Кадровое планирование в организации (курсовая 1)

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ. 3

I. Кадровое  ПЛАНИРОВАНИЯ  в организации.. 6

1.1. Понятие кадрового планирования. 6

1.2. Стадии процесса кадрового планирования. 12

1.3. Виды кадрового планирования. 20

2. Анализ кадрового планирования на современных предприятиях   27

2.1. Анализ  кадрового  планирования  на примере предприятия ООО «Ронаки»  27

2.2. Совершенствование кадрового планирования на ООО «Ронаки». 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 41

Список использованных источников и литературы.. 43

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность исследования.  В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных способов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации. Одним из компонентов этого процесса является кадровое планирование, важной составной частью которого, в свою очередь, становится планирование и прогнозирование потребности в персонале. Эффективное кадровое планирование положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда.

До 60-х годов в вопросах управления персоналом ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель расчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для все требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.

В 70-80 гг в практике управления стал применяться систематический анализ перспективных потребностей организаций и фирм в отдельных категориях персонала. Сегодня все большее число компаний выделяют как самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование, или планирование человеческих ресурсов.

Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движеним к здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании.

Цель кадрового планирования заключается в том, чтобы предос­тавить работающим рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями и склонностями, так и с требованиями производства. Рабочие места с точки зрения мотивации должны позволить работающим оптимальным образом разви­вать свои способности, обеспечивать эффективность труда и отве­чать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости.

Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.

Анализ литературы показал, что в отечественной науке управления теме, выбранной мной для данной курсовой работы, выделяется достаточно скромное место. Учитывая это, я строила свою работу, опираясь в целом на труды западных специалистов.

Планирование человеческих ресурсов непосредственно связано с осуществлением цели организации. Однако большинство руководите­лей, уделяя повышенное внимание оценке потребностей фирмы в мате­риалах, оборудовании и др., считает планирование человеческих ре­сурсов задачей, по крайней мере, не первостепенной. Между тем, забывая о том, что все процессы на предприятии осуществляются людьми такие руководители обречены на постоянное выявление и ис­правление ошибочных решений и действий персонала.

Поэтому комплексное изучение теоретических и практических основ кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале является важной основой нашей будущей деятельности. Все вышеизложенное определило выбор темы курсовой работы – Кадровое планирование и его значение.

Объектом исследования является кадровое планирование в системе менеджмента.

Предмет исследования – кадровое планирование на конкретном предприятии.

Целью данной работы является изучение особенностей кадрового планирования в системе менеджмента на современных предприятиях.

Соответственно задачами  работы стали:

- дать понятие кадрового планирования в системе менеджмента;

- изучить стадии процесса кадрового планирования;

- изучить виды кадрового планирования;

- провести анализ  кадрового планрования на конкретном предприятии и разработать предложения по совершенствованию кадрового планрования.

Теоретическая основа исследования. Проблемам методов управления персоналом в настоящее время уделяется много внимания. В процессе написания работы были использованы труды зарубежных и отечественных авторов, таких как М. Мескон, Н.И. Кабушкин,  А.П. Егоршин,  А.Н. Наумов и А.С. Виханский и других.

Список использованных источников и литературы

  1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: учебное пособие [Текст] / Т.Ю. Базаров.- М.: Вэлби.- 2006.- 398 с.
  2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. Пособие [Текст] / И.В. Бизюкова. – М.: Экономика, 2004. – 219 с.
  3. 3. Веснин, В.Р. Менеджмент. Учебник, 3-е издание [Текст] / В.Р. Веснин.- М.: Проспект, 2006.- 503 с.
  4. 4. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов.- М.: Экономистъ.- 2004.- 528 с.
  5. Галенко О.А. Управление персоналом и эффективность предприятий [Текст] / О.А. Галенко, С.И. Страхова, О.И. Файбушевич. - М.: 2008. – 314 с.
  6. Галькович, Р.С. Основы менеджмента [Текст] / Р.С. Галькович, В.И. Набоков. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 220 с.
  7. Гвишиани, Д.М. Организация и управление [Текст] / Д.М. Гвишиани.- М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2008.- 332 с.
  8. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст] / И.Н. Герчикова.- М.: Юнити.- 2005.- 450 с.
  9. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]/ А.П. Егоршин.- Н. Новгород: НИМБ, 2007.- 782 с.
  10. Зудина, Л.Н. Организация управленческого труда: учебное пособие [Текст] / Л.Н. Зудина.- Новосибирск.- НГАЭиУ.- 2007.- 256 с.
  11. Карданская, Н.П. Принятия управленческого решения. Учебное пособие для ВУЗов. [Текст] / Н.П. Карданская. - М.: Юнити, 2007.- 228 с.
  12. Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия [Текст] / Е.Комаров // Управление персоналом. – 2008. - №11. – С.12.
  13. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы [Текст] / Н. Комарова // Человек и труд. – 2007. -  №10. – с. 16-22.
  14. Конурин, Ф.Д. Процесс управления [Текст] / Ф.Д. Конурин.- М.: Вэлби, 2011.- 312 с.
  15. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. Пособие [Текст] / Э.М. Коротков. –М.: ДеКа, 2009. – 316 с.
  16. Кохно П.А. Менеджмент [Текст] / П.А. Кохно. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 411 с.
  17. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией /Перев.под ред. З.А. Лилеевой. [Текст]. - М.: 2008. – 178 с.
  18. Нестандартные решения при работе с персоналом [Текст] // Управление персоналом – 2006.  - № 12 (54). – с. 17-25.
  19. Пашков, А.С. Кадровая политика и право [Текст] / А.С. Пашков, Т.В. Иванкина, Е.В. Магницкая. – М.: БЕК, 2009. -290 с.
  20. Прокушев, Е.Ф. Менеджмент первичного уровня [Текст] / Е.Ф. Прокушев. – М.: "Дашков и К", 2010. – 189 с.
  21. Резник, С.Д. Управление персоналом. Учебное пособие по курсу «Управление персоналом» [Текст] / С.Д. Резник.- Пенза: ПГАСИ, 2006.- 339 С.
  22. Родин, С.Г. Где и как учат управленцев? [Текст] / С.Г. Родин.- М.: ФБК-Пресс, 2008.- 349 с.
  23. Рубан, Г.С. Работа с кадрами на производстве [Текст] / Г.С. Рубан. М.: НОРМА, 2010. – 200 с.
  24. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала [Текст] / М.П. Сагитдинов // Вопросы  экономики - 2011. - №6. – с. 27-33.
  25. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала [Текст] / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко.-Ростов-н-Д: Феникс.- 2007.- 380 с.
  26. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом [Текст] / Б.М. Смирнов . – М.: ГАУ, 2011. – 189 с.
  27. Терещенко, В.И. Курс для высшего управленческого персонала [Текст] / В.И. Терещенко.- М.: Экономика, 2007.- 807 с.
  28. Труд руководителя: Учеб.пособие для руководящих и управлен­ческих кадров. /А.Г.Аганбегян ,В.Г.Афанасьев,Р.А.Белоусов и др.; Сост.Г.Х.Попов;Ред. коллегия: В.Г.Афанасьев и др. - З-е изд.,доп. [Текст]. - М.:Экономика, 2007.- 358 с.
  29. Турчинов А. И. Профессионализация и кадровая политика [Текст]  / А.И. Турчинов. М.: БЕК, 2008. – 180 с.
  30. Управление персоналом в условиях социально-рыночных отношений./Под ред. Р.Марра, Г.Шмидта. [Текст]. - М., 2007.- 468 с.
  31. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2 – ое изд., доп. и перараб. [Текст]. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 567 с.
  32. Управление персоналом/ под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. [Текст]. - М.: “Издательство Приор”, 2008. – 432 с.
  33. Уткин, Э.А. Курс менеджмента [Текст] / Э.А. Уткин.- М.: Зерцало, 1998.- 340 с.
  34. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1,3. [Текст] / Р.М. Фалмер. - М.: ЛТД,  2008. – 789 с.
  35. Чашина, О. Научная организация труда в системе управления персоналом компании [Электронный ресурс] / О.Чашина. – Режим доступа: http://www.top-personal.ru
  36. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации [Текст] / С.В. Шекшня.- М.: Интел-Синтез, 2007.- 336 с.
  37. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности [Текст] / В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель. – М.: Высшая школа, 2009. – 290 с.
  38. Щегорцов, В.А. Персонал предприятия : стратегия развития [Текст] / В.А. Щегорцов, В.А. Щербин, В.А. Таран, Ф.Е. Удалов, О.Ф. Удалов, А.З. Горнев //Служба кадров – 2009. - № 1 – 3..
  39. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. Уч .пособие “The Open University” [Текст]. - М: ДеКа. - 2009. – 289 с.

Заказать курсовую

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить