Деятельность руководителя в системе менеджмента (диплом)


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    3
1 Теоретическая глава. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ    6
1.1  Современные требования к характеристике руководителя    6
1.2 Руководитель в системе управления организацией    12
2 Практическая глава. ОЦЕНКА ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ООО «СТРОЙ ГРАД»    27
2.1. Общая характеристика  и основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ООО «Строй Град»    27
2.2 Оценка персонала ООО «Строй Град»    41
2.3 Основные направления деятельности руководителя в развитии ООО «Строй Град»    47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    56
СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    60
ПРИЛОЖЕНИЯ 1-5

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы исследования. Позиция топ-менеджера, руководителя в крупной компании привлекает немало людей. Высокая оплата труда, социальный статус, интересные задачи, принятие важных решений – вот составляющие портрета успешного руководителя.  Однако чтобы стать Ли Якоккой или Питером Линчем нужно начинать с азов.

Чтобы стать управленцем высшего звена, следует стать пройти все ступени иерархической лестницы. Но в любом случае, несмотря на разные выполняемые задачи, руководитель в системе менеджмента — это всегда профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью.

Руководители должны одинаково хорошо разбираться в экономической и практической деятельности компании, финансовой политике, корпоративной структуре, внутренних и внешних процессах жизнедеятельности предприятия. В спектре умений руководителя — создание эффективных схем функционирования процессов в рамках его компетенции, организация и контроль работы подразделений и так далее.

Современная наука об управлении персоналом представляет собой, в основном, систему наиболее общих рыночных представлений, новую «философию» управления персоналом. К основным положениям науки об управлении персоналом можно отнести следующие:

- внешняя среда организации чрезвычайно подвижна и даже агрессивна («враждебна»);

- любой сотрудник организации – это, прежде всего, личность со всеми своими многообразными и порой противоречивыми потребностями, и он лишь в последнюю очередь может рассматриваться как «инструмент для обеспечения получения прибыли»;

- управление представляет собой чрезвычайно сложную сферу человеческой деятельности, особенно когда речь идёт об управлении деятельностью людей.

Эта новая «философия» управления персоналом ставит, естественно, перед руководителями организаций новые цели и заставляет решать совершенно новые задачи. Реализация этих целей требует создание новых и значительной трансформации старых механизмов управления, совокупность которых должна образовать принципиально новую систему управления персоналом. Это управление должно базироваться на принципах системного подхода и основных положениях теории адаптации.

Кроме того, оно должно включать научно-обоснованную кадровую политику, предусматривать усиление мотивации эффективного труда, расширение конкуренции профессионализма как нового вида конкуренции, совершенствование и повышение эффективности профессионального уровня кадров и ряд других элементов. Таким образом, тема работы является актуальной.

Степень разработанности проблемы. Анализ научной литературы по проблемам менеджмента показывает, что управление персоналом организаций рассматривается как одна из наиболее сложных и многоплановых задач, решение которой требует больших финансовых, организационных и временных затрат. Это связано с тем, что управлять приходится не просто коллективом работников, что само по себе уже сложно, а, как правило, коллективом интеллектуалов, имеющих в большинстве своём высшее образование и опыт практической деятельности.

Вклад в исследование проблем менеджмента организаций внесли многие авторы - от до сих пор цитируемых классиков - Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Форд, Г. Эмерсон до современных отечественных и зарубежных авторов -  В.А. Абчук, М. Армстронг, К.М. Бартол, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, М.Х. Мескон, B.C. Пудич, А.А Томпсон, В.А. Уразов и др. При этом каждый из авторов в своих исследованиях большое внимание уделяет проблемам управления персоналом и его значению для общего успеха деятельности любой организации.

Объект исследования: деятельность руководителя в системе менеджмента.

Предметом исследования является деятельность руководителя ООО «Стройград».

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в изучении задач, функции и эффективности деятельности руководителя в системе менеджмента.

В соответствии с этой целью в работе поставлены и реализованы следующие задачи:

- изучить современные требования к характеристике руководителя;

- изучить роль руководителя в системе управления организацией;

- дать общую характеристику  и основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ООО «Строй Град»;

- дать оценку персонала ООО «Строй Град» на текущий момент;

- предложить основные направления деятельности руководителя в развитии ООО «Строй Град».

Теоретическую и методическую основу исследования составляет диалектический подход к изучению явлений и закономерностей различных сторон и аспектов деятельности организаций как социально-экономических систем, методы системного и ситуационного анализов, экономико-математические модели и методы, инструменты теории управления. Широко использовались труды отечественных и зарубежных учёных и специалистов в области рыночной экономики и менеджмента.

Содержание работы: В настоящем варианте работа содержит введение, 2 главы, заключение, список использованных источников, приложения.

 

Заказать диплом

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить