Методы управления персоналом (курсовая)


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ    5
1.1. Организационно-административные методы управления персоналом    7
1.2. Экономические методы управления персоналом    16
1.3. Социально-психологические методы управления персоналом    21
1.4. Самоуправление    24
2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ПОЗИТИВ»    32
2.1. Общая характеристика и оргструктура предприятия    32
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия    36
2.3. Анализ персонала предприятия и уровня оплаты труда персонала    41
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ПОЗИТИВ»    50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    59
СПИСОК БИБЛИОГРАФИЧЕСКИХ ИСТОЧНИКОВ    61

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В условиях продолжающегося экономического реформирования в нашей стране, а также мирового финансового кризиса 2008 года, поставившего многие российские предприятия на грань банкротства, становится необходимым поиск новых форм и методов управления, позволяющих предприятиям адаптироваться к динамике внешней среды, рационально использовать производственно-рыночный потенциал во всей совокупности его составляющих, наращивать конкурентные преимущества и создавать на этой основе реальные предпосылки к обеспечению стратегической устойчивости в обозримой перспективе. Важнейшее место должно быть отведено совершенствованию методов управления персонала, поскольку, как известно, рост производительности труда во многих отечественных организациях  отстает от роста заработной платы. Возможность реализации данных задач обусловлена рядом факторов, к которым в том числе относятся совершенствование системы управления российскими предприятиями, входящими в состав единого социально-экономического комплекса федерального уровня.

Методы управления – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством. Различают административные, экономические, социологические и психологические методы, которые различаются способами воздействия на людей. Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как "метод кнута". Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов производства и по способам воздействия известны как "метод пряника". Социологические методы базируются на способах мотивации общественного воздействия на людей через "мнение коллектива". Психологические методы основываются на знании психологии человека, его внутреннего душевного мира и известны как "метод убеждения" [3, C. 621]. В процессе конкретного решения управленческих проблем весьма полезно организовать эффективные коммуникации и привлекать совокупность различных методов управления, которые позволяют учесть "чужие ошибки" и дают способы решения хозяйственных и кадровых задач. Таким образом, учитывая все вышеизложенное, тема данной работы является актуальной.

Проблемам методов управления персоналом в настоящее время уделяется много внимания. В процессе написания работы были использованы труды зарубежных и отечественных авторов, таких как М. Мескон, Н.И. Кабушкин,  А.П. Егоршин,  А.Н. Наумов и А.С. Виханский и других.

Объектом исследования является ООО «Позитив».

Предмет исследования – система менеджмента персонала на предприятии ООО «Позитив».

Целью данной работы является анализ системы менеджмента персонала на ООО «Позитив».

Соответственно задачами  работы стали:

- изучение методов управления персоналом;

- анализ  системы управления персоналом в ООО «Позитив»;

- выработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Позитив».

Заказать курсовую

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить