Эволюция управленческих парадигм (реферат)


Содержание

Введение. 3

1. Многоплановость современного управления. 6

2. Развитие парадигм маркетинга, управления качеством и логистики. 8

3. Развитие парадигм управления проектами, затратами и консалтинга. 13

4. Новые области управления и развитие парадигмы управления персоналом  20

Заключение. 23

Список используемых источников. 25

 

Введение

 

Современный управленец — это человек, умело оперирующий незримыми факторами успеха. Он не является собственником (инвестором), и у него нет такого мощного оружия, как капитал. Он не является инженером и поэтому не властен над современной техникой и технологией. Правда, он немного экономист, который тоже оперирует незримыми факторами процветания, но все-таки не является профессиональным экономистом, хотя экономическая подготовка входит в программу его обучения. В какой-то степени современный менеджер — полиглот. Он должен знать  все, что касается положения его компании, и владеть наукой о том, как добиваться наилучшего положения для своей компании, как привести ее к успеху. Для этого управление как наука обладает широким арсеналом эффективных инструментов успеха.

Многие авторы касаются в своих исследованиях только одного, хотя и очень важного, инструмента — управления персоналом. Но кроме него на вооружении у руководителя имеются и другие средства, которые непосредственно выходят на мотивацию и поведение людей в организации. Таким инструментом выступает стратегическое планирование, или стратегическое управление. Под стратегическим управлением подразумевается совокупность программ, принципов, методов и приемов, при помощи которых высшее руководство планирует развитие компании на среднесрочную или долговременную перспективу [5, с.132]. Обычно составляется план с 5-летним горизонтом планирования.

В отличие от привычного  экономического и социального планирования, которое получило особенно широкое распространение в 70-е годы прошлого века, стратегическое планирование не является чисто формальной процедурой. В России планирование было самоцелью, а не средством развития. Главное — побольше показателей, помасштабнее задачи и грандиознее темпы развития.  В формативном планировании важнее красиво отчитаться, даже дутыми цифрами, мнимыми показателями. Напротив, в стратегическом планировании важнее всего дать правдивый анализ внутреннего состояния дел и внешнего положения компании на рынке. В соответствии с этим выделяются два раздела.

В первом ключевыми выступают такие вопросы: заинтересован ли персонал в снижении экономических потерь, и какие барьеры здесь встречаются, правильно ли и своевременно удовлетворяются нужды потребителей, как они обслуживаются, каков уровень издержек в сравнении с основными конкурентами, какие изделия и услуги наиболее рентабельны? Рационально ли используются сырье и ресурсы, рациональна ли методика распределения накладных расходов? Основная задача новой парадигмы управления ХХI века состоит в том, чтобы сделать знания производительными. В этой связи ведущие исследователи в сфере управления считают, что новая парадигма управления требует существенных изменений систем управления: простоты, гибкости, эффективности и конкурентоспособности. Таким образом, проблема исследования является актуальной.

Объектом исследования является современная управленческая мысль.

Предметом исследования выступают различные аспекты развития современной управленческой мысли.

Целью работы является изучение эволюции управленческих парадигм в составе экономической теории.

Соответственно задачами работы стали:

- изучить многоплановость современного управления;

- изучить развитие парадигм маркетинга, управления качеством и логистики;

- изучить развитие парадигм управления проектами, затратами и консалтинга;

- исследовать новые области управления и развитие парадигмы управления персоналом.

Степень разработанности темы исследования. Тема исследования является популярной и достаточно хорошо проработанной в отечественной и зарубежной науке. Теоретической и методической базой исследования стали труды следующих отечественных и зарубежных авторов в области теории управления: Аверченко Л., Алексеевский В.С., Блинов А.,       Машкин В., Молл Е., Прохоров А.П., Токарев В., Экк К.Д.

 

Заказать реферат

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить