Мотивации труда работников предприятия (отчет)


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ    5
1.1. Классические структуры управления    5
1.2. Органические (адаптивные) структуры    10
1.3. Венчурные и инновационные структуры управления    14
1.4. Перспективные формы организационных структур управления    19
2. АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ  ООО «РОМА»    25
2.1. Анализ организационной структуры управления ООО «РоМа»    25
2.2. Оценка экономических и финансовых показателей деятельности  
предприятия    29
2.3. Анализ кадрового состава предприятия    43
2.4. Разработка новой организационной структуры управления  
предприятием    49
2.5. Разработка положений о подразделениях и должностных инструкций    58
2.6. Оценка мотивации работников ООО «РоМа»    62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    72
ПРИЛОЖЕНИЯ    74

 

Введение

 

Исторически в России наибольшее распространение получила линейно-функциональная структура управления, при которой структурные подразделения наделены только организационными функциями, а функции управления реализуются на верхнем уровне, в результате чего возникают противоречия интересов подразделения и предприятия. Создание на базе структурных подразделений отделов, наделенных правами бюджетирования своей деятельности в единой структуре бюджетных статей предприятия, усугубляет эти противоречия. Процессы децентрализации и разукрупнения неразрывно связаны с поэтапным переходом от линейно-функциональных к дивизиональным и матричным структурам управления, а от них — к сетевым и виртуальным организациям.

На Западе линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и средним фирмам. Крупные компании используют функциональную (дивизиональную) структуру управления, при которой компании делятся на самостоятельные бизнес-единицы, наделенные управленческими функциями. Это вызвано прежде всего растущей диверсификацией бизнеса, усилением специализации и трудностями управления географически удаленными структурными звеньями из одного центра [14, c.115].

К современным видам организации можно отнести адхократические организации, многомерные, партисипативные, сетевые, виртуальные структуры организаций, которые в восьмой главе будут рассмотрены более подробно. Адхократия — это одновременно и организационная структура управления (ОСУ) и управленческий стиль, именно на сочетании этих факторов строится деятельность организации: система стимулирования, высокая степень свободы в действиях работников, преобладание горизонтальных связей. Многомерные организации появились в результате развития горизонтальных механизмов матричного типа, действующих в рыночно-сбытовом направлении. Основу многомерной структуры составляют центры бизнеса. Каждый из них являлся «центром планирования» и одновременно «центром прибыли» по определенной группе товаров.

Партисипативные организации связаны с проблемой человеческого фактора, так как построены на участии работников в управлении — предоставлении членам организации участвовать в решении вопросов, касающихся их работы. Сетевые организации посредством кооперационных соглашений  объединяют малые и средние компании. Сетевые организации объединяют два противоположных принципа — конкуренцию и кооперацию. По мере развития новейших информационных технологий, средств телекоммуникаций сетевые структуры могут постепенно трансформироваться в новый вид — виртуальные структуры. Виртуальные структуры представляют собой сеть делового сотрудничества, включающую основной бизнес данной организации, ее внешнее окружение (поставщиков, потребителей и т.д.), функционирование которых координируется и объединяется с помощью современных информационных технологий и средств телекоммуникаций.

Объектом исследования являются организационные структуры управления (ОСУ).

Предметом исследования выступает организационная структура управления ООО «РоМа».

Цель исследования состоит в изучении тенденций развития и совершенствования организационных структур управления.

Для достижения этой цели в работе были поставлены следующие задачи:

- дать общую характеристику ОСУ;

- провести анализ структуры управления и финансово-хозяйственной  деятельности ООО «РоМа»;

- выработать предложения по совершенствованию организационной структуры управления ООО «РоМа».

 

Заказать отчет

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить