Определение потребностей в персонале (курсовая)

Содержание

 

ВВедение. 3

1. Теоретические основы определения потребности.. 5

в персонале. 5

1.1. Понятие и сущность путей покрытия потребности в персонале. 5

1.2. Анализ технологий подбора персонала. 9

1.3. Планирование кадрового обеспечения и подбор кадров. 12

1.4. Процесс оценки соискателей при приеме на работу. 17

2. Анализ потребности в персонале ОАО «Тепличное». 21

2.1. Общая характеристика предприятия. 21

2.2. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. 24

2.3. Анализ трудовых ресурсов предприятия. 30

3. Совершенствование процесса определения потребности в персонале в ОАО «Тепличное». 41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 50

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ. 53

Приложения.. 56


ВВедение

Выбор методов покрытия потребности в персонале связан с разработкой профессиональных требований к персоналу и определением величины затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала. Сущность работы по выбору путей покрытия потребности в персонале сводится к следующим основным этапам [30, c.49]:

-  установление источников покрытия потребности;

-  определение путей привлечения персонала;

-  анализ источников и путей с их соответствием требованиям количественных и качественных параметров потенциальных сотрудников, затрат связанных с использованием того или иного источника, и путей привлечения персонала;

-  выбор альтернативных или комбинированных вариантов источников или путей.

Поэтому отдел кадров играет роль фильтра, обеспечивающего организацию квалифицированными кадрами. Отдел кадров работает с соискателями на открывшиеся вакансии. Кроме того, необходимо понимание того, что отдел кадров – главнейший участок коммуникации внутри организации. В подавляющем большинстве случаев «конфликтные» увольнения происходят из-за неспособности конфликтующих сторон вести себя гибко в противостоянии. В данном случае отдел кадров играет роль посредника, облегчающего поиск компромисса.

Ожидаемые затраты на приобретение и использование персонала складываются из таких составляющих, как внешние и внутренние затраты, которые могут быть единовременными и текущими.

К внешним единовременным затратам относятся: оплата договорных отношений с учебными заведениями, коммерческими структурами по подбору и подготовке персонала, центрами подготовки при органах регулирования занятости.

К внешним текущим затратам относятся: затраты на оперативные и исследовательские работы (сбор и анализ информации, затраты на рекламу, представительские расходы, командировки и пр.).

К внутренним единовременным затратам относятся: капитальные инвестиции по оборудованию новых рабочих мест и переоснащению существующих, вложение средств в дополнительное строительство и оснащение объектов социальной инфраструктуры, учебных подразделений и пр. Внутренние текущие затраты складываются из расходов по оплате труда новых сотрудников или работников с более высокой квалификацией, в том числе различных социальных выплат и пр. [5, c.71].

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью совершенствования процесса определения потребностей в персонале для исследуемой организации.

Объектом исследования является ОАО «Тепличное».

Предметом исследования выступает система определения потребностей в персонале в ОАО «Тепличное».

Цель исследования состоит в совершенствовании процесса определения потребностей в персонале для предприятия на примере ОАО «Тепличное».

Для достижения данной цели в работе были поставлены следующие задачи:

-  изучить теоретические основы определения потребности       в персонал;

- провести анализ потребности в персонале ОАО «Тепличное»;

- предложить мероприятия по совершенствованию процесса определения потребности в персонале в ОАО «Тепличное».

В процессе написания работы для решения поставленных задач были использованы следующие методы исследования: анализ литературных и  документальных источников; экономический и финансовый анализ; математические методы обработки полученных материалов.

Структура исследования определена целью и задачами работы и состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

  1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-мето­ди­чес­кое пособие  / М.М. Алексеева.-М.: Финансы и статистика, 2011.-248 с.
  2. Аниськова О.Г. Стратегия коммерческой деятельности  / О.Г. Аниськова.- М.: Маркетинг, 2011.- 186 с.
  3. Баранчеев В. Анализ и оценка по­тенциала предприятия  / В. Баранчеев // Маркетинг.- 2010.- № 5.
  4. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность: Учебн. пособие  / С.Н. Виноградова.- Мн: Высш. школа, 2009.- 276 с.
  5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии  / В.А. Винокуров.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.- 260 с.
  6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов, обуч. по спец. и напр. «Менеджмент»  / О.С. Виханский.- М.: Гардарика, 2011.- 293 с.
  7. Волонцевич Е.Ф. Конкурентоспособность фирм: Курс лекций для студ. спец. «Коммерч. деятельность  / Е.Ф. Волонцевич.- Мн: БГЭУ, 2008.- 403 с.
  8. Волонцевич Е.Ф. Оценка эффективности коммерческой деятельности предприятия и основные направления ее повышения  / Е.Ф. Волонцевич.- М., 2010.- 240 с.
  9. Герчикова И.Н. Маркетинг: Организация. Технология  / Герчикова И.Н.- М.: Школа международного бизнеса МГИ, 2008.- 380 с.

10. Герчикова И.Н. Менеджмент  / И.Н. Герчикова.- М.: ЮНИТИ, 2009.- 501 с.

11. Гудушаури Г.В. Управление современным пред­приятием  / Г.В. Гудушаури.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 213 с.

12. Драчева Ю.Л. Менеджмент  / Ю.Л. Драчева.- М.: 2011.- 455с.

13. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. спец. и напр.  / А.И. Ильин - М.: Новое знание, 2009.- 635 с.

14. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента  / Н.И. Кабушкин.- Минск: Новое знание, 2011.- 346 с.

15. Коммерческая деятельность предприятия. Стратегия, организация, правление: Учеб. пособие для вузов  / Под ред.  В.К. Козлова, С.А.Уварова, Н.В.Яковлевой.- СПб., 2009.- 322 с.

16. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ.  / Ф. Котлер.- М.: Прогресс, 2011.- 733 с.

17. Кунц Ф. Управление. Системный и ситуационный анализ  / Ф. Кунц.- М.: Экономика, 2007.- 326 с.

18. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов  / В.И. Ляско.- М.: Экзамен, 2009.- 288 с.

19. Основы предпринимательской деятельности  / Под ред. В.М. Власовой.- М.: Экономика, 2009.- 368 с.

20. Памбухчиянц, О.В. Организация и технология коммерческой деятельности /  О.В. Памбухчиянц .- М., 2008.- 344 с.

21. Панкратов Ф.Т. Коммерческая деятельность: учебное пособие  / Ф.Т. Панкратов.- М., 2011.- 370 c.

22. Портер М. Конкуренция  / Портер М.- М.: Вильямс, 2011.- 496 с.

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия  / Г.В. Савицкая.- М.: ФБК-Пресс, 2011.- 498 с.

24. Семенов А.К. Современный менеджмент  / А.К. Семенов.- М.: Экономика, 2010.- 323 с.

25. Современный маркетинг  / Под ред. В.Е. Хруцкого.- М.: Финансы и статистика, 2011.- 256 с.

26. Томпсон А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : Учебник для вузов. Пер. с англ. / А. Томпсон.- М.:  ЮНИТИ, 2008.- 576 с.

27. Турусин Ю.Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие  / Ю.Д. Турусин.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 232 с.

28. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянце­вой, Н.А. Саломатина .- М.: ИНФРМА-М, 2009.- 669 с.

29. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление  / Р.А. Фатхутдинов.- М.: ИНФРА-М, 2010.- 312 с.

30. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня.- М.: Интел-Синтез, 2007.- 336 с.

Заказать курсовую

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить