Аудит персонала муниципального образования (курсовая)

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ    3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ, МЕТОДИЧЕСКИЕ И НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ АУДИТА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ    6

1.1. Понятие и сущность аудита персонала    6

1.2. Методические основы управления персоналом    10

1.3. Нормативно-правовые основы аудита персонала в органах местного самоуправления    19

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АДМИНИСТРАЦИИ МО «... МУНИЦИПАЛЬНЫЙ РАЙОН» В ОБЛАСТИ АУДИТА МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ    25

2.1. Общая характеристика администрации МО «... муниципальный район» и ее кадрового состава    25

2.2. Оценка деятельности администрации МО «... муниципальный район» в области аудита муниципальных служащих    35

2.3. Анализ основных проблем, возникающих при осуществлении деятельности органов местного самоуправления в области аудита персонала    42

3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АДМИНИСТРАЦИИ МО «... МУНИЦИПАЛЬНЫЙ РАЙОН» В ОБЛАСТИ АУДИТА ПЕРСОНАЛА    52

ЗАКЛЮЧЕНИЕ    65

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ    67

ПРИЛОЖЕНИЯ    70

ВВЕДЕНИЕ

 

Одной из важнейших задач современной организации является поиск внутренних резервов роста прибыли и повышения эффективности деятельности, в связи с этим актуальными становятся вопросы эффективного использования человеческих ресурсов как важнейшего фактора производства.

Система аудита управления персоналом организации призвана оценить собственно систему управления персоналом в целом и в совокупности с общей системой управления организации. Формирование системы аудита управления персоналом позволяет дать качественную оценку трудового процесса, регламентации трудовых отношений, эффективности использования трудового потенциала, и в результате повысить качество управленческих решений.

На практике выделяют три основных направления аудиторской деятельности, каждое из которых имеет различные цели, задачи, способы проведения и инструментарий решения: финансовый аудит, государственный аудит, управленческий аудит. В свою очередь, аудит персонала - часть или разновидность управленческого аудита [8, с.22].

Несмотря на различия и особенности направлений аудиторской деятельности все вышеуказанные направления едины по своей сути: диагностика проблем, возникающих в организации, определение их важности и влияния на ситуацию, формирование рекомендаций и предложений по результатам исследования.

Тема аудита персонала освещалась в работах зарубежных и российских ученых: П. Канду, А. Куре, Ж. Игаленса, Э. Флемхольца, А.Я. Кибанова, Е.А. Митрофановой, Ю.Г. Одегова, Т.В. Никоновой, С.А. Сухарева, П.Э. Шлендера, М.Е. Смироновой, Н.П. Петриченко, Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой, А.А. Гармашева, В.М. Захарова, И.И. Кулинцева, Т.А. Синявец и др.

Тем не менее, данный вопрос еще относительно нов, актуален и имеет различные варианты своего решения, вернее вопрос об универсальной системе аудита управления персоналом организации остается открытым.

Объектом исследования является муниципальное образование (МО) «... муниципальный район».

Предметом исследования выступает аудит персонала МО «... муниципальный район».

Целью исследования является выявление направлений совершенствования деятельности персонала МО «... муниципальный район».

Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:

- изучить теоретические, методические и нормативно-правовые основы аудита персонала в органах местного самоуправления;

- провести анализ деятельности администрации МО «... муниципальный район» в области аудита муниципальных служащих;

- определить направления совершенствование деятельности администрации МО «... муниципальный район» в области аудита персонала.

В ходе исследования были применены следующие методы: юридического анализа нормативно-правовых актов, историко-сравнительный метод, качественного анализа информации, относящейся прямо или косвенно к системе аудита персонала в муниципальных образованиях.

Информационно-аналитическую базу исследования составили труды следующих авторов: А.Н. Аверина, О.Ю. Артемова, Н.И. Архиповой, И.Н, Ермаковой, Н.В. Овчинниковой, В.Б. Ивашкевича, Н.А. Игнатюка, А.В. Павлушкина, А.Я. Кибанова, Л.В. Щур-Трухановича и других, а также статистическая информация по кадровому составу МО «... муниципальный район» за 2007-2010 гг.

Нормативно-правовую базу исследования составили Конституция Российской Федерации, Трудовой кодекс, федеральный закон «Об аудиторской деятельности», другие нормативные акты, регулирующие особенности труда и его оплаты, охраны труда, социальной защиты, и т.п.),  а также Федеральный закон от 2 марта 2008 года № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации», Устав муниципального образования «... муниципальный район, Положение о проведении аттестации муниципальных служащих в Медведевском муниципальном районе.

Структура работы включает введение, основную часть из трех глав, заключения, списка используемых источников и приложений.

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ, МЕТОДИЧЕСКИЕ И НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ АУДИТА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ

1.1. Понятие и сущность аудита персонала

 

Система оценки персонала — это набор нескольких инструментальных систем, прочно связанных с четырьмя функциями управления персоналом: 1) подбор и расстановка персонала, 2) мотивация, компенсации и льготы, 3) обучение и развитие, 4) контроль. Аудит персонала – это определение, оценка личностного потенциала сотрудников и соответствия сотрудников культуре и ценностям организации. В ходе данного аудита устанавливается уровень соответствия сотрудника занимаемой им должности, оцениваются личностные качества, дается комплексная характеристика работникам.

Соответственно можно сформировать определение самого термина «система аудита управления персоналом организации», а именно: система аудита управления персоналом организации (САУПО) - это совокупность мероприятий, направленных на получение информации и оценку объективного состояния системы управления персоналом и разработку на их основе предложений, направленных на повышение эффективности использования персонала, предотвращения рисков, связанных с данным видом деятельности, повышение качества управленческих решений, появление конкурентных преимуществ, повышения качества управления в целом и увеличение рентабельности организации [8, 11, 17, 20, 24].

Концепция, или основная идея данной системы, схематично представлена на рис. 1. Данная концепция объединяет в себе предпосылки, цели, задачи, принципы, правовые и этические стандарты, философию, уровни и направления, исследовательские подходы, методы, систему показателей, характеризующих функции управления персоналом (УП), собственно процедуру проведения, требования к информации, исполнителям, предполагаемые риски и возможности.

 

 

Заказать курсовую

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить