Аттестация персонала предприятия и ее совершенствование (курсовая)


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА    5
1.1. Нормативно-правовые основы процедуры аттестации    5
1.2. Понятие и структура процедуры аттестации    8
1.3. Методы проведения аттестации    15
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ  В ООО «МАРИКОММУНЭНЕРГО»    20
2.1. Общая характеристика и анализ технико-экономических показателей деятельности ООО «Марикоммунэнерго»    20
2.2. Анализ кадровой политики организации    23
2.3. Организация проведения аттестации персонала  в ООО «Марикоммунэнерго»    24
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «МАРИКОММУНЭНЕРГО»    29
3.1. Внедрение метода экспертных оценок и анкетного опроса персонала    29
3.2. Аттестационные критерии оценки работников ООО «Марикоммунэнерго»    33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ    40
ПРИЛОЖЕНИЯ    42

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы исследования. Аттестация кадров является важным этапом заключительной оценки персонала за период времени, как правило, от 3 до 5 лет. Аттестация – это форма комплексной оценки кадров, по результатам которой принимаются решения о дальнейшем служебном росте, перемещении или увольнении работника. Часто в проведении аттестации принимают участие не только сотрудники кадровых служб, но и линейные руководители. Так, в США непосредственный начальник должен не только хорошо знать своих непосредственных подчиненных, но и работников, занимающих в организационной структуре должности несколькими уровнями ниже. Руководитель одного-двух вышестоящих уровней рассматривает выставленные оценки с учетом проявленной реакции работника, перепроверяет и утверждает их. Если результаты труда и потенциал работника превосходят стандарты, требуется еще одно утверждение на более высоком уровне.

Особенно тщательно контроль осуществляется за вновь принятыми на работу и за получившими новое назначение. Например, в компании «Макдональдс» руководители и специалисты в обязательном порядке должны проходить аттестацию при каждом повышении (понижении) в должности, а также через шесть месяцев с момента найма, перевода на другую должность. В компании «Контрол Дейта» неформальная оценка для вновь принятых проводится через три месяца, для переведенных с другой должности — через 30 дней, а формальная — через полгода работы [5, c.151].

Процедура аттестации призвана ускорить процесс  вхождения работника в должность. Предприятие, приобретая дорогостоящий "человеческий ресурс" или пробуя применить его в новом качестве, рассчитывает получить быструю отдачу. Жесткий контроль и оценка сильных и слабых сторон деятельности работника позволяют оказать ему необходимую помощь, быстрее исправить недостатки. Одновременно проверяется правильность решения о назначении. Работника, не справляющегося с обязанностями, в короткий срок переводят на менее ответственную работу или увольняют. Другая цель, вытекающая из аттестации, состоит в том, чтобы стимулировать работника к высоким стандартам трудовой деятельности. В первые месяцы социальной адаптации работника закладываются нормы поведения и основы его будущей деятельности. В дальнейшем привитые работнику стандарты трудовой деятельности стремятся закрепить и поддерживать, используя уже регулярную процедуру ежегодной оценки. Таким образом, процедура аттестации играет наряду с другими методами оценки персонала важнейшую роль в системе управления персоналом большинства организаций, что и определило выбор и актуальность темы исследования.

Объектом исследования является процесс организации проведения аттестации персонала.

Предметом исследования выступает система аттестации персонала на предприятии ООО «Марикоммунэнерго».

Целью исследования является анализ системы аттестации персонала в ООО «Марикоммунэнерго» и ее совершенствование.

Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:

- исследовать теоретические аспекты организации проведения аттестации персонала;

- провести анализ системы управления персоналом, в частности, системы аттестации персонала в ООО «Марикоммунэнерго»;

- разработать предложения по совершенствованию организации аттестации персонала в ООО «Марикоммунэнерго».

 

Заказать курсовую

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить