Разработка финансовой стратегии предприятия (диплом)


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ    7
1.1. Теоретические основы разработки финансовой стратегии предприятия    7
1.2. Методические аспекты финансовой стратегии предприятия    22
1.3. Особенности разработки финансовой стратегии сельскохозяйственных предприятий и ее место в управлении предприятием    33
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «МАРИЙСКОЕ» ПО ПЛЕМЕННОЙ РАБОТЕ    45
2.1. Общая характеристика предприятия и его основные технико-экономические показатели    45
2.2. Анализ финансовых показателей деятельности ОАО «Марийское» по племенной работе    54
2.3. Оценка финансовых результатов и инвестиционной привлекательности предприятия    62
3. РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «МАРИЙСКОЕ» ПО ПЛЕМЕННОЙ РАБОТЕ    80
3.1. Обоснование необходимости разработки финансовой стратегии управления предприятием    80
3.2. Разработка финансовой стратегии управления предприятием    91
3.3. Оценка эффективности реализации финансовой стратегии управления предприятием    102
4. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ    118
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    125
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ    129
ПРИЛОЖЕНИЯ    134

 

Введение

 

Актуальность темы исследования. Новым явлением в управлении отечественных предприятий при перехо­де к рыночной экономике становится необходимость самостоятельной раз­работки долгосрочной стратегии развития на уровне предприятия. Выработка стратегии  осуществляется  на высшем уровне управления и основана на решении выше описанных задач. На этой стадии принятия  решения менеджеру  необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей [3, c.11].

На основе  проведенного  анализа  в  процессе  разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным  аппаратом концепции  развития  фирмы  в целом,  рекомендация новых стратегий развития,  формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования,  разработка стратегических планов и их контроль.

Разработка стратегии компании является необходимым условием успешного развития компании в долгосрочной перспективе. Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегия развития определяет ориентиры и направления развития компании.

Выбрав определенную  стратегическую  альтернативу,  руководство должно обратиться к конкретной стратегии. Главная цель - выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации.  Для этого руководители должны иметь четкую,  разделяемую всеми концепцию фирмы и ее будущего.

Приверженность конкретному выбору зачастую ограничивает будущую  стратегию,  поэтому  решение  должно подвергаться  тщательному исследованию и оценке.  На стратегический выбор влияют разнообразные факторы:  риск (фактор жизни фирмы);  знание  прошлых стратегий;  реакция владельцев акций, которые зачастую ограничивают гибкость руководств  при  выборе стратегии;  фактор времени, зависящий от выбора нужного момента.

Принятие решений по стратегическим вопросам может  осуществляться по  разным  направлениям:  «снизу вверх»,  «сверху вниз», во взаимодействии двух вышеназванных направлений (стратегия разрабатывается  в  процессе взаимодействия между высшим руководством, плановой службой и оперативными подразделениями) [3, c.12].

Финансовая стратегия предприятия представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия определяемых его финансовой идеологией, и наиболее эффективных путей их достижения.

Охватывая все формы финансовой деятельности предприятия, а именно: оптимизацию основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития при новых условиях [12, c.22].

Финансовая стратегия включает в себя методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия. Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке.

Объектом исследования является ОАО «Марийское» по племенной работе.

Предметом исследования является финансовая стратегия управления ОАО «Марийское» по племенной работе и ее совершенствование.

Целью дипломной работы выступает обоснование финансовой стратегии управления ОАО «Марийское» по племенной работе.

В связи с поставленной целью, можно выделить следующие задачи исследования:

- изучить теоретические и методологические аспекты обоснования финансовой стратегии предприятия;

- провести анализ финансовой деятельности  ОАО «Марийское» по племенной работе;

- разработать финансовую стратегию ОАО «Марийское» по племенной работе.

При подготовке работы использовались законы Российской Федерации, монографии российских экономистов и управленцев, касающихся стратегического и финансового планирования, статьи специализированных журналах, методические разработки в области финансового управления предприятием, а также текущие материалы и отчетность ОАО «Марийское» по племенной работе. Среди данных авторов можно выделить следующих: И.А. Бланк, В.В. Бочаров, Р. Брейли, С. Майерс, Д. Ван Хорн, Дж. Вахович, А.Б. Идрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников, А.Г. Каратуев, В.В. Ковалев, Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.

 

1. Теоретические и методические основы разработки финансовой стратегии предприятия

1.1. Теоретические основы разработки финансовой стратегии предприятия

 

Финансовая стратегия представляет собой один из важнейших видов функциональной стратегии предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его финансовой деятельности и фи­нансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекват­ной корректировки направлений формирования и использования фи­нансовых ресурсов при изменении условий внешней среды [6, c.96].

Разработка финансовой стратегии играет большую роль в обес­печении эффективного развития предприятия. Эта роль заключается в следующем:

1. Разработанная финансовая стратегия обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и финансовых целей предстоящего экономического и социального развития предприятия в целом и отдель­ных его структурных единиц.

2. Она позволяет реально оценить финансовые возможности пред­приятия, обеспечить максимальное использование его внутреннего
финансового потенциала и возможность активного маневрирования
финансовыми ресурсами.

3. Она обеспечивает возможность быстрой реализации новых
перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процес­се динамических изменений факторов внешней среды.

4. Разработка финансовой стратегии учитывает заранее возмож­ные варианты развития неконтролируемых предприятием факторов
внешней среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия для деятельности предприятия.

5. Она отражает сравнительные преимущества предприятия в
финансовой деятельности в сопоставлении с его конкурентами.

6. Наличие финансовой стратегии обеспечивает четкую взаимо­связь стратегического, текущего и оперативного управления финансовой
деятельностью предприятия.

7. Она обеспечивает реализацию соответствующего менталитета финансового поведения в наиболее важных стратегических финан­совых решениях предприятия.

8. В системе финансовой стратегии формируется значение основ­ных критериальных оценок выбора важнейших финансовых управленческих решений.

9. Разработанная финансовая стратегия является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организацион­ной структуры управления и организационной культуры предприятия [7, c.122].

В основе разработки финансовой стратегии предприятия лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления. К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических финансовых решений в процес­се разработки финансовой стратегии предприятия, относятся (рис.1) [6, c.98].

1. Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономи­ческой системы, способной к самоорганизации.

Этот принцип страте­гического управления состоит в том, что при разработке финансовой стратегии предприятие рассматривается как определенная система, пол­ностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней среды. В процессе такого взаимодействия предприятию присуще свой­ство обретения соответствующей пространственной, временной или функциональной структуры без специфического воздействия извне в условиях экономики рыночного типа, которое рассматривается как его способность к самоорганизации [9, c.85].

Открытость предприятия как социаль­но-экономической системы и его способность к самоорганизации позволяют обеспечивать качественно иной уровень формирования его финансовой стратегии.

 

Рис. 1. Основные   принципы   разработки   финансовой стратегии предприятия

 

2. Учет базовых стратегий операционной деятельности предпри­ятия.

Являясь частью общей стратегии экономического развития предприятия, обеспечивающей в первую очередь развитие операционной деятельности, финансовая стратегия носит по отношению к ней под­чиненный характер. Поэтому она должна быть согласована со страте­гическими целями и направлениями операционной деятельности пред­приятия, финансовая стратегия при этом рассматривается как один из главных факторов обеспечения эффективного развития предприятия в соответствии с избранной им корпоративной стратегией [18, c.90].

Вместе с тем, финансовая стратегия сама оказывает существен­ное влияние на формирование стратегического развития операцион­ной деятельности предприятия. Это связано с тем, что основные цели операционной стратегии — обеспечение высоких темпов реализации продукции, рост операционной прибыли и повышение конкурентной позиции предприятия связаны с тенденциями развития соответствую­щего товарного рынка (потребительского или факторов производства).

Если тенденции развития товарного и финансового рынков (в тех сегмен­тах, где предприятие осуществляет свою хозяйственную деятельность) не совпадают, может возникнуть ситуация, когда стратегические цели развития операционной деятельности предприятия не могут быть реализованы в связи с финансовыми ограничениями. В этом случае соответственно корректируется операционная стратегия предприятия.

Все многообразие стратегий операционной деятельности, реали­зацию которых призвана обеспечивать финансовая деятельность пред­приятия, может быть сведено к следующим базовым их видам [26, c.144]:

Ограниченный (или концентрированный) рост. Этот тип опера­ционной стратегии используется предприятиями со стабильным ассор­тиментом продукции и производственными технологиями, слабо под­верженными влиянию технологического прогресса. Выбор такой стратегии возможен в условиях относительно слабых колебаний конъ­юнктуры товарного рынка и стабильной конкурентной позиции пред­приятия.

Основными типами этой базовой стратегии являются: стра­тегия усиления конкурентной позиции; стратегия расширения рынка; стратегия совершенствования продукта. Соответственно финансовая стратегия предприятия в этих условиях направлена в первую очередь на эффективное обеспечение воспроизводственных процессов и при­роста активов,

 

2.3. Оценка финансовых результатов и инвестиционной привлекательности предприятия

 

Рост имущества предприятия в отчетном периоде является положительным фактом. Основную часть в структуре имущества занимают оборотные активы. Отставание темпов роста оборотных активов от внеоборотных активов может свидетельствовать о сокращении основной деятельности по оказанию услуг предприятия.

Доля основных средств в имуществе на конец анализируемого периода составила 36,95%. Таким образом, предприятие имеет «легкую» структуру имущества, что отражает мобильность его активов. Как правило, это свидетельствует о незначительных накладных расходах и низкой чувствительности прибыли Предприятия к изменениям выручки. Для оценки уровня производственного рычага необходимо дополнительно проанализировать переменные и постоянные затраты.

В конце анализируемого периода структура имущества характеризуется относительно невысокой долей внеоборотных активов, которая практически не менялась, составив 35,52% на начало и 37,01% на конец анализируемого периода. Внеоборотные активы предприятия за анализируемый период увеличились с 6 573 до 7 303 тыс. руб.

Структура внеоборотных активов за анализируемый период оставалась достаточно стабильной. В то же время, в анализируемом периоде основная часть внеоборотных активов неизменно приходилась на основные средства (99,84 %).  В   анализируемом  периоде предприятие не использовало в своей финансово-хозяйственной деятельности нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения, прочие внеоборотные активы.

На конец анализируемого периода структура имущества характеризуется относительно   высокой   долей   оборотных активов,   которая  практически не менялась в анализируемом периоде, составив 64,48% на начало и 62,99% на конец периода.

Оборотные активы предприятия в анализируемом периоде практически не изменились, составив на конец периода 12429 руб. Прирост оборотных активов произошел за счет увеличения следующих составляющих:

- запасов;

- дебиторской задолженности при одновременном снижении денежных средств.

Рост оборотных средств  (то есть, запасов, краткосрочной  дебиторской задолженности) и замедление их оборачиваемости свидетельствуют  о   нерационально   выбранной   хозяйственной   стратегии, вследствие которой значительная часть текущих активов иммобилизована, что в конечном итоге может привести к росту кредиторской задолженности и ухудшению финансового состояния предприятия.

Структура оборотных активов за анализируемый период существенно изменилась. В то же время, в анализируемом периоде основная часть оборотных активов неизменно приходилась на запасы (83,54 %).

Такая структура может свидетельствовать о нерациональности выбранной хозяйственной стратегии, в результате которой значительная часть оборотных активов иммобилизована в запасах. Удельный вес запасов в оборотных активах снизился с 84,31% до 83,54%.

Стоимость запасов за анализируемый период практически не изменилась, составив на конец периода 10 383 тыс. руб.

В составе запасов на конец анализируемого периода преобладают готовая продукция и товары (4 776 тыс. руб.), доля которых снизилась с 49,17% до 46%.  Второе   место    в    структуре   запасов   занимают   затраты   в   незавершенном  производстве (4 367 тыс. руб.), доля которых увеличилась с 36,57% до 42,06%.

Доля дебиторской задолженности (краткосрочной и долгосрочной) в оборотных активах выросла с 3,59% до 13,60%.

За анализируемый период объемы дебиторской задолженности выросли на 1 262 тыс. руб., что является негативным изменением и может быть вызвано проблемами, связанными с оплатой услуг предприятия, либо активным предоставлением  потребительского кредита клиентам, т.е. отвлечением части текущих активов и иммобилизации части оборотных средств из основной деятельности. Выручка от реализации услуг при этом не увеличилась, что свидетельствует о росте неплатежей со стороны потребителей.

Такое резкое увеличение дебиторской задолженности (на 294,86%) делает необходимым дальнейший углубленный анализ ее состава и структуры по данным аналитического учета.

На конец анализируемого периода в составе дебиторской задолженности находилась только задолженность краткосрочных (со сроком погашения в течение 12 месяцев) дебиторов. Так, за анализируемый период краткосрочная дебиторская задолженность выросла на 1 262 тыс. руб. и составила 1 690 тыс. руб., а ее доля в оборотных активах увеличилась с 3,59/о до  13,60%.

Отрицательным моментом является увеличение длительности оборота краткосрочной дебиторской задолженности на 10 дн. по сравнению с началом

Сопоставление сумм краткосрочной дебиторской и кредиторской задолженностей показывает, что предприятие на начало анализируемого периода имело пассивное сальдо задолженности, то есть кредиторская превышала дебиторскую на 165 тыс. руб. Таким образом, предприятие финансировало отсрочки платежей своих должников за счет неплатежей кредиторам (то есть бюджету, внебюджетным фондам и т.д.)

На конец анализируемого периода предприятие имело активное сальдо задолженности, то есть дебиторская превышать кредиторскую на 36 тыс. руб.

Таким образом, предприятие стало предоставлять своим покупателям   бесплатный коммерческий кредит в размере, превышающем средства, полученные в виде отсрочек платежей кредиторам.

Величина чистого оборотного капитала (то есть разницы между запасами, краткосрочной дебиторской задолженностью, денежными средствами, краткосрочными финансовыми вложениями и всеми краткосрочными обязательствами (кредиторской и финансовой задолженностью) показывает, что на протяжении анализируемого периода у предприятия имелись собственные оборотные средства.

Сумма денежных средств в анализируемом периоде имела тенденцию к снижению с 1 444 тыс. руб. до 356 тыс. руб.

В анализируемом периоде предприятие не использовало в своей финансово-хозяйственной деятельности краткосрочные финансовые вложения, прочие оборотные активы.

Основным источником формирования имущества предприятия в анализируемом периоде являются собственные средства, доля которых в балансе снизилась с 95,64% до 90,86%.

Собственный капитал (фактический, за вычетом убытков и задолженностей учредителей) на начало анализируемого периода составил 17 701 тыс. руб., а на конец периода был равен 17 928 тыс. руб. Следует отметить, что прирост перманентных источников финансирования (собственного капитала (фактического) и долгосрочных заемных средств, 1,28%) ниже прироста внеоборотных активов предприятия (11,11%) за анализируемый период.

Собственный капитал предприятия за анализируемый период практически не изменился, составив 17 928 тыс. руб.

В   анализируемом   периоде   остались   на   прежнем   уровне   следующие показатели: уставный капитал (16 846 тыс. руб.).

В целом, увеличение резервов, фондов и нераспределенной прибыли является результатом эффективной работы предприятия.

За анализируемый период в структуре собственного капитала доля резервов, фондов и нераспределенной прибыли имела тенденцию к росту (с 4,83% до 6,04%).

Предприятие на протяжении анализируемого периода убытков по балансу не имело.

В  структуре  заемного  капитала долгосрочные обязательства на начало периода составляли 13 тыс. ру6. (доля находилась на уровне 1,61%), а на конец периода отсутствовали.

Долгосрочные кредиты и займы (финансовые обязательства) в анализируемом периоде отсутствовали.

Краткосрочные обязательства за анализируемый период выросли на 1011 тыс. руб. Их доля в структуре заемного капитала увеличилась с 98,39% до 100%

К концу анализируемого периода краткосрочные обязательства были представлены на 8,31% финансовыми и на 91,69% коммерческими обязательствами.

Краткосрочные кредиты и займы (финансовые обязательства) за анализируемый период снизились с 200 тыс. руб. до 150 тыс. руб. или на 25%, что свидетельствует о частичном погашении задолженности.

Кредиторская задолженность за анализируемый период возросла на 1061 тыс. руб. (с 593 до 1 654 тыс. руб.). В структуре кредиторской задолженности на конец анализируемого периода преобладают обязательства перед поставщиками и подрядчиками (636 тыс. руб.), составляющие 38,45%. Вторыми по величине являются обязательства перед прочими кредиторами (620 тыс. руб.), составляющие 37,48%.

В анализируемом периоде у предприятия отсутствовала задолженность по векселям к уплате, перед дочерними и зависимыми обществами, по полученным авансам. В анализируемом периоде у предприятия возникла задолженность перед госвнебюджетными фондами.

За анализируемый  период   краткосрочные   обязательства изменились следующим образом:

- перед бюджетом возросли на 128 тыс. руб. (с 47 до 175 тыс. руб.);

- перед поставщиками и подрядчиками возросли на 375 тыс. руб. (с 261 до 636 тыс. руб.);

- перед персоналом организации снизились на 20 тыс. руб. (с 220 до 200 тыс. руб.);

- перед госвнебюджетными фондами возросли на 23 тыс. руб. (с 0 до 23 тыс. руб.);

- перед прочими кредиторами возросли на  555 тыс. руб. (с 65 до 620 тыс. руб.).

В анализируемом периоде наибольшими темпами роста характеризуются задолженность перед прочими кредиторами, перед бюджетом, перед поставщиками и подрядчиками.

Показатели эффективности деятельности предприятия в 2008-2009 гг. представлены в табл. 19.

Рентабельность собственного капитала (фактического) предприятия (определяющая эффективность вложений средств собственников) на протяжении всего анализируемого периода была положительной и снизилась с 2,18% до 1,81%.

 

Список использованной литературы

 

1.  Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика / Г.Л. Азоев.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.- 389 с.
2. Акулов, В.Б. Финансовый менеджмент / В.Б. Акулов.- Петрозаводск: ПетрГУ, 2009.- 486 с.
3. Баринов, В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование / В.А. Баринов.- М.: КноРус, 2005.- 430 с.
4. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Т.Б. Бердникова.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 415 с.
5. Бланк, И.А. Управление денежными потоками / И.А. Бланк.- Киев: Ника-Центр, 2006.- 344 c.
6. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент.- Киев: Ника-Центр, 2004.- 650 с.
7. Бланк, И.А. Энциклопедия финансового менеджмента. В 4-х томах. Т. 1 / И.А. Бланк.- Киев: Ника-Центр, 2008.- 398 с.
8. Богатин, Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия / Ю.В. Богатин.- М., 2006.- 416 с.
9. Бородина, Е.И. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В. Колчина.- М: Финансы и статистика, 2008.- 423 с.
10. Бочаров, В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций/ В.В. Бочаров.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 422 с.
11. Бочаров, В.В. Финансовое моделирование / В.В. Бочаров.- СПб.: Питер, 2007.- 378 с.
12. Бочаров, В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров.- СПб.: Питер, 2009.- 566с.
13. Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов. Пер. с англ. /  Р. Брейли, С. Майерс.- М.: Олимп-Бизнес, 2007.- 375 с.
14. Бригхэм, Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. Пер. с англ. / Ю. Бригхэм.- М.: РАГС, 2008.- 695 с.
15. Буров, В.П. Стратегия управления фирмой: Моделирование. Практикум. Деловая игра / В.П. Буров, В.А. Морошкин.- М.: ЦИПККАП, 2008.- 264 с.
16. Ван Хорн, Д. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. / Д. Ван Хорн, Дж. Вахович.- М.: Вильямс, 2006.- 589 с.
17. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А.  Винокуров.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2009.- 460 с.
18. Герчикова, Н.И. Финансовый менеджмент / Н.И. Герчикова.- М., 2006.- 455 с.
19. Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия / А.В. Грачев.- М.: Финпресс, 2005.- 468 с.
20. Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования: Учеб. пособие / В.С. Ефремов.- М.: Финпресс, 2008.- 391 с.
21. Забелин, П.В. Основы стратегического управления: Учеб. пособие / П.В. Забелин.- М.: ИВЦ, 2009.- 495 с.
22. Зуб, А.Т. Системный стратегический менеджмент: Методология и практика / А.Т. Зуб, М.В. Локтионов.- М.: Генезис, 2008.- 397 с.
23. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников.- М., 2008.- 370 с.
24. Ирвин, Д. Финансовый контроль. Пер. с англ. / Д. Ирвин.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 369 с.
25. Казакова, Р.П. Теория экономического анализа: Учебное пособие / Р.П. Казакова, С.В. Казаков.- М., ИНФРА-М, 2005.- 639 с.
26. Каратуев, А.Г. Финансовый менеджмент / А.Г. Каратуев.- М.: ФБК-ПРЕСС, 2009.- 580 с.
27. Кнышова, Е.Н. Экономика организации: Учебник / Е.Н. Кнышова, Е.Е. Панфилова.- М.: ИНФРА-М, 2005.- 336 с.
28. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев.- М.: Финансы и статистика, 2009.- 560 с.
29. Ковалев, В.В. Управление финансами / В.В. Ковалев.- М.: ФБК-ПРЕСС, 2008.- 467 с.
30. Ковалева, A.M. Финансы фирмы / A.M. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 583 с.
31. Колчина, Н.В. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова.- М.: ЮНИТИ, 2007.- 413 с.
32. Кочетков, В.Н. Экономический риск и методы его измерения / В.Н. Кочетков.- Киев: ЕУФИСМиБ, 2008.- 388 с.
33. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент / М.Н. Крейнина.- М.: Дело и Сервис, 2008.- 492 с.
34. Крушвиц, Л. Финансирование и инвестиции. Неклассические основы теории финансов. Пер. с нем. / Л. Крушвиц.- СПб.: Питер, 2008.- 453 с.
35. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро.- М.: Экономика, 2009.- 281 с.
36. Мазур, И.И. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро.- М.: Высшая школа, 2007.- 464 с.
37. Маршалл, Д. Финансовая инженерия: полное руководство по финансовым нововведениям. Пер. с англ. / Д. Маршалл, В. Бансал.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 575 с.
38. Москвин, В.А. Кредитование инвестиционных проектов / В.А. Москвин.- М.: Финансы и статистика, 2009.- 357 с.
39. Павлова, Л.Н. Финансы предприятия / Л.Н. Павлова.- М.: ЮНИТИ, 2008.- 459 с.
40. Перар, Ж. Управление финансами: с упражнениями. Пер. с франц. / Ж. Перар.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 451 с.
41. Раздорожный, А.А. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / А.А. Раздорожный.- М., РИОР, 2005.- 495 с.
42. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учеб. пособие / Г.В. Савицкая.- Мн.: Новое знание, 2006.- 652 с.
43. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая.-  Мн.: Экоперспектива, 2007.- 498 с.
44. Семенова, В.М. Экономика предприятия: Учебник / В.М. Семенова.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.- 390 с.
45. Скляренко, В.К. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие / В.К. Скляренко, А.И. Кучеренко, Н.Б. Акуленко.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 456 с.
46. Стратегическое планирование.- М.: ЮНИТИ, 2008.- 368 с.
47. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Под ред. Г.В. Савицкой.- М., ИНФРА-М, 2009.- 481 с.
48. Тихонов, Р.М. Конкурентоспособность промышленной продукции /              Р.М. Тихонов.- М., 2008.- 289 с.
49. Томас, Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности / Р. Томас.- М.: Дело и Сервис, 2009.- 342 с.
50. Усенко, А.М. Оценка эффективности финансовой стратегии предприятия и управление ее реализацией  / А.М. Усенко // Финансовые исследования.- 2007.- № 16.
51. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой.- М.: Перспектива, 2008.- 656 с.
52. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Г.Б. Поляка.- М.: ЮНИТИ, 2007.- 518 с.
53. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. А.М. Ковалевой.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 384 с.
54. Хеддервик, К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий / К. Хеддервик.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 589 с.
55. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 432 с.
56. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С.  Сайфулин.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 576 с.
57. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 588 с.
58. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: Учебник / А.Д. Шеремет.- М., ИНФРА-М, 2005.- 366 с.
59. Шишкин, А.К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях / А.К. Шишкин, С.С. Вартанян, В.А. Микрюков.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 347 с.
60. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Я. Горфинкеля, В.А. Швандара.- М.:  ЮНИТИ, 2005.- 718 с.

 

 

Заказать диплом

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить