Использование инструментов комплекса маркетинга в развитии предприятия (контрольная)


Содержание

Введение    3
1. Общая характеристика ОАО «Йошкар-Олинский Мебельно-зеркальный комбинат»    4
2. Анализ существующих маркетинговых проблем «Йошкар-Олинский Мебельно-зеркальный комбинат»    9
3. Предложение и рекомендации по использованию инструментов  комплекса маркетинга в решении проблем «Йошкар-Олинский Мебельно-зеркальный комбинат»    14
Заключение    19
Список используемой литературы    20

Введение

 

Комплекс маркетинга - набор поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, совокупность которых предприятие может ис­пользовать в стремлении вызвать желаемую ответную реакцию со сто­роны целевого рынка. Сюда входит все, что предприятие может пред­принять для оказания воздействия на спрос: сам товар, цена, сбы­товая политика, продвижение товара. Планированием элементов комплекса маркетинга должна зан­иматься маркетинговая служба предприятия. Существует множество вариантов организации маркетинговой деятельности на предприятии, но в реальной практике нет четких базовых структур. Фирма самос­тоятельно должна выбрать для себя наиболее приемлемую.

Осуществление концепции маркетинга на предприятии требует создания такой организационной структуры, которая позволила бы реализовать эту концепцию. В настоящее время без системы марке­тинговых служб, обеспечивающих проведение маркетинговых исследо­ваний по изучению перспектив спроса, требований потребителей к свойствам и качеству товара, тенденций этих требований под влия­нием изменяющихся условий жизни, производителям трудно выжить в конкурентной борьбе. Конечной целью функционирования маркетинго­вых служб является подчинение всей хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия законам существования и развития рынка.

Целью работы является изучение использования инструментов комплекса маркетинга в развитии предприятия на примере ОАО «Йошкар-Олинский Мебельно-зеркальный комбинат».

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

- дать общую характеристику предприятия;

- провести анализ существующих маркетинговых проблем;

- выработать рекомендации по решению маркетинговых проблем с помощью инструментов комплекса маркетинга.

 

2. Анализ существующих маркетинговых проблем «Йошкар-Олинский Мебельно-зеркальный комбинат»

 

Внешняя среда, в которой приходится действовать российским компаниям, становится качественно иной: обострение конкурентной борьбы на насыщенном рынке ведет к повышению степени его неопределенности, а значит, появляются непредсказуемые факторы риска. Очевидно, что и приоритеты управления смещаются при этом в область управления изменениями (управления организационным развитием). Неожиданные изменения во внешней среде, требующие быстрой и адекватной реакции компании для поддержания и усиления своей конкурентоспособности, обостряют интерес к проблемам стратегического управления. Его сущность заключается, по нашему мнению, в постоянном пересмотре ответов на следующие вопросы:

- где сейчас находится организация;

- в каком направлении она должна развиваться в будущем;

- как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство.

Удобным способом оценки стратегического положения компании является SWOT-анализ. SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы). Этот акроним может быть представлен визуально в виде таблицы 2:

 

Таблица 2.- Матрица SWOT-анализа

 

Акроним SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики. Первоначально SWOT анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях. В 1965 году технология использования SWOT-модели была предложена для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема, которая основана на последовательности шагов приводящих к выбору стратегии. Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.

Итак, проведем SWOT-анализ ОАО «Йошкар-Олинский Мебельно-зеркальный комбинат». Определим сильные и слабые стороны предприятия с точки зрения конкурентоспособности (таблица 3).

 

Таблица 3.- Определение сильных и слабых сторон предприятия

 

Второй шаг SWOT-анализа — это оценка внешней среды. Этот этап позволил оценить ситуацию вне организации и понять, какие есть возможности, а каких угроз следует опасаться (таблица 4).

 

Таблица 4.- Определение возможностей и угроз внешней среды

 

Далее была составлена матрица SWOT анализа (таблица 5).

 

Таблица 5.- Матрица SWOT-анализа

 

Таким образом, с помощью данной матрицы были определены основные направления развития ОАО «Йошкар-Олинский Мебельно-зеркальный комбинат» (ячейки  «Как воспользоваться возможностями» и «За счет чего можно снизить угрозы» таблицы 5) и сформулированы основные проблемы (ячейки  «Что может помешать воспользоваться возможностями» и «Самые большие опасности для организации» таблицы 5), подлежащие скорейшему решению.

 

Заказать контрольную

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить