Формирование стратегии развития организации в конкурентной среде (на примере ООО «Орандж системс») (диплом)

Содержание

Введение. 5

1. Общая характеристика ООО «Орандж Системс». 6

1.1. Общие сведения об организации ООО «Орандж системс». 6

1.2. Организационная структура и основные виды

деятельности общества. 6

1.3. Современная структура предприятия. 6

2. анализ экономического состояния ООО «Орандж Системс»  6

2.1. Анализ основных и оборотных средств. 6

2.2. Анализ труда и заработной платы.. 6

2.3. Анализ себестоимости. 6

3. анализ финансового состояния предприятия.. 6

3.1. Анализ структуры баланса. 6

3.2. Анализ ликвидности активов и финансовой устойчивости предприятия  6

3.3. Анализ прибыли и рентабельности. 6

4. формирование стратегии развития организации в конкурентной среде. 6

4.1. Теоретические аспекты формирования стратегии развития организации  6

4.2. Оценка текущей стратегии развития ООО «Орандж системс». 6

4.3. Маркетинговые исследования ООО «Орандж системс». 6

4.4. Мероприятия по улучшению конкурентоспособности ООО «Орандж системс»  6

Заключение. 6

Список использованных источников. 6

Приложения.. 6

 

Введение

 

Мировая практика накопила немалый опыт функционирования гигантских корпораций и мелких фирм в условиях рыночной конкуренции. Опро­бованы разные варианты, сделаны определенные обобщения.В этой области не стоит «изобретать велосипед», когда можно действовать на надежном фундаменте тех инструментов и методов, которые используются в практике управления многих развитых стран.

В централизованной экономике предприятие представляло собой «закрытую» систему, когда цели и задачи задаются извне и остаются достаточ­но стабильными длительный период времени, а финансовые и материальные ресурсы обеспечиваются централизованно в пределах выделяемых фондов. Такая форма функционирования предприятия не отвечает требованиям ры­ночной экономики.

В условиях рыночных отношений предприятие работает как «открытая» система. В его деятельности учитываются не только внутренние факторы (возможности), но прежде всего внешние факторы (реакция потребителя, влияние конкурентов, функционирование рынков сбыта). Предприятие должно своевременно выявлять научно-технические, организационно-экономические, социально-политические и другие воздействия внешней среды (как отрицательные, так и положительные) и принимать соответст­вующие плановые решения.

Новым явлением в управлении отечественных предприятий при перехо­де к рыночной экономике становится необходимость самостоятельной раз­работки долгосрочной стратегии развития на уровне предприятия.

Выработка стратегии  осуществляется  на высшем уровне управления и основана на решении выше описанных задач. На этой стадии принятия  решения менеджеру  необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе  проведенного  анализа  в  процессе  разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным  аппаратом концепции  развития  фирмы  в целом,  рекомендация новых стратегий развития,  формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования,  разработка стратегических планов и их контроль.

Разработка стратегии компании является необходимым условием устойчивого развития компании в долгосрочной перспективе. Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегия развития определяет ориентиры и направления развития компании.

Стратегия развития может увязывать в себе миссию компании, цели, маркетинговую концепцию, инвестиционную политику, кадровую стратегию и др. Как правило, в стратегии развития описываются и обосновываются стратегические задачи развития компании и пути их достижения.

Выбрав определенную  стратегическую  альтернативу,  руководство должно обратиться к конкретной стратегии. Главная цель - выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации.  Для этого руководители должны иметь четкую,  разделяемую всеми концепцию фирмы и ее будущего. Приверженность конкретному выбору зачастую ограничивает будущую  стратегию,  поэтому  решение  должно подвергаться  тщательному исследованию и оценке.  На стратегический выбор влияют разнообразные факторы:  риск (фактор жизни фирмы);  знание  прошлых стратегий;  реакция владельцев акций, которые зачастую ограничивают гибкость руководств  при  выборе стратегии;  фактор времени, зависящий от выбора нужного момента.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является организация ООО «Орандж Системс».

Предметом исследования выпускной квалификационной работы является действующая система управления развитием предприятия ООО «Орандж Системс» в конкурентной среде.

Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов формирования стратегии развития организации в конкурентной среде (на примере ООО «Орандж системс»).

В соответствии с  поставленной целью, основными задачами выпускной квалификационной работы являлись:

-       рассмотрение теоретических аспектов формирования стратегии развития организации в конкурентной среде;

-       изучение истории возникновения предприятия, его организационно-правовой формы, учредительных документов, вида и характера производственно-хозяйственной деятельности;

-       исследование организационно-производственной структуры управления предприятием, основных функций, выполняемых отделами, службами и подразделениями;

-       анализ технико-экономических показателей деятельности организации ООО «Орандж Системс»;

-       проведение финансового анализа и оценки существующих стратегий предприятия ООО «Орандж Системс»;

-              разработка стратегии развития ООО «Орандж системс» в конкурентной среде.

В ходе работы были использованы данные статистической и бухгалтерской отчетности ООО «Орандж Системс», основу которых составили бухгалтерские балансы, отчеты о прибылях и убытках (Форма 2), приложения к балансу (Форма 3-5).При написании выпускной квалификационной работыиспользовались монографии российских и зарубежных экономистов и управленцев, научно-методическая литература, научные статьи в официальных экономических журналах.

Исследованию проблемы стратегического управления посвящены труды зарубежных авторов: Ф. Абрамса, И. Ансоффа, Дж. Куинна, К. Эндрюса, Э. Чандлера, М. Портера, Г. Хамела, К. Праалада, Г. Минцберга, К. Хофера, Г. Штейнера, А. Томпсона, А. Стрикленда, Д. Хана.

 

Список использованных источников

 

  1. Авинаш К. Диксит.Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни / К. ДикситАвинаш, Дж. Не. Барри. - Издательство: "Вильямс ИД", 2010. – 384с.
  2. Буров В.П. Стратегия управления фирмой: Моделирование. Практикум. Деловая игра / В.П. Буров, В.А.Морошкин, В.А. Ушаков. - М.: ЦИПККАП, 2011. - 64с.
  3. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А.Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 160с.
  4. Гаврилин Ю.Ф. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: Учеб.пособие / Ю.Ф.  Гаврилин. - Челябинск, 2008. – 101с.
  5. Гарольд Керцнер. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости (StrategicPlanningforProjectsManagementUsing a ProjectManagementMaturityModel) / КерцнерГарольд.ДМК Пресс, Компания АйТи, 2010. - 320с.
  6. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 501с.
  7. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планир. : Учеб.пособие / В.С. Ефремов. - М.: Финпресс, 2010. - 191 с.
  8. Забелин П.В. Основы стратегического управления: Учеб.пособие / П.В.Забелин, Н.К.Моисеева. - М.: ИВЦ,2011. - 195 с.
  9. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент. Учебник / Л.Г. Зайцев, Соколова М.М. – Издательство: "Экономистъ", 2010. – 416 с.

10. Зиннуров У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии: Учеб.пособие по спец. "Менеджмент", "Маркетинг", "Гос. и муницип. упр." / У.Г.Зиннуров. - М-во образования Рос. Федерации. Уфим. гос. авиац. техн. ун-т, 2009.- 249 с.

11. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиции. Издание 2-е, стереотипное / А.Б. Идрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников. – М. – Филинъ, 2009. – 370 с.

12. Моисеева Н.М. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности  фирмы / Н.М. Моисеева, Л.В. Кнышева // Маркетинг, 2010. - №6. – С. 19 с.

13. Котлер Ф. Основы маркетинга / Перевод с англ. В.Б.Боброва; Общ.ред. и выступ. ст. Е.М.Пеньковой. – М.: Прогресс, 2009. – 733 с.

14. Круглов Н.Ю. Стратегический менеджмент. 2-изд.,перераб. и доп. / Н.Ю. Круглов. – М.: «Юнити», 2010. – 492с.

15. Крылов И.В. Маркетинг: (Социология маркетинговых коммуникаций): Учеб. Пособ / И.В. Крылов. – М.: Центр, 2010. – 189 с.

16. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент / Б.Т. Кузнецов. – М.: «Юнити», 2007. – 623с.

17. Лебедев О.Т. Основы маркетинга: Учеб. пособие / Под ред. О.Т.Лебедева. – 2-е изд. доп. – СПб.: Изд. Дом «МиМ», 2009. – 221с.

18. Кук К. Малый бизнес. Стратегическое планирование /К.Кук. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 168с.

19. Панов А.И. Стратегический менеджмент. 3-е изд., перераб. и доп. / А.И. Панов, И.О. Коробейников. – М.: "КНОРУС", 2009. – 303 с.

20. Парахин В. Стратегический менеджмент. Учебник / В. Парахин. - Издательство: "КНОРУС", 2010. – 496 с.

21. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. 2-е изд / А.Н. Петров. - Издательство: Питер, 2010. – 496 с.

22. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы: Практ. Реко-мендации. Метод.основы. Порядок проведения / Е.П. Пешкова.– М.: Ось,2009. – 80 с.

23. Попов Е.В. Потенциал маркетинга предприятия / Е.В. Попов // Маркетинг в России и за рубежом, 2011. - №5. – С. 21-28.

24. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер - Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 454с.

25. Прауде В.Р. Маркетинг: Актуальные вопросы теории и практики /                 В.Р. Прауде. – Рига: Авост, 2010. – 348 с.

26. Маркетинг: Учеб-к для вузов поспец «Маркетинг и Менеджмент» / Под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и Биржи, 2010. – 558 с.

27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. / Г.В. Савицкая -  Мн.: ИП «Экоперспектива», 2005. – 498с.

28. Современный маркетинг / под ред. Е.В.Хруцкова. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 256 с.

29. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Г.В. Савицкая. - М., ИНФРА-М, 2009. - 281 с.

30. Теория экономического анализа: Учебник - 2-е изд., доп. / А.Д. Шеремет. - М., ИНФРА-М, 2010. - 366 с.

31. Теория экономического анализа: Учебное пособие / Р.П. Казакова, С.В. Казаков. - М., ИНФРА-М, 2009. - 239 с.

32. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности / Р. Томас. - Москва, "Дело и Сервис",2009. - 342 с.

33. Траут Дж. Большие бренды - большие проблемы. Учитесь на чужих ошибках / Траут Дж. - СПб., 2008. - 156 с.

34. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С.Стояновой. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2009. – 656 с.

35. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. Г.Б.Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2010. – 518 с.

36. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – с. 413.

37. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.М.Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 384 с.

38. Финансы предприятий. Учебное пособие /Под редакцией Е.М.Бородиной. – М: Финансы и статистика, 2008. – 423 с.

39. Финансовый анализ. Управление финансами / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – Москва, 2009. – 345 с.

40. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий / К. Хеддервик. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 189 с.

41. Уваров В.В. Стратегический менеджмент: из прошлого к будущему / В.В. Уваров, А.А. Лаптев. / М.: ДиС, 2010. – 208 с.

42. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е.Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В.Гамаюнов. – М.: Финансы и статистика, 2010. - 432 с.

43. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С.  Сайфулин. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 176 с.

44. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. - 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 208 с.

45. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. Краткий курс / М.Б. Шифрин. – Издательство: Питер, 2010. – 240 с.

46. Экономика предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. /                     В.М. Семенова. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 312 с.

47. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Я. Горфинкеля, В.А. Швандара.  – М.:  ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 718 с.

48. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник / Л.А. Брагин. - М., ИНФРА-М, 2009. - 314 с.

Заказать диплом

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить