Анализ кадрового потенциала и кадрового планирования современного предприятия (курсовая)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Сущность и содержание анализа кадрового потенциала и кадрового планирования.. 7

1.1. Понятие «кадровый потенциал». 7

1.2. Понятие и сущность кадрового планирования. 16

1.3. Преимущества и недостатки кадрового планирования. 33

2. Аналик кадрового потенциала ООО «Кредо». 38

2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Кредо». 38

2.2. Анализ кадрового потенциала ООО «Кредо». 47

2.3. Особенности  кадрового планирования на предприятии. 54

3. Направления совершенствования кадрового планирования на ООО «Кредо». 59

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 64

список  использованных источников. 67

Приложения.. 71

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность данной темы диктуется запросами практики, обусловленные усилившимся в наши дни коллективным характером человеческой деятельности и актуальными проблемами эффективности организации и управления людьми, регуляции развертывающихся между ними отношений.

Современные тенденции развития менеджмента как науки и практики управления целенаправленной человеческой деятельностью, обеспечивающей оптимальное использование имеющихся материальных, финансовых и людских ресурсов для достижения поставленной цели или решения определенных задач, все в большей и большей степени ориентированы на максимально возможный учет влияния человеческого фактора.

Меняющиеся представления о содержании и характере труда, свободном времени и качестве жизни предъявляют новые тре­бования и к руководству кадрами.

Важнейшим инструментом управления является кадровое планирование, обеспечивающее целенаправленное развитие коллектива в соответствии с ресурсными возмож­ностями и целями организации. Посредством кадрового планирования ока­зывается воздействие на определение потребности в персонале, работе по найму и заполнению вакантных рабочих мест, подготовку кадров, высвобождение излишней рабочей силы.

Сущность кадрового планирования заключается в создании условий для предоставления людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями бизнеса. Рабочие места, с точки зрения производительности и мотивации, должны дать возможность работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости.

Эффективное кадровое планирование положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда. Поэтому комплексное изучение теоретических и практических основ кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале является важной основой нашей будущей деятельности.

Все более важным становится анализ кадрового потенциала и кадрового планирования персонала, все это и определяет актуальность выбранной темы работы.

Методологические подходы, к рассмотрению различных аспектов  трудовых отношений нашли отражение в работах отечественных авторов В.В.Адамчук, Б М. Генкина, Н.В.Гришина,  В.А.Дятлова, Л.П.Егоршина, Е.П.Ильина, А.Я.Кибанова, Е.В. Руденского и др. Тем не менее, данная проблема всегда актуальна, чем и обоснован выбор темы исследования.

Важный вклад в разработку проблем кадрового потенциала в период становления рыночных отношений внесли российские ученые-экономисты: А.Ф. Зубкова, Е.Д. Катульский, А.Я. Кибанов, Ю.П. Кокин, Р.П. Колосова, Л.А. Костин, А.Э. Котляр, Н.В. Кочкина, В.В.Куликов, И.С. Маслова, А.А. Никифорова, О.В.Николаев, Б.В. Ракитский, В.Д. Роик, И.Б. Федоров, Г.Э. Слезингер, Н.П.Сорокина, Ю.В. Яременко и др.

Кадровое планирование является сравнительно новым направлением для отечественной науки управления персоналом. Этим объясняется относительно небольшое число публикаций в данной области. Можно отметить работы таких ученых, как В.Я. Дятлов, П.В. Журавлев, Дж. М. Иванцевич, А.Я. Кибанов, А. А. Лобанов, В.И. Матирко, Н.К. Маусов, Р. Марр, А.А. Модин, Ю.Г. Одегов, В.В. Травин, Г. Шмидт и. др. В этих трудах исследуются вопросы кадрового планирования на предприятии, цель которого - принять и закрепить персонал нужного качества и в нужном количестве и наилучшим образом использовать потенциал своего персонала, что предполагает предвидеть проблемы, возникающие из возможного избытка или нехватки персонала.

Анализ специальной литературы, методических материалов и практического опыта организации кадрового планирования показывает, что в настоящее время отсутствует единство в вопросах целеполагания, классификации, принципов и методов формирования системы кадрового планирования на предприятии.

Это явилось причиной недостаточной проработанности теоретических, методических и практических вопросов организации системы кадрового планирования на предприятии в рыночных условиях.

Целью работы является  анализ кадрового потенциала и кадрового планирования современного предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- определить, что такое кадровый потенциал и кадровое планирование в системе управления персоналом;

- изучить особенности деятельности предприятия и факторы, обеспечивающие его работу в настоящее время, основные особенности экономики и организации производства, особенности управления персоналом на предприятии и характеристику трудовых отношений;

- предложить мероприятия по совершенствованию кадрового планирования на предприятии.

Данные вопросы рассмотрены на примере ООО «Кредо».

Объект исследования – ООО «Кредо».

Предмет исследования – кадровый  потенциал и кадровое планирование на ООО «Кредо».

Теоретическая основа исследования - работы таких ученых, как Н.А. Волгин, Дж.М. Иванцевич, А.Я. Кибанов, А.А. Лобанов, В.И. Матирко, Ю.Г. Олегов, Г. Шмидт и др., посвященные рассмотрению закономерностей рыночных отношений, основных положений теории и практики развития управления организацией, исследованию современных концепций управления персоналом, анализу и организации работы с персоналом, кадровому планированию.

Список  использованных источников

 

  1. Андреева Н.Е. Персонал–стратегия. Эффективное кадровое планирование / Н.Е. Андреева // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2005– № 9. – С.70-77
  2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: учебное пособие./ Т.Ю. Базаров.- М.: Вэлби.- 2006.- 398 с.
  3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. – М.: Экономика, 2004. – 219 с.
  4. 4. Веснин, В.Р. Менеджмент. Учебник, 3-е издание./ В.Р. Веснин.- М.: Проспект.- 2006.- 503 с.
  5. 5. Виханский, О.С. Менеджмент./ О.С. Виханский, А.И. Наумов.- М.: Экономистъ.- 2004.- 528 с.
  6. Галенко О.А. Управление персоналом и эффективность предприятий / О.А. Галенко, С.И. Страхова, О.И. Файбушевич. - М.: 2008. – 314 с.
  7. Галькович, Р.С. Основы менеджмента / Р.С. Галькович, В.И. Набоков. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 220 с.
  8. Гвишиани, Д.М. Организация и управление./ Д.М. Гвишиани.- М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2008.- 332 с.
  9. Герчикова, И.Н. Менеджмент./ И.Н. Герчикова.- М.: Юнити.- 2005.- 450 с.
  10. Егоршин, А.П. Управление персоналом./ А.П. Егоршин.- Н. Новгород: НИМБ.- 2007.- 782 с.
  11. Журавлев П.В.  Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П.В. Журавлев, М.Н.Кулапов, С.А.Сухарев. – М.: Изд-во РЭА; Екатеринбург: Деловая книга, 2008. – 415 с.
  12. Зудина, Л.Н. Организация управленческого труда: учебное пособие./ Л.Н. Зудина.- Новосибирск.- НГАЭиУ.- 2007.- 256 с.
  13. Карданская, Н.П. Принятия управленческого решения. Учебное пособие для ВУЗов.- М.: Юнити.- 2007.- 228 с.
  14. Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия / Е.Комаров // Управление персоналом. – 2008. - №11. – С.12.
  15. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы / Н. Комарова // Человек и труд. – 2007. -  №10. – с. 16-22.
  16. Конурин, Ф.Д. Процесс управления / Ф.Д. Конурин.- М.: Вэлби, 2011.- 312 с.
  17. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. Пособие / Э.М. Коротков. –М.: ДеКа, 2009. – 316 с.
  18. Кохно П.А. Менеджмент / П.А. Кохно. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 411 с.
  19. Маслов, В. О стратегическом управлении персоналом / В.О. Маслов // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - N. 5. - С. 99-105
  20. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией /Перев.под ред.Лилеевой З.А..М.: 2008. – 178 с.
  21. Нестандартные решения при работе с персоналом// Управление персоналом – 2006.  - № 12 (54). – с. 17-25.
  22. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом: стандарт профессии или какие специалисты нужны производству / Ю. Г. Одегов // Управление персоналом. - 2010. - N. 11-12. - С. 54-56
  23. Прокушев, Е.Ф. Менеджмент первичного уровня / Е.Ф. Прокушев. – М.: "Дашков и К", 2010. – 189 с.
  24. Радько, С. Риски в управлении трудовым потенциалом / С. Радько, А. Афанасьева / // Человек и труд. - 2009. - N. 10. - С. 62-65
  25. Резник, С.Д. Управление персоналом. Учебное пособие по курсу «Управление персоналом»./ С.Д. Резник.- Пенза: ПГАСИ.- 2006.- 339 С.
  26. Рубан, Г.С. Работа с кадрами на производстве / Г.С. Рубан. М.: НОРМА, 2010. – 200 с.
  27. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала / М.П. Сагитдинов // Вопросы  экономики - 2011. - №6. – с. 27-33.
  28. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала./ С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко.-Ростов-н-Д: Феникс.- 2007.- 380 с.
  29. Свешников, Н. Профессиональное развитие персонала - залог стабильности предприятия / Н. Свешников // Человек и труд. - 2011. - N. 10. - С. 66-68
  30. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом  / Б.М. Смирнов . – М.: ГАУ, 2011. – 189 с.
  31. Терещенко, В.И. Курс для высшего управленческого персонала./ В.И. Терещенко.- М.: Экономика.-2007.- 807 с.
  32. Токарева, А. Б. Успешная работа с персоналом - залог эффективной деятельности организации / А. Б. Токарева // Деньги и кредит. - 2011. - N. 8. - С. 35-38
  33. Труд руководителя: Учеб.пособие для руководящих и управлен­ческих кадров. /А.Г.Аганбегян ,В.Г.Афанасьев,Р.А.Белоусов и др.; Сост.Г.Х.Попов;Ред. коллегия: В.Г.Афанасьев и др. - З-е изд.,доп.- М.:Экономика, 2007.-358 с.
  34. Турчинов А. И. Профессионализация и кадровая политика  / А.И. Турчинов. М.: БЕК, 2008. – 180 с.
  35. Управление персоналом в условиях социально-рыночных отношений./Под ред. Р.Марра, Г.Шмидта. М.- 2007.- 468 с.
  36. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2 – ое изд., доп. и перараб. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 567 с.
  37. Управление персоналом/Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: “Издательство Приор”, 2008. – 432 с.
  38. Управление человеческими ресурсами: библиогр. науч.-вспом. аннот. указатель / сост. Е. М. Ляшедько, В. А. Михайлова; под общ. ред. канд. ист. наук И. В. Чигаревой. – СПб. : Изд-во СЗАГС, 2010. – 220 с.
  39. Уткин, Э.А. Курс менеджмента./ Э.А. Уткин.- М.: Зерцало.- 1998.- 340 с.
  40. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1,3. / Р.М. Фалмер. - М.: ЛТД,  2008. – 789 с.
  41. Чашина, О. Научная организация труда в системе управления персоналом компании [Электронный ресурс] / О.Чашина. – Режим доступа: http://www.top-personal.ru
  42. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации./ С.В. Шекшня.- М.: Интел-Синтез.- 2007.- 336 с.
  43. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности / В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель. – М.: Высшая школа, 2009. – 290 с.
  44. Щегорцов, В.А. Персонал предприятия : стратегия развития / В.А. Щегорцов, В.А. Щербин, В.А. Таран, Ф.Е. Удалов, О.Ф. Удалов, А.З. Горнев //Служба кадров – 2009. - № 1 – 3..
  45. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. Уч .пособие “The Open University”. М: ДеКа. - 2009. – 289 с.
  46. Юрасов, И. А. Философия управления персоналом в России на современном этапе / И. А. Юрасов // Управление персоналом. - 2012. - N. 18. - С. 48-51

Заказать курсовую

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить