Эффективность организационной структуры предприятия (отчет)

 

Содержание

 

Введение    3

1. Теоретические основы эффективности организационной структуры управления предприятием    6

1.1. Понятие и сущность организационных структур управления    6

1.2. Формирование и развитие организационных структур управления    15

1.3. Оценка эффективности организационных структур    21

2. Анализ организационной структуры ОАО «...»    26

2.1. Общая характеристика предприятия    26

2.2. Анализ экономических и финансовых результатов деятельности предприятия    36

2.3. Анализ эффективности организационной  структуры предприятия    43

3. Совершенствование структуры управления ОАО «...»    54

Заключение    59

Список использованных источников    61

Приложения    65

Введение

 

Организация, как вид деятельности, состоит в распределении задач, функций, полномочий, ответственности, ресурсов и правил взаимодействия между структурными единицами — сотрудниками или подразделениями. То есть фактически, когда мы организуем какую либо деятельность, мы создаем структуру, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения определенных целей. И выбор такой структуры непосредственно влияет на эффективность выполняемой деятельности.

Создание организационной структуры — это намного более сложная задача, чем может показаться на первый взгляд. Обычно при выборе организационной структуры руководство компании должно принять пять основных сложных решений, которые в значительной мере влияют на эффективность компании.

Эти решения относятся к выбору определяющих параметров организационной структуры: разделение труда, выбор способа деления на подразделения (выбор типа структуры), норма управляемости (количество подчиненных на менеджера), глубина делегирования полномочий (степень децентрализации), координационный механизм.

Сложность принятия этих  решений состоит в том, что необходимо найти наиболее оптимальное значение параметров. Каждый параметр имеет предельные противоположные друг другу значения. Например, полная централизация власти представляет собой авторитарное управление, а полная децентрализация власти представляет собой либеральное управление, граничащее с «анархией». Понятно, что крайние значения не приемлемы при средних условиях.

Таким образом, при выборе значения этого параметра необходимо найти оптимальной значение, которое обеспечит наибольшую эффективность конкретной компании и в конкретных условиях [8, с.22].

То есть не существует идеальной для всех универсальной организационной структуры. Более того, в меняющейся обстановке грамотный руководитель по необходимости может изменять этот параметр (другие изменять сложнее).

Например, в критических ситуациях предпочтительней авторитарное управление, потому что кто-то должен взять на себя ответственность и принимать оперативные решения. Разделение труда сыграло огромную позитивную роль в развитии человечества. Оно привело к увеличению производительности и научно-техническому прогрессу. Для компании разделение труда означает повышение уровня специализации и, как следствие, повышение профессионализма.

В то же время излишнее разделение труда приводит к индивидуализации работников и ограничению социальных связей, усложнению координации работы отдельных структурных единиц, потере творческой составляющей (монотонная однородная работа) и, как следствие, к потере мотивации.

Децентрализация власти уменьшает количество уровней в иерархии, дает больше полномочий менеджерам всех уровней, повышает гибкость и адаптивность, равномерно распределяет ответственность между работниками. В то же время децентрализация повышает издержки на координацию, увеличивает вероятность ошибок (соответственно убытков), а равномерное распределение ответственности между людьми может привести вообще к состоянию «безответственности» на некоторых участках производства.

Таким образом, задача по построению организационной структуры имеет много переменных, что усложняет поиск оптимального решения. Все вышеизложенное определяет актуальность темы исследования.

Объектом исследования является ОАО «...» - современное многопрофильное агропромышленное предприятие, поставляющее свою продукцию не только на прилавки магазинов Республики Марий Эл, но и далеко за ее пределы: в Кировскую и Нижегородскую области, Республику Коми, Москву, Ульяновск, Ижевск, Тюмень, Ханты-Мансийск.

Предметом исследования выступает организационная структура ОАО «...».

Цель исследования состоит в исследовании феномена развития организационной структуры предприятий в нестабильной среде на примере ОАО «...».

Соответственно задачи исследования включают:

- изучить теоретические основы эффективности организационной структуры управления предприятием;

- провести анализ организационной структуры ОАО «...»;

- предложить направления совершенствования структуры управления ОАО «...».

Теме развития организационных структур управления предприятием посвящено множество различных трудов, из которых в процессе данного исследования были использованы труды таких авторов, как В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков, А.В. Киселев, Д.Г. Коноков, М.А. Рожков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская, Т.И. Овчинникова, А.И. Пахомов, И.Н. Булгакова, В.С. Соловьев, С.Б.  Папин и др.

Источниками информации для выполнения исследования послужили: Устав предприятия, штатное расписание, должностные инструкции, бухгалтерский баланс ОАО «...», отчет о финансовых результатах, отчет об изменениях капитала, отчет о движении денежных средств, отчет о численности персонала, другие первичные документы.

Структура исследования включает введение, основную часть, состоящую из трех глав, заключение, список использованных источников и приложения.

 

Заказать отчет

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить