Методы управления персоналом (курсовая 1)

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Теоретические основы современного управления.. 7

1.1. Основные подходы в развитии управления. 7

1.2. Современные формы и методы управления организацией. 13

2. Анализ практики применения форм и методов современного УПРАВЛЕНИЯ на предприятии ООО «Актау». 27

2.1. Общая характеристика предприятия. 27

2.2. Реализация современных методов управления в организации. 36

3. Основные направления совершенствования форм и методов управления в ООО «Актау». 48

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 54

СПИСОК использованной литературы.. 57

Приложение. 63


ВВЕДЕНИЕ

Актуальность проблемы исследования. Движение современной России по пути рыночных преобразований затруднено не только масштабностью и многообразием осуществляемых перемен, но и отсутствием среди экономистов и специалистов в области управления единых представлений о стратегических приоритетах и темпах ее развития. Активное обращение современного менеджмента к рекомендациям в области управления народным хозяйством, учеными и представителями бизнеса западных стран, независимо от того приемлемы ли они для нашей страны или нет, новые или устаревшие, глубоко и детально разработаны или поверхностны, стало как бы веянием времени, данью цивилизованному Западу.

Организация — сложный организм. В нем переплетаются и ужи­ваются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жест­кая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициати­вы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда пе­рестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказыва­ются неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать со­временные технологии их деятельности. Зачем организации нужны, как создаются и развиваются, на каких принципах строятся, почему и как изменяются, какие возможности открывают, почему их участ­ники действуют так, а не иначе, — ответы на эти вопросы призвана дать теория организации, опирающаяся на обобщение новейшего мирового опыта.

В условиях стремительного раз­вития техники и технологии производства, динамичных изменений потребительских свойств продуктов и услуг, беспрецедентного роста коммуникаций и взаимозависимостей в управлении принципиаль­ную важность приобретает стремление к организационным переме­нам и инновациям как к возможности препятствовать застою и обес­печивать эффективное использование всех имеющихся ресурсов. Главным источником всех этих возможностей становятся управле­ние, деятельность, компетентность и предприимчивость руководи­телей. Создавать условия для этого должна рационально построен­ная современная организация.

В современных условиях в нашей стране, а также мирового финансового кризиса 2008 года, поставившего многие российские предприятия на грань банкротства, становится необходимым поиск новых форм и методов управления, позволяющих предприятиям адаптироваться к динамике внешней среды, рационально использовать производственно-рыночный потенциал во всей совокупности его составляющих, наращивать конкурентные преимущества и создавать на этой основе реальные предпосылки к обеспечению стратегической устойчивости в обозримой перспективе.

Принципиальные изменения в политической и экономической жизни страны, развитие демократических принципов управления общественным и частным производством требуют от руководителей предприятий и государственных служащих глубокого изучения современных методов и форм управления. В связи с этим, наше курсовое исследование является очень актуальным и значимым, так как в нём мы рассматриваем основные методы и формы управления на примере ООО «Актау».

Методы управления – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством.

Практика применения технологии управления в различных странах демонстрирует как многообразие подходов и традиций, так и противоречивость конечных результатов (Акофф Р., Виханский О.С., Наумов А.И., Волгин А.П., Модин А.А., Матирко В.П., Грачев М.В., Егоршин А.П., Грейсон Дж.К. мл., О'Делл К., Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А., Исаенко А.Н. и др.). Несмотря на то, что все большее число организаций предпринимают попытки внедрить технологию управления, основанную на гуманистических («Субъект-Субъектных») принципах, практическая реализация новой стратегии менеджмента сталкивается со значительными трудностями (Абакумова А., Бреддик У., Гроув Э.С., Карлоф Б., Седерберг С. и др.).

Объектом исследования являются формы и методы управления.

Предмет исследования – методы управления на предприятии ООО «Актау».

Целью данной работы является анализ современных форм и методов управления.

Соответственно задачами  работы стали:

- изучить теоретические подходы форм и методов управления;

- провести анализ практики применения форм и методов современного управления в ООО «Актау»;

- разработать основные направления совершенствования форм и методов управления на ООО «Актау».

В своем исследовании мы опирались на труды известных отечественных (Л.И.Абалкин, С.А.Бартенев, Л.В.Милов, Н.Я.Петраков, А.М.Румянцев, Е.Г.Ясин и др.) и зарубежных (М.Блауг, Дж.М.Кейнс, Я.Корнай, А.Маршалл, Ш.Рист, П.Самуэльсон, И.Шумпетер, Л.Эрхард и др.) экономистов и управленцев и историков экономических учений, отдельные положения и выводы которых также могут рассматриваться в качестве методологической основы работы.

В качестве исходной информации использовалась научная, учебная, справочная литература, периодические издания, нормативные акты, отчетная документация анализируемого предприятия.

Научная новизна исследования состоит в том, что в работе проведена систематизация  форм и методов управления в конкретной организации.

Практическая значимость исследования определяется тем, что в его рамках разработаны, эмпирически проверены и реализованы: методы управления в организации. Правильное применение методов управления будет иметь большое значение для повышения эффективности работы предприятия.

СПИСОК использованной литературы

 

  1. Абчук, В.И.  Азбука менеджмента/ В.И. Абчук. СПБ. Союз. 2008. - 272с.
  2. Бавыкин, В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов/ В. Бавыкин. – М.: Экономика, 2008.-220 с.
  3. Беляцкий, Н.П. Техника работы менеджера./ Н.П. Беляцкий.- Минск: Новое знание.- 2006.- 370 с.
  4. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин.- М.: Триада ЛТД, 2008.- 503 с.
  5. Виханский, О.С. Менеджмент./ О.С. Виханский, А.И. Наумов.- М.: Экономистъ.- 2007.- 528 с.
  6. Воронов, А. Устойчивое развитие предприятия как стратегическая цель маркетинга / А. Воронов // Маркетинг.- 2010.- №3.
  7. Герчикова, И.Н. Менеджмент. Учебник / И.Н. Герчикова.- М.: ЮНИТИ, 2010.- 456 с.
  8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 2007.-Т.2.-С.14
  9. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы / Т. Демченко // Управление персоналом.-2007. - №4. - С.11

10. Егоршин, А.П. Управление персоналом./ А.П. Егоршин.- Н. Новгород: НИМБ.- 2007.- 782 с.

11. Ермолович, Л.Л., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия  / Л.Л. Ермолович.- Мн.: БГЭУ, 2010. - 459 с.

12. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера./ П.В. Журавлев, С.А. Карташев, Н.К. Маусов, Ю.Г.  Одегов.- М.: Экзамен.- 2009.- 576 с.

13. Журавлев, П.В. Управление человеческими ресурсами. Опыт индустриально развитых стран./ П.В. Журавлев, Ю.Г. Одегов, А.Н.  Волгин.- М.: Экзамен, 2007.- 550 c.

14. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие./ Н.И. Кабушкин.- Минск: Новое знание, 2007.- 336 с.

15. Кабушкин, Н.И. Управление процессами труда на предприятиях торговли./ Н.И. Кабушкин, Р.М. Карсеко.- Минск: Новое знание.- 2006.- 299 с.

16. Карпов, А.В. Психология менеджмента./ А.В. Карпов.- М.: Гардарики.- 2007.- 574 с.

17. Коротков, Э.М. Концепция российского менеджмента: учеб. пособие / Э.М. Коротков.- М.: ДеКа, 2009.- 316 с.

18. Менеджмент/Под ред. Максимцова М.М., Игнатьевой А.В. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 343 с.

19. Пирогова, Е. В. Управленческие решения : учебное пособие / Е.В. Пирогова. - Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 176 с.

20. Попов В.М. Книга молодого менеджера: деловые беседы об экономической среде рынка / В.М. Попов. - Чебоксары: Чувашский ЦНТИ, 2007.- 289 с.

21. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня / Е.Ф. Прокушев. – М.: "Дашков и К", 2007. – 329 с.

22. Пугачев В.П.  Руководство персоналом организации / В.П. Пугачев. М.: Аспект пресс. 2008. -150с.

23. Рауф, И. Стратегия дифференциации: чем измеряется успех? [Электронный ресурс] / И. Рауф // Управление компанией. – 2011. - №2. –Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_20/article_2182

24. Резник С.Д. Персональный менеджмент./ С.Д. Резник.- М.: ИНФРА-М.- 2009.- 624 с.

25. Резник С.Д. Управление персоналом. Учебное пособие / С.Д. Резник.- Пенза: ПГАСИ, 2008.- 339 с.

26. Румянцева, З.П. Менеджмент организации./ З.П. Румянцева.- М.: ДеКА.- 2006.- 492 с.

27. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала./ С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко.-Ростов-на-Дону: Феникс.- 2007.- 380 с.

28. Семенов, А.К. Современный менеджмент / А.К. Семенов. - М.: Экономика, 2009.- 323 с.

29.  Смирнов Е.Е. Время повышать уровень стратегического управления [Электронный ресурс] /Е.Е. Смирнов // Управление в кредитной организации. - 2009. - № 1. - Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».

30. Стогдилл П. Настольная книга о руководстве / П. Стогдилл.- М.: Изд-во «Проект», 2004. – 187 с.

31. Теория системного менеджмента: учебник./ Под ред. П.В. Журавлева.- М.: Экзамен.- 2007.- 512 с.

32. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента./ В.В. Травин, В. А. Дятлов.- М.: Дело, 2008.- 336 с.

33. Управление организацией. /Под. Ред. А.Г. Поршнева.  З.П.  Румянцевой.  Н.А.  Соломатина. М.: Инфра-М., 2008.- 669с.

34. Управление персоналом в организации./ Под ред. А.Я. Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 446 с.

35. Управление персоналом в условиях социально-рыночных отношений./Под ред. Р.Марра, Г.Шмидта. М.: Школа, 2007.- 468 с.

36. Управление персоналом/Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: “Издательство Приор”, 2008. – 432 с.

37. Устюкенин А.П. Социально-психологические аспекты методы управления коллективом./ А.П. Устюкенин.- М.: Дело, 2008.- 345 с.

38. Фидлер Ф. Менеджмент и продуктивность. Пер. с англ. / Ф. Фидпер. - М.: Аспект-пресс.- 1991.- 459 с.

39. Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект./ А.В. Филиппов.- М.: Экономика, 2009.- 168 с.

40. Формирование стратегии // Проблемы теории и практики управле­ния.-2011. - №1. - С.117

41. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности / В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель. – М.: Высшая школа, 2007. – 320 с.

Заказать курсовую

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить