Менеджмент персонала на предприятии ДРСУ в п.Килемары РМЭ (диплом)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ.. 3

Глава 1. менеджмент персонала в современных условиях   5

1.1. Особенности менеджмента персонала на предприятии в современных условиях  5

1.2. Содержание и задачи управления персоналом на предприятии. 8

1.3. Менеджмент персонала и развитие предприятия. 22

2. Исследование системы менеджмента персонала на предприятии ДРСУ п. Килемары, РМЭ. 31

2.1. Общая характеристика и организация производства предприятия. 31

2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия  37

2.2.1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 37

2.2.2. Анализ финансового состояния. 45

2.3. Характеристика структуры управления. 52

2.4. Структура трудовых ресурсов предприятия. 61

2.5. Стиль и методы управления на предприятии. 64

2.6. Характеристика кадровой работы на предприятии. 67

2.7. Мотивация персонала. 69

2.8. Мероприятия по совершенствованию менеджмента персонала в ОАО «Килемарское ДРСУ». 73

2.8.1. Разработка кадровой политики предприятия. 73

2.8.2. Разработка регламентов для предприятия. 76

2.8.3. Разработка мероприятий по набору и отбору персонала. Анкетирование, собеседование. 78

2.8.4. Оценка и развитие персонала. 80

2.8.5. Внедрение системы мотивации персонала. 84

глава 3. Бизнес-план.. 88

3.1. Описание продукции. 89

3.2. Оценка  рынка сбыта. 90

3.3. Оценка конкурентов. 91

3.4. Стратегия и план  маркетинга. 93

3.5. Прогноз объемов продаж.. 95

3.6. План производства. 95

3.7. Организационный план. 98

3.8. Оценка риска и страхование. 99

3.9. Финансовый план. 100

3.10. Стратегия финансирования. 105

Заключение.. 107

ЛИТЕРАТУРА.. 109

Приложение.. 112


ВВЕДЕНИЕ

Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятий, положение которых в рыночной экономике коренным образом меняется. Именно поэтому данная исследовательская работа представляет  собой анализ менеджмента как особого вида профессиональной деятельности, направленного на достижения предприятием, действующим в рыночных условиях хозяйственных оптимальных результатов на основе применения многообразных принципов, функций и методов социально-экономического механизма менеджмента.

Менеджмент как управление в условиях рынка обеспечивает ориентацию компании на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны приносить фирме прибыль.

Менеджмент персонала признается одной из наиболее важных сфер жизни  предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Менеджмент персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производ­ственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового по­тенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалис­тов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем, с развитием научно-технического прогресса, содержание и условия труда приобретут большее значе­ние, чем материальная заинтересованность.

Проблемам управления кадрами в настоящее время уделяется много внимания. В процессе написания работы были использованы труды таких известных ученых, психологов и публицистов как Шкатулло В.И., Шекшня С.В., Егоршина А.П.,  Кибанова А.Я., Дарховского И.С., Волкова И.П., Герчиковой И.Н., Ковалева Л.Г., Ксенчук Е.В., Макарова С.Ф., Вла­совой В.М. и др. Кроме российских разработчиков, проблемами рабо­ты с персоналом давно занимаются зарубежные ученые, работы кото­рых также помогли в написании работы - Мескон М.Х., Вудкок В., Карлоф Б., Ховард В. и др.

Целью данной работы является проанализировать систему менеджмента персонала на предприятии ДРСУ в п.Килемары и предложить мероприятия по ее совершенствованию.

Задачами  работы стали:

проведение краткого экономического анализа деятельности предприятия;

анализ организационной структуры;

оценка кадровой политики на предприятии;

предложение мероприятий по совершенствованию управления персоналом на предприятии.

Заключение

Умение уп­равлять людьми, персоналом - сложнейшая наука и огромное искус­ство, оно дается чаще всего только опытом и знаниями, хотя природ­ный дар тоже способен играть определенную роль.

Менеджмент персонала за последние годы претерпел серьезные из­менения. Дефицит квалифицированной рабочей силы, способной рабо­тать в новых условиях, обусловил отказ от понимания работы с кад­рами как только административной работы. Возникла необходимость более широкого учета мотивационных процессов.

В свете всего выше сказанного в данной работе рассмотрено предприятие ОАО «Килемарское ДРСУ», дана краткая ха­рактеристика предприятия, основные технико-экономические показа­тели, организационная структура; рассмотрен вопрос оценки и отбора кадров на предприятии; проведен анализ профессиональной структуры аппарата управления, движение персонала за последние годы.

Для более эффективной деятельности предприятия руководству Килемарского ДРСУ следует поменять своих поставщиков, тем самым сократив свои затраты на сырье и материалы.  Основные фонды предприятия изношены на 50 %. Оборотные средства Килемарского ДРСУ используются не эффективно, оборачиваемость готовой продукции в 2002 году резко упала. Это означает уменьшение спроса на готовую продукцию. В целом анализ предприятия показал, что Килемарское ДРСУ находится в сложном финансовом положении. В ходе анализа установлен недостаток собственных оборотных средств, собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат, общей величины основных источников формирования запасов и затрат. «Запасы» не обеспечиваются источниками их формирования. Следует искать пути для сокращения дебиторской задолженности, т.к. при увеличении дебиторской задолженности  предприятие не в состоянии платить по своим обязательствам.

Кроме того, следует обратить самое серьезное внимание на менеджмент персонала организации, т.к. переход к рыночной экономике сущес­твенно меняет основополагающие принципы и содержание кадровой по­литики. В настоящее время это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов пред­приятия и его работников.

Предприятие неплохо укомплектовано профессиональными кадрами, однако руководители подразделений неправильно применяют на практике методы и стили управления, в результате чего слабо учитывается «человеческий фактор».

Кроме того, из-за низкой платежеспособности заказчиков, ОАО «Килемарское ДРСУ» не всегда вовремя выплачивает зарплату работникам и осуществляет мотивацию и стимулирование персонала, хотя на предприятии  и предусмотрены меры поощрения. Все это вызывает недовольство руководящим составом со стороны работников ДРСУ.

Применяя эффективный менеджмент персонала, активную кадровую политику, имея грамотных руководителей подразделений, которые в свою очередь приобретут необходимый опыт со временем, стимули­руя деятельность персонала, расширив сферу деятельности, приме­няя эффективные методы маркетинга, предприятие сможет в дальнейшем успешно и эффективно работать.

В но­вых условиях менеджмент персонала направлен на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только эко­номического, но и социального эффекта при условии соблюдения дей­ствующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений.

В связи с положением, сложившимся на предприятии в дипломном проекте предложены мероприятия, направленные на совершенствование менеджмента персонала на предприятии: разработка кадровой политики, регламентов предприятия, мероприятий по набору и отбору персонала, анкетированию, оценке и развитию персонала, по внедрению системы мотивации. А также разработан бизнес-план по производству комплектующих изделий из полиэтилена - манжет и заглушек, который позволит повысить прибыль от прочей операционной дея­тельности, увеличить сумму денежных средств и, следовательно, улучшить эффективность функционирования предприятия.

ЛИТЕРАТУРА

 

  1. Абчук В.А. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск. — СПб., 1999.-240 с.
  2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 318 с.
  3. Апаев Г.А.Менеджмент.-1996.- 230 с.
  4. Бабушкин Н.И. Основы менеджмента. М.: Экономика.- 1995.-427 с.
  5. Бизнес и менеджер./Сост. Дараховский И.С., Черноиванов И.П., Прехул Т.В. М., 1992- 440 с.
  6. Бизнес-план – инструмент предпринимательского менеджмента / Сост. В.М. Мишин. – М.: ЦНИИИЭИ, 1992. – 33 с.
  7. Бляхман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент. СПб.,1994.-117с.
  8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Триада- Лтд., 1997.- 384 с.
  9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.:Гардарика, 1998.- 528 с.

10. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе.Л., 1989- 380 с.

11. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.,1995.- 450 с.

12. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 1999. –145 с.

13. Глущенко В.В. Менеджмент. Системные основы. г.Железнодорож­ный. Московская обл.: НЦП "Крылья"- 1998.- С.125

14. Грибанова Н.Н. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 283с.

15. Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород.-1997.- 420 с.

16. Калоф Б., Седеберг С. Вызов лидеров. М.: Наука.- 1996.- 420 с.

17. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель...М.:Дело.- 234 с.

18. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха,М.:Дело.-1994.- 350 с.

19. Кудряшова Л.Д. Каким быть руководителю. Лениздат, 1986- 290 с.

20. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.:Банки и биржи.- 1992.- 147 с.

21. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха: Практ. пособие. – М.: Машиностроение, 1992. – 79с.

22. Макаров С.Ф. Менеджер за работой.М., 1989

23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ЛТД.- 1998.- 246 с.

24. Мескон М.Х., М. Альберт, Ф.Хедоури Основы менеджмента. М.:Дело,1993.- 654с.

25. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент)/ Под ред. В.М.Власовой. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 496с.

26. Основы предпринимательской деятельности./Под ред. В.М. Власо­вой, М.:Экономика.- 1994.- 368 с.

27. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1986.

28. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М., 1989

  1. 29. Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации. – М.: ИНФРА-М, 1997.

30. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.-Ростов -на-Дону,- 1997.- 380 с.

31. Семенов А.К. Современный менеджмент. М.: Экономика.- 1996.-23 с.

32. Стародобинский Э.Е. Как управлять персоналом.-М.:ЗАО "Бухгалте­рский бюллетень" .-1997.- 284 с.

33. Стиль работы и образ жизни руководителя. М., 1985.- 285 с.

34. Страхова О.А.Организация труда управленческого персонала. СПб.,1993- 123с.

35. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 1995

36. Управление  персоналом  организации/Под  ред.  А.Я.  Кибанова, М.,ИНФРА-М, 1997.- с. 126

37. Управление организацией/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянце­вой, Н.А. Саломатина. М,:ИНФРМА-М.- 1998.- 669 с.

38. Управление персоналом в условиях социально-рыночных отношений./Под ред. Р.Марра, Г.Шмидта. М.- 1997.- 468 с.

39. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. М., 1992, С.44

40. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. М., Экономика.-1992.- 231 с.

41. Уткин Э.А.Курс менеджмента. М.:Зерцало, 1998.- 340 с.

42. Формирование стратегии// Проблемы теории и практики управле­ния, 1992, №1, с.117

43. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. М., 1996.

44. Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика.  М., 1993 .-237 с.

45. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.-336 с.

46. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 1999.

47. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.:Норма.- 1997.- 440 с.

48. Экономика и статистика фирм: Учебник /Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д.Ильенковой. – М.: Финансы и статистика,1996. – 240с.

Заказать диплом

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить