Кадровое планирование в организации (курсовая)

Содержание

 

Введение. 3

1. Теоретические аспекты кадрового планирования и его значения   5

1.1. Понятие и сущность кадрового планирования. 5

1.2. Планирование структуры и использования персонала. 11

2. Методологические основы кадрового планирования в организации.. 20

2.1. Содержание и задачи планирования потребности в персонале. 20

2.2. Технология разработки плана по труду и заработной плате. 26

Заключение. 35

Список используемой литературы.. 37


Введение

Анализ зарубежной и отечественной практики хозяйствования показывает, что рыночные механизмы регулирования экономики не отвергают идею планирования. Скорее, наоборот, в условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, место и роль планирования возрастают. Любое хозяйственное решение, принимаемое в условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования, прогнозирования как будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов планирования.

Современные тенденции заставляют организации уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, основанных на планировании. Сегодня все большее число компаний выделяют как самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование или планирование человеческих ресурсов. Ключевые функции по управлению персоналом организации представляют собой непрерывный процесс, начинающийся с определения потребности в персонале и заканчивающийся сокращением избыточных кадров. Систематическое кадровое планирование, охватывающее по возможности все кадровые функции в организации, осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее работников.

Общей проблемой любого планирования, в особенности долгосрочного, является наличие пробелов в информации и неопределенность исходной ситуации. Во многом качество планирования взаимосвязано с умело составленным прогнозом: прогнозирование позволяет предопределить, что в будущем при определенных условиях наступят определенные события, а планирование устанавливает, как следует действовать, чтобы в будущем получить желаемые результаты.

С осуществлением планирования связана и другая проблема - необходимость координации отдельных планов. На практике согласование отдельных планов происходит последовательно в рамках общего планирования, причем эта процедура часто определяется так называемым законом равновеликости планирования. В нем установлено, что все краткосрочные частные планы организации должны согласовываться с наиболее слабым звеном основной деятельности (доминанта слабого звена), исходя из которого все области планирования одна за другой приводятся в соответствие с возможностями узкого места. При долгосрочном планировании необходимо стремиться преодолеть это узкое место.

Кадровое планирование находит свое выражение в разработке оперативного плана работы с персоналом, алгоритм разработки которого предполагает сбор информации о персонале, определение целей планирования, планирование потребности в персонале, планирование привлечения, адаптацию, использование, профессиональное и социальное развитие, высвобождение персонала, а также планирование расходов на персонал и разработка мероприятий по реализации планов и контролю их исполнения. Вышеизложенное определило выбор и актуальность темы исследования.

Цель исследования состоит в изучении кадрового планирования и его значения.

Для достижения поставленной цели в работе были поставлены следующие задачи:

- исследовать теоретические аспекты кадрового планирования и его значения;

- исследовать методологические основы кадрового планирования в организации.

В процессе исследования были использованы труды следующих авторов: Ильин А.И., Кобец Е.А., Фатхутдинов Р.А., Алексеева М.М., Егоршин А.П., Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. и др.

Список используемой литературы

 

  1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 248 с.
  2. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие.– М.: КНОРУС, 2010. – 336 с.
  3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 392 с.
  4. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии.– М.: Филинъ, 2009. – 442 с.
  5. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 782с.
  6. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2007. – 576 с.
  7. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: учебное пособие. –  Новосибирск: НГАЭиУ, 2007. – 256 с.
  8. Ильин А.И. Планирование на предприятие. Учебник. – Минск: Новое знание, 2009. – 635 с.
  9. Кобец Е.А. Планирование на предприятии. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011. – 456 с.
  10. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный   и   операционный   менеджмент. Учебник.– СПб: Специальная Литература, 2008. – 366 с.
  11. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей / Под ред. О.Г. Туровца, Б.Ю. Сербиновского. – Ростов-н-Д: Издательский центр МарТ, 2012. – 464 с.
  12. Производственный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 583 с.
  13. Резник С.Д. Управление персоналом. Учебное пособие по курсу «Управление персоналом». – Пенза: ПГАСИ, 2011. – 339 с.
  14. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.- Ростов-н-Д: Феникс, 2007. – 380 с.
  15. Синица Л.М. Организация производства: Учеб. пособие. – Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2011. – 512 с.
  16. Сладкевич В.П. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. – К.: МАУП, 2011. – 152 с.
  17. Технологические основы гибких производственных систем / Под ред. Ю.М. Соломенцева. – М.: Высш. шк., 2010. – 255 с.
  18. Управление персоналом в организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 446 с.
  19. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 672 с.
  20. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов.– СПб.: Питер, 2007. – 496 с.


Заказать курсовую
 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить