Кадровое, информационное, техническое и нормативно-методическое обеспечение (курсовая)


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО, ИНФОРМАЦИОННОГО, ТЕХНИЧЕСКОГО И НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ  СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА    5
1.1. Основные понятия кадрового обеспечения системы управления персоналом    5
1.2. Понятие управленческой информации    11
1.3. Техническое обеспечение системы управления персонала    14
1.4. Нормативно-методическое управление персонала    17
2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «БАКАЛЕЯ»    20
2.1. Общие сведения о предприятии    20
2.2. Анализ персонала в ООО «Бакалея»    23
2.3. Место и роль менеджера по персоналу в общей организационной структуре управления    29
2.4. Анализ функций управления персоналом    31
2.5. Планирование карьеры как элемент системы управления  персоналом на предприятии    32
2.6. Анализ существующей системы подбора и отбора персонала в организации    34
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ    36
3.1. Мероприятия по обучению персонала    36
3.2. Совершенствование кадровой политики предприятия    40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    44
СПИСОК БИБЛИОГРАФИЧЕСКИХ ИСТОЧНИКОВ    45

 

ВВЕДЕНИЕ


Современный этап развития экономики России характеризуется ростом безработицы и незанятости трудоспособного населения, острым дефицитом высококвалифицированных менеджеров и специалистов универсального типа, изменением требований к персоналу предприятия и кадровой политики. Финансовый кризис, разразившийся в мире в 2008 году, в полной мере затронул и Россию. С одной стороны, на предприятиях начались сокращения работников, в том числе и управленческого звена. С другой стороны, на менеджмент российских компаний возложена очень серьезная задача – вывести свои предприятия из кризиса с минимальными потерями, провести необходимую оптимизацию персонала и добиться максимальной отдачи от тех работников, которые остались. Многие руководители осознали, что американский, японский, немецкий опыт менеджмента в чистом виде не годится для русского человека и современного состояния российской экономики. Вместе с тем остается дефицит профессиональных знаний и умений в области управления персоналом у значительного числа директоров предприятий, руководителей подразделений, менеджеров и специалистов кадровых служб, особенно в малом и среднем бизнесе. Для тех, кто пришел в бизнес в начале XXI века и стремится овладеть современной технологией в работе с персоналом, нужны практические знания, схемы решения конкретных ситуаций, нормативные документы для российского предприятия и рекомендации по применению зарубежного опыта.

Специальные кадровые службы возникли в 1920-1930-е гг. Они выполняли работу, связанную с ведением документов, разбором конфликтов, присутствием в судах, выплатой заработной платы. Эти функции считались вспомогательными, а все основные решения по кадрам принимались высшим руководством. Сегодня прежние кадровые службы преобразовываются в западных фирмах в службы персонала или человеческих ресурсов (последний термин больше принят в США). Эти подразделения обладают широкими полномочиями, им выделяют лучшие помещения, ибо они — «визитная карточка» организации.

Во многих случаях такие службы возглавляются лицами, занимающими вторые места в управленческой иерархии. На них назначают энергичных людей в возрасте до 40 лет, прогрессивно мыслящих, имеющих широкий взгляд на вещи. Без их участия в организациях не принимается ни одно серьезное решение [2, С.229]. Службы персонала не участвуют напрямую в управлении основной деятельностью, а лишь помогают руководству организации и подразделений решать вопросы, связанные с человеческими ресурсами. Все вышеизложенное определило актуальность темы исследования – технология управления персоналом.

Проблемам управления персоналом в настоящее время уделяется много внимания. В процессе написания работы были использованы труды зарубежных классиков менеджмента, таких как М. Мескон, П. Друкер, Т. Хоно, а также следующих отечественных ученых и исследователей: В.В. Томилова,  А.П. Егоршина,  В.Р. Веснина и других.

Объектом исследования является ООО «Бакалея».

Предмет исследования – существующая система управления персоналом на предприятии ООО «Бакалея».

Целью данной работы является исследование кадрового, информационного, технического и нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом на примере ООО «Бакалея».

Соответственно задачами  работы стали:

- изучение теоретических аспектов кадрового, информационного, технического и нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом в работах отечественных и зарубежных авторов;

- анализ  системы управления персоналом ООО «Бакалея»;

- выработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Бакалея».

 

Заказать курсовую

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить