Оперативный план работы с персоналом (курсовая)

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ    3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ    5

1.1. Понятие и сущность оперативного плана работы с персоналом    5

1.2. Планирование потребности в персонале    8

1.3. Планирование трудовой адаптации, высвобождения или сокращения персонала    11

1.4. Планирование использования персонала    12

1.5. Планирование безопасности персонала и заботы о нем    14

2. АНАЛИЗ ОПЕРАТИВНОЙ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ В ООО ТКП «...»    17

2.1. Общая характеристика деятельности ООО ТКП «...»    17

2.2. Методика разработки оперативного плана работы с персоналом предприятия    23

2.3. Оценка оперативного плана работы с персоналом на предприятии    34

2.4. Оценка проблем разработки оперативного плана работы с персоналом на предприятии    38

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ В ООО ТКП «...»    44

ЗАКЛЮЧЕНИЕ    56

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    58

ПРИЛОЖЕНИЯ    61

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Работа с персоналом для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение. Работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников: знания, навыки установки, которые помогали персоналу успешно работать еще вчера, сегодня теряют свою действенность. Очень быстро изменяются как внешние, так и внутренние условия функционирования, что ставит большинство российских организаций перед необходимостью подготовки персонала к сегодняшним и завтрашним изменениям [1, c. 15].

Достижение долгосрочных и краткосрочных целей, необходимость повышения конкурентоспособности и проведение организационных изменений требуют опоры на хорошо спланированную и четко организованную работу по обучению персонала.

При этом дело не ограничивается передачей работникам тех или иных знаний и развитием у них необходимых навыков. В ходе обучения работникам может быть передана информация о текущем состоянии и перспективах развития организации. Кроме того, обучение призвано повышать уровень трудовой мотивации, приверженности персонала своей организации и включенности в ее дела.

Кадровое планирование находит свое выражение в разработке оперативного плана работы с персоналом, алгоритм разработки которого предполагает сбор информации о персонале, определение целей планирования, планирование потребности в персонале, планирование привлечения, адаптацию, использование, профессиональное и социальное развитие, высвобождение персонала, а также планирование расходов на персонал и разработка мероприятий по реализации планов и контролю их исполнения [9, c.43].

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что оперативный план работы с персоналом, позволяющий обосновать комплекс оперативных действий в области управления персоналом организации является важнейшей составляющей кадрового планирования.

Объектом исследования является ООО ТКП «...».

Предметом исследования выступает процесс разработки оперативного плана работы с персоналом ООО ТКП «...».

Целью работы является совершенствование процесса разработки оперативного плана работы с персоналом в ООО ТКП «...».

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

- изучить теоретические основы разработки оперативного плана работы с персоналом;

- провести анализ оперативной работы с персоналом в ООО ТКП «...»;

- предложить мероприятия по совершенствованию процесса разработки оперативного плана работы с персоналом в ООО ТКП «...».

Проблема оперативной работы с персоналом достаточно разработана, в том числе такими отечественными и зарубежными авторами, как Шекшня С.В., Егоршин А.П.,  Кибанов А.Я., Герчикова И.Н., Веснин В.Р., Друкер П., Кабушкин Н.И., Магура М.И., Семенов А.К.  и др. В то же время практические аспекты проблемы индивидуальны для каждой организации, что определяет ее значимость для науки и практики.

В процессе исследования применялись общие методы научного познания. В том числе, методы эмпирического исследования (наблюдение, сравнение, измерение, эксперимент), методы теоретического исследования, а также абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедукция, моделирование.

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ

1.1. Понятие и сущность оперативного плана работы с персоналом

 

Структура типового оперативного плана работы с персоналом в организации приведена на рисунке 1. Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо с помощью специально разработанных анкет собрать следующие данные о [8, c.12]:

- постоянном составе персонала (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и т.д.);

- структуре персонала (квалификационная, половозрастная и др. структуры; удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т.д.);

- текучести кадров;

- потере времени в результате простоев, по болезни;

- продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько смен или ночную смену, продолжительность отпусков);

- зарплате работающих и служащих (структура зарплаты, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа);

- услугах социального характера, предоставляемых государством и правовыми организациями (расходы на социальные нужды, выделяемые в соответствии с законами, тарифными договорами, добровольно).

Анкеты следует составлять таким образом, чтобы наряду с производственными целями они могли служить и кадровому планированию.

Сведения о персонале можно систематизировать и представить в виде схемы (рисунок 2).

Информация о персонале представляет собой совокупность всех оперативных сведений, а также процессов их обработки для кадрового планирования.

 

 

Заказать курсовую

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить