Методика проведения анализа сильных и слабых сторон фирмы (курсовая)

Содержание

Введение.............................................................................................. 3

1.Теоретические основы исследования сильных и слабых сторон фирмы и методика проведения анализа...................................... 6

1.1. Понятие анализ сильных и слабых сторон фирмы...................... 6

1.2. Структурирование сильных и слабых сторон фирмы в SWOT-анализе        14

2. Исследование сильных и слабых сторон фирмы..... 24

2.1. Общая характеристика предприятия.......................................... 24

2.2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия........................ 32

Заключение..................................................................................... 39

Список использованных источников и литературы. 42

 

 

Введение

 

Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности. Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей).

На сегодняшний день, для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях любая компания должна научиться не только приспосабливаться к внешней среде посредством адаптации своей внутренней структуры, а также поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя для себя угрозы внешней среды и потенциальные возможности.

Для правильной оценки работы предприятий в условиях рыночной экономики необходимо проводить постоянное и всестороннее исследование рынков, на которые они вышли и хотят закрепиться и осуществлять свою деятельность. А также руководство предприятия должно четко знать и о внутреннем состоянии своего предприятия.

При анализе рынков наибольший интерес представляют следующие показатели:

- емкость рынка, то есть возможные объемы продаж того или иного товара;

- конъюнктурные и прогнозные исследования сбыта;

- исследования поведения покупателей;

- изучение практики деятельности конкурентов;

Инструментарием таких исследований может быть анализ сильных, слабых сторон предприятия, его возможностей и опасностей.

Сильные стороны предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции, известности торговой марки и т.п.

Слабые стороны предприятия — это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.

Необходимо отметить, что значительное количество разработок в области исследования сильных и слабых сторон предприятия уделяет основное внимание изучению лишь отдельных ее факторов. В месте с тем, современная рыночная ситуация требует комплексного исследования на основе интеграции разнообразных экономических, социально-политических, правовых и технологических аспектов.

Актуальность выбранной темы вызвана тем обстоятельством, что анализ сильных и слабых сторон предприятия является важнейшим инструментом стратегического планирования. Посредством него можно быстро и просто определить мнение менеджеров о собственном предприятии. Совместно проведенный SWOT-анализ усиливает понимание проблемы командой менеджеров. Участники обсуждения быстро схватывают информацию о слабых и сильных сторонах своего предприятия. Эти познания особенно важны для разработки предложений по проблемам, которые должны быть разрешены в будущем.

Основной целью настоящей работы является исследование методики проведения анализа сильных и слабых сторон фирмы.

В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:

  1. Провести теоретические исследования сильных и слабых сторон предприятия в систематическом стратегическом менеджменте.

2. На примере конкретного предприятия провести анализ сильных и слабых сторон предприятия.

Объектом исследования дипломного проекта является организация общество с ограниченной ответственностью ВВЗ «Скиф».

Предметом исследования являются сильные и слабые стороны предприятия.

Теоретической и методологической базой исследования являются: работы, учебники и монографии отечественных и зарубежных авторов в области теории управления, маркетинга, экономики, материалы периодической печати, методические указания, ресурсы глобальной сети Internet. Нельзя не отметить научные труды российских и зарубежных ученых по изучаемой в работе проблематике, таких как: К. Ансофф [1], П. Дженстер, Д. Хасси [11], В. Токарева [28], Р.А. Фатхутдинов [32] и др..

При подготовке работы использовались монографии российских экономистов и управленцев, статьи в официальных экономических журналах, методические разработки, а также текущие материалы и отчетность ООО ВВЗ «Скиф».

Список использованных источников и литературы

  1. Ансофф, И. Стратегическое управление. Пер. с англ. [Текст] / И. Ансофф, 2008.- 245с.
  2. Афанасьев, М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы [Текст]  /М.П. Афанасьев. - М.: Финстат, 2008.- 324 с.
  3. Баранчеев, В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация [Текст] / В. Баранчееев // Проблемы теории и практики управления.  – 2008. - №5. – С. 85-90.
  4. Богомолова, Е.В. SWOT-анализ: теория и практика применения [Текст] / Е.В. Богомолова // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – № 17. – С. 57-60.
  5. Боумен, К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. [Текст]  / К.  Боумен.- М: Юнити, 2009.-  374 с.
  6. Веснин, В.Р. Основы менеджмента [Текст] / В.Р. Веснин.- М.: Триада ЛТД, 2008.- 503 с.
  7. Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст]: Учебник для студентов, обуч. по спец. и напр. «Менеджмент» / О.С. Виханский.- М.: Гардарика, 2010.- 293с.
  8. Воронов, А. Устойчивое развитие предприятия как стратегическая цель маркетинга [Текст] / А. Воронов // Маркетинг.- 2010.- №3. –С.45-48
  9. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст]: Учебник / И.Н. Герчикова.- М.: ЮНИТИ, 2010.- 456 с.
  10. Гусев, Ю.В. Стратегическое управление: учебное пособие. Ч.I. [Текст] / Ю.В. Гусев. - НГАЭиУ. – Новосибирск, 2005. – 119 с.
  11. Дженстер, П.  Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей [Текст] / П. Дженстер, Д. Хасси.- М.: Вильямс, 2010. - 368 с.
  12. Забелин, П.В. Основы стратегического управления [Текст] / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. - М: ИВЦ «Маркетинг», 2010.- 195 с.
  13. Завгородняя, А.В. Маркетинговое планирование [Текст] / А.В.Завгородняя, Д. О. Ямпольская— СПб: Питер, 2012. — 352с.
  14. Ильенкова, Н.Д. Спрос: анализ и управление [Текст] / Н.Д. Ильенкова.- М.: Финансы и статистика, 2010.- 327 с.
  15. Игнатов, В.Г. Теория управления: Курс лекций [Текст] / В.Г. Игнатов, Л.Н. Албастова. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006. – 464 с.
  16. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер с англ. [Текст] / У. Кинг, Д. Клиланд.- М: 2010.- 395 с.
  17. Коммерческая деятельность предприятия. Стратегия, организация, правление: Учеб. пособие для вузов [Текст] / Под ред. В.К. Козлова, С.А. Уварова, Н.В.Яковлевой.- СПб.: Политехника, 2008.- 322 с.
  18. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией [Текст] / М.И. Круглов. – М.: Деловая литература, 2008. – 758 с.
  19. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент [Текст]/ Ю.Н. Лапыгин. – М.: ИД «ИНФРА-М», 2007. – 234 с.
  20. Липсиц, И. Конкурентная стратегия фирмы [Текст] / И. Липсиц// Вопросы экономики. – 2008.  - №9. – С. 87-105.
  21. Мазманова, Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта [Текст] / Б.Г.  Мазманова // Маркетинг в России и за рубежом.- 2010.- № 3.
  22. Моисеева, Н.Н. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы [Текст] / Н.Н. Моисеева, Л.А. Кнышева // Маркетинг.- 2010.- №6. –С.35
  23. Пирогова, Е. В. Управленческие решения : учебное пособие [Текст] / Е.В. Пирогова. - Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 176 с.
  24. Сироткин, Д. Планирование в условиях кризиса [Текст] / Д. Сироткин, И. Зинина // Финансовый директор. -2009. - №3. – С. 66-68
  25. Славич-Приступа, А. Стратегический менеджмент в корпоративной системе сдержек и противовесов [Электронный ресурс] / А.Славич-Приступа. – Режим доступа: www.mc.spct.ru
  26. Слиньков, Д. Внедрение стратегического управления [Электронный ресурс] / Д. Слиньков. – Режим доступа: http://www.lexgroup.ru/spravka/best_publications/publications_upr_consulting/bibl-razr-strat6/
  27. Тихонов, Р.М. Конкурентоспособность промышленной продукции [Текст] / Р.М. Тихонов.- М.: 2009.- 289 с.
  28. Токарева, В. SWOT анализ. Применение SWOT анализа при разработке стратегии фирмы [Электронный ресурс] / В. Токарева // Журнал "Управление компанией". – Режим доступа: http://www.iteam.ru
  29. Томпсон, А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. [Текст] / А. Томпсон.- М.:  ЮНИТИ, 2008.- 576 с.
  30. Туленков, Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации [Текст] / Н. Туленков // Проблемы теории и практики управления. – 2007. - №4. – 28-32
  31. Турусин, Ю.Д. Стратегический менеджмент [Текст]: Учеб. пособие. / Ю.Д. Турусин, С.Ю. Ляпина, Н.Г. Шаламова.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 232 с.
  32. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебник / Р.А Фатхутдинов.- М.: Дело, 2008.- 448 с.

Заказать курсовую

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить