как юридическое лицо, самостоятельный агент, производит и реализует банковский продукт, оказывает различные услуги, удовлетворяет общественные потребности, на основе полученной прибыли способствует реализации социальных и экономических интересов акционеров и служащих банка. В условиях рыночной системы главной целью деятельности любого предприятия является реализация товаров и услуг и получение прибыли.
Эта же цель стоит и перед руководством банка, поэтому для ее выполнения все службы банка стремятся к привлечению клиентуры, расширению сферы сбыта своих услуг, завоеванию рынка, а следовательно, к получению прибыли. Отсюда вытекает важность маркетинга в формировании и развитии финансового рынка, в организации эффективной работы банков.
Основная цель деятельности любой кредитной организации как коммерческой структуры — получение максимальной прибыли в долгосрочной перспективе. Это включает в себя потенциальный рост объема банковских операций, увеличение собственного капитала, стабильные дивиденды, приемлемый уровень риска для кредиторов и вкладчиков, повышение имиджа в глазах потенциальных клиентов.
Поскольку вся деятельность коммерческого банка нацелена на получение прибыли в условиях постоянно усиливающейся конкуренции, главной задачей становится поиск малейшей возможности получения дополнительного дохода без того, чтобы не подвергать банк неоправданному риску. Получение максимальных доходов достигается, как правило, за счет наиболее эффективного использования банковских ресурсов.
Наиболее полно различные аспекты банковской политики и финансового менеджмента коммерческого банка освещены в работах таких отечественных и зарубежных ученых, как: Н.А. Амосова, Н.П. Белотелова, Е.А. Бибикова, И.А. Бойко, Ю.Е. Копченко, Л.П. Кроливецкая, Р.Е. Курилов, О.И. Лаврушин, В.Е. Леонтьев, Ю.С. Масленченков, Г.С. Панова, М.А. Поморина, Н.П. Радковская, Питер С. Роуз, Джозеф Ф. Синки Мл., Ю.А. Соколов, О.П. Федоткина, Е.Г. Хольнова, С.А. Шульков и другие.
Целью работы является общая характеристика и анализ финансовых результатов банка на примере ОАО «Россельхозбанк».
В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи исследования:
- дать общую характеристику Марийского Регионального Филиала ОАО «Россельхозбанк»;
- изучить организационную структуру банка;
- исследовать систему управления финансами банка;
- провести анализ ликвидности баланса банка;
- дать оценку финансовых результатов деятельности банка;
Период исследования в работе составляет с 2012 по 2014 гг. Основные методы, используемые в данной работе, следующие: финансовый анализ, экономический анализ, статистический анализ, элементы математического анализа, сравнительный анализ, многофакторный анализ, синтез.
Теоретическую основу исследования составили общие положения экономической теории, теории финансов, банковского дела и банковского менеджмента, посвященные вопросам управления финансами коммерческих банков, труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области корпоративного управления и политики коммерческого банка, законы РФ и нормативные акты Центрального банка РФ, регулирующие деятельность коммерческих банков. Информационную базу исследования составили материалы Банка России, законодательные акты, материалы финансовой отчетности и нормативные документы ОАО «Россельхозбанк».
Структура исследования включает введение, основную часть их трех глав, заключение, список использованных источников и приложения.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МАРИЙСКОГО РЕГИОНАЛЬНОГО ФИЛИАЛА ОАО «РОССЕЛЬХОЗБАНК»

1.1. Общая информации об ОАО «Россельхозбанк»


ОАО «Россельхозбанк» - один из крупнейших банков в России. Созданный в 2000 году в целях развития национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора и сельских территорий Российской Федерации, сегодня это универсальный коммерческий банк, предоставляющий все виды банковских услуг и занимающий лидирующие позиции в финансировании агропромышленного комплекса России. 100% акций банка находятся в собственности государства.
ОАО «Россельхозбанк» имеет сеть в 78 филиалов и 1536 дополнительных офисов. Банк занимает четвертое место в банковской системе России по объему активов, входит в тройку лидеров рейтинга надежности крупнейших российских банков. Кредитный портфель банка на 1 января 2015 года - 742,5 млрд. рублей.
Россельхозбанк обслуживает розничных и корпоративных клиентов, предлагая наряду с универсальными банковскими продуктами десятки специализированных программ для развития производства в области сельского хозяйства и смежных отраслей. Особое внимание уделяется программам кредитования малого и среднего бизнеса. Россельхозбанк является агентом Правительства Российской Федерации по выполнению федеральных целевых программ в аграрном комплексе.
Россельхозбанк занимает второе место в России по размеру филиальной сети. Свыше 1600 отделений работают во всех регионах страны, в том числе более половины в малых городах и сельских населенных пунктах. Представительства Банка открыты в Белоруссии, Казахстане, Таджикистане и Азербайджане. Банк располагает широкой и оптимально сформированной корреспондентской сетью, насчитывающей более 100 иностранных банков-партнеров и позволяющей обеспечивать полный спектр услуг клиентам по международным расчетам и связанному кредитованию и совершать прочие межбанковские операции.
Руководствуясь целями создания Банка, современным представлением о его месте в банковской системе и целями государственной аграрной политики, миссия ОАО «Россельхозбанк» на перспективу состоит в следующем: обеспечение доступного, качественного и эффективного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения Российской Федерации в банковских продуктах и услугах; всемерное содействие формированию и функционированию современной национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора России; поддержка развития агропромышленного комплекса и сельских территорий Российской Федерации.
Российский Сельскохозяйственный банк - государственный Агент для развития сектора сельского хозяйства. Его миссия состоит в том, чтобы осуществить правительственные финансы и кредитную политику в сельском хозяйстве и сельские районы в России. С самого начала цель Российского Сельскохозяйственного банка была двойной: создать систему, которая предоставляет весь сельский доступ людей к полному диапазону банковских услуг и обеспечить результаты банковских операций, требуемые этим рынком, для оборотного капитала и долгосрочных капиталовложений. Чтобы сделать это, только Россельхозбанк за шесть лет построил широкую сеть по всей стране. Приблизительно 25 процентов населения России живут в сельских районах. Это показывает огромные возможности служить этому рынку и поспособствовать его росту.
ОАО «Россельхозбанк»  был создан в соответствии с распоряжением Президента РФ от 15 марта 2000 года №75-рп в целях формирования единой национальной кредитно-финансовой системы обслуживания товаропроизводителей в сфере агропромышленного производства.
Стабильное развитие сельского хозяйства, повышение его инвестиционной привлекательности невозможно без проведения активной государственной политики по финансовому оздоровлению агропромышленного комплекса, привлечения инвестиций в отрасль, облегчения доступа сельскохозяйственных товаропроизводителей к источникам заемных ресурсов, обеспечение доступности банковских услуг для сельского населения.
Банк создал новые возможности и перспективы развития для малых форм хозяйствования в АПК - граждан, ведущих личное подсобное хозяйство, крестьянских хозяйств и созданных ими сельскохозяйственных потребительских кооперативов, практически не имевших ранее доступа к заемным средствам. Основными видами предоставляемых услуг банком являются: кредитование населения; вклады; денежные переводы и платежи;  операции с наличной иностранной валютой; курсы иностранных валют;  операции с монетами из драгоценных металлов; индивидуальные сейфовые ячейки.
ОАО «Россельхозбанк» - универсальный банк, предоставляющий широкий спектр услуг для физических и юридических лиц, среди которых кредиты, вклады, денежные переводы Western Union, овердрафт, кредитование корпоративных клиентов, депозиты и другие банковские продукты. Руководство банка состоит из Наблюдательного Совета и Правления. Правление ОАО «Россельхозбанк» является коллегиальным исполнительным органом Банка. Членами Правления могут быть только лица, работающие в Банке на постоянной основе. Правление действует на основании Устава Банка и Положения о Правлении ОАО «Россельхозбанк».
Права и обязанности членов Правления определяются законодательством Российской Федерации, Уставом Банка, Положением о Правлении Банка, а также договорами, заключенными от имени Банка Председателем Наблюдательного совета или иным лицом по уполномочию Наблюдательного совета.

 

1.2. Организационная структура управления организацией


Дополнительные офисы являются внутренними подразделениями филиала Банка и осуществляют часть банковских операций, предусмотренных выданной Банку лицензией на осуществление банковских операций, в рамках функций, предусмотренных типовыми положениями о дополнительных офисах. Основной целью создания и расширения сети филиалов и дополнительных офисов Банка является максимальное приближение банковских услуг к их потенциальным потребителям - производителям сельскохозяйственной продукции и населения сельских территорий.
Дополнительные офисы имеют печать и штампы с указанием своего наименования. В соответствии с действующим налоговым законодательством РФ дополнительный офис не является налогоплательщиком. Дополнительный офис от имени банка осуществляет расчетные, кассовые и другие банковские операции, оказывает клиентам платные услуги в соответствии с настоящим положением и доверенностью, выданной управляющему дополнительного офиса.
Непосредственное руководство работой дополнительного офиса осуществляется управляющим дополнительного офиса, назначенный на должность в порядке, установленном банком и осуществляющий свои полномочия на основании доверенности, выдаваемой в порядке передоверия директором филиала.
Организационная структура Марийского Регионального Филиала ОАО «Россельхозбанк» состоит из следующих функциональных блоков:
1. Управляющий дополнительного офиса выполняет следующие функции:
- осуществляет руководство деятельностью Дополнительного офиса, обеспечивает выполнение возложенные на ДО задачи;

 

Заказать отчет

Обновлено 05.07.2019 12:45