Формирование организационной структуры предприятия (курсовая)

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ    3

1. ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОЦЕССА ЕЕ ФОРМИРОВАНИЯ    5

1.1. Классификация типов структур организаций    5

1.2. Понятие процесса формирования организационных структур    12

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «...»    17

2.1. Оценка современного состояния управления предприятием    17

2.2. Оценка предпосылок для формирования новой организационной структуры предприятия    24

3. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ    31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ    38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    40

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы исследования. Организация, как вид деятельности, состоит в распределении задач, функций, полномочий, ответственности, ресурсов и правил взаимодействия между структурными единицами — сотрудниками или подразделениями. То есть фактически, когда мы организуем какую либо деятельность, мы создаем структуру, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения определенных целей. И выбор такой структуры непосредственно влияет на эффективность выполняемой деятельности.

Формирование организационной структуры — это намного более сложная задача, чем может показаться на первый взгляд. Обычно при выборе организационной структуры руководство компании должно принять пять основных сложных решений, которые в значительной мере влияют на эффективность компании. Эти решения относятся к выбору определяющих параметров организационной структуры: разделение труда, выбор способа деления на подразделения (выбор типа структуры), норма управляемости (количество подчиненных на менеджера), глубина делегирования полномочий (степень децентрализации), координационный механизм.

Сложность принятия этих  решений состоит в том, что необходимо найти наиболее оптимальное значение параметров. Каждый параметр имеет предельные противоположные друг другу значения. Например, полная централизация власти представляет собой авторитарное управление, а полная децентрализация власти представляет собой либеральное управление, граничащее с «анархией». Понятно, что крайние значения не приемлемы при средних условиях. Таким образом, при выборе значения этого параметра необходимо найти оптимальной значение, которое обеспечит наибольшую эффективность конкретной компании и в конкретных условиях [8, C.22].

То есть не существует идеальной для всех универсальной организационной структуры. Более того, в меняющейся обстановке грамотный руководитель по необходимости может изменять этот параметр (другие изменять сложнее). Например, в критических ситуациях предпочтительней авторитарное управление, потому что кто-то должен взять на себя ответственность и принимать оперативные решения.

Децентрализация власти уменьшает количество уровней в иерархии, дает больше полномочий менеджерам всех уровней, повышает гибкость и адаптивность, равномерно распределяет ответственность между работниками. В то же время децентрализация повышает издержки на координацию, увеличивает вероятность ошибок (соответственно убытков), а равномерное распределение ответственности между людьми может привести вообще к состоянию "безответственности" на некоторых участках производства.

Таким образом, задача по построению организационной структуры имеет много переменных, что усложняет поиск оптимального решения. Все вышеизложенное определяет актуальность темы исследования.

Объектом исследования является организационная структура предприятия.

Предметом исследования выступает  организационная структура ООО «...».

Целью работы является исследование процесса формирования организационной структуры предприятия.

Соответственно задачами работы стали:

- дать общее понятие организационной структуры предприятия и процесса ее формирования;

- провести анализ организационной структуры ООО «...»;

- дать рекомендации по формированию новой организационной структуры предприятия.

Теоретическую базу исследования составили следующих авторов: А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, А.В. Щепкин, Г.Г. Лигинчук,  Д.Г. Коноков, М.А. Рожков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская и др.


1. Общее понятие организационной структуры предприятия и процесса ее формирования

1.1. Классификация типов структур организаций

 

Организационная структура — это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.

Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (число уровней управления) организационной структуры предприятия, являются [6, C.140]:

- масштаб производства и объем продаж;

- номенклатура выпускаемой продукции;

- сложность и уровень унификации продукции;

- уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;

- степень развития инфраструктуры региона;

- международная  интегрированность предприятия (фирмы, организации) и др.

Структура организации в зависимости от рассмотренных факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной (штабной), бригадной, дивизиональной либо проблемно-целевой. Рассмотрим указанные типы структур подробнее [2, C.11].

Линейная (рис. 1).

 

Рис. 1. Линейная организационная структура

 

Планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя (нулевой уровень) к производственным подразделениям (уровни 1, 2, 3 и т.д.), выполняющим управленческие функции.         Р - руководитель; 1 - заготовительное и обслуживающее производство (цех);  2 - обрабатывающее производство;  3 - сборочно-сбытовое производство [1, C.13].

Функциональная (рис. 2).

 

Рис. 2. Функциональная организационная структура

 

Планирование работ и контроль их выполнения осуществляется функциональными подразделениями (А, Б, В и т.д.). Работы выполняются производственными подразделениями (1, 2, 3) по каждой функции. А - планово-производственный отдел; Б - технический отдел; В - финансовый отдел. Линейно-функциональная (рис. 3).

 

Рис. 3. Линейно-функциональная организационная структура

 

Планирование работ осуществляют функциональные подразделения (А, Б, В), работы выполняют производственные подразделения (1, 2, 3). Все подразделения подчиняются руководителю [6, C.143].

Матричная (рис. 4).

 

Рис. 4. Матричная (штабная) организационная структура

 

К линейно-функциональной структуре добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проектам (I, II, III и т.д.), которые отвечают за конкурентоспособность объектов. Точки в пересечениях линий показывают открытость любых связей по вертикали и горизонтали. I — генеральный конструктор, например, по легковым автомобилям; II — то же по грузовым автомобилям; III — то же по холодильникам.

Бригадная (рис. 5).

 

Рис. 5. Бригадная организационная структура

 

На предприятии (в организации) формируются комплексные бригады из 10 - 15 чел. (куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие и др.) для выполнения отдельных видов работ и изготовления составных частей продукции [10, C.144]. Например, в компании «Боинг» сформировано более 200 основных и 5 координирующих горизонтальных» бригад.

Дивизиональная (рис. 6).

 

Рис. 6. Дивизиональная организационная структура

 

Этот тип структуры приемлем для диверсифицированных концернов, подразделяющихся на производства (дивизионы) по типам продукции. Функциональные подразделения имеются как у производств, так и у концерна в целом (АК, БК, ВК и т.д.). АК — заместитель генерального директора концерна по маркетингу; БК — то же по НИОКР;  ВК — то же по технологиям и т.д.

 

Заказать курсовую

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить