Мотивация в периоды профессионального роста (реферат)


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    3
ЧАСТЬ 1. ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ В ПЕРИОДЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА    4
ЧАСТЬ 2. ЗАДАНИЯ    23
Задание 6    23
Задание 7    25
Задание 8    27
Задание 12    29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    33

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Мотивацию определяют как силу, побуждающую к действию. Мотив – это внутреннее побуждение, импульс или намерение, которые заставляют человека делать что-либо или поступать определенным образом. Цель мотивации в организации заключается в повышении результативности как индивида, так и системы в целом. Подчеркнем важность опережающего по сравнению с другими формами создания соответствующих условий трудовой деятельности и возможностей, сопутствующих ей социальных факторов в отношении данного или потенциального сотрудника персонала как фактора, обеспечивающего необходимый выбор из числа возможных исполнителей, гарантирующий реальное выполнение предъявляемых к организационно-технологическим действиям управления требований.
Данные действия можно рассматривать как целеполагание к процессу мотивации в периоды профессионального роста. Мотивацию в периоды профессионального роста следует рассматривать как элемент мотивации результативности труда. Мотивация в периоды профессионального роста – это внутреннее и внешнее побуждение должностного и/или профессионального роста индивида. Внутренне побуждение продвижения формируется прежде всего под воздействием динамических черт человека. Это потребности, установки и интересы [14, c.21]. Они должны быть ориентированы на достижение поставленных целей.  Таким образом, вполне закономерно, что объект управления в целях постоянного качественного развития своих способностей нуждается в мотивации со стороны субъекта управления и корректировке ее в соответствии с вариациями целей организации в экономическом пространстве.
Целью работы является изучение особенностей мотивации в периоды профессионального роста, а также решение заданий по дисциплине «Теория организации».

 

Заказать реферат

Часть 2. Задания

Задание 6

Организации с культурой власти выглядят как паутина (рис. 3). Власть и влияние сосредотачиваются в центре, где находится глава организации, и ослабевают по мере отдаления от центра. Это организация, напоминающая закрытый семейный клуб, с жесткими патерналистскими традициями, культом личности главы организации. Такие организации получили наибольшее распространение в эпоху индустриальной революции и бурного развития промышленности в начале-середине ХХ века.

Рис. 3. Организация с культурой власти

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить