Организация как функции управления (курсовая)


Содержание

Введение. 3

1. Общая характеристика организации управления. 5

1.1. Принципы Файоля. 5

1.2. Теория бюрократической организации. 11

2. Делегирование полномочий в процессе реализации организационной функции  16

3. Характеристика организационных структур управления. 23

3.1. Классические структуры управления. 23

3.2. Органические (адаптивные) структуры.. 27

3.3. Венчурные и инновационные структуры управления. 31

3.4. Перспективные формы организационных структур управления. 34

Заключение. 36

Список использованных источников и литературы.. 38

Приложения. 40

 

Введение

 

Организация как функция управления нацелена на то, чтобы претворить намеченные планы в жизнь. Организация – особый вид деятельности в управлении, связанный с различием прав, обязанностей, функций отдельных элементов управлений подсистемы. В качестве элементов выступают должностные лица, отделы и службы. В основе организации лежит разделение труда и согласование управленческого труда. Организация призвана решить вопросы в управлении: как кто, что и как должен делать? Организационная функция обеспечивает разграничение прав, обязанностей и функций по вертикали и горизонтали. Основная задача организации – внести упорядоченность в управляющую подсистему и упорядочить ее деятельность. Организацию можно рассматривать как процесс, состоящий из 2 элементов: 1) построение управляющей подсистемы; 2) делегирование – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия работников на решение определенных задач[1].

Эффективная организация управления предполагает соблюдение еще некоторых принципов. Среди этих принципов – принцип исключения и принцип приоритета функций. Принцип исключения требует, чтобы в процессе распределения полномочий максимально возможное его количество передавалось вниз. Принцип приоритета означает, что любое подразделение может вводиться только в том случае, если ощущается потребность в них для выполнения какой-то функции. Именно этот принцип труднее всего соблюсти. Он связан с трудностью стимулирования труда руководителей. Для управленцев важнейшее вознаграждение – рост и карьера[2].

Любая фирма состоит из подсистем. Организационная структура управления характеризуется составом звеньев и взаимосвязью между этими звеньями в процессе осуществления управленческой деятельности. Она во многом зависит от производственной структуры. Существенное влияние оказывают масштабы производства, территориальное расположение организации, правовая форма, компетентность управленческого персонала, преобладающий стиль руководства у высших менеджеров и др.

Актуальность выбранной темы определятся теоретической и практической важностью для теории организации в целом.

Объектом исследование выступает феномен организации.

Предметом исследования является организация как функция управления.

Целью работы состоит в исследовании различных аспектов организации как функции управления.

Для достижения данной цели в работе были поставлены следующие задачи:

- дать общую характеристику организации управления;

- изучить делегирование полномочий в процессе реализации организационной функции;

- исследовать характеристику организационных структур управления.

Для достижения цели работы были такие методы научного мышления, как анализ, синтез, абстрагирование и идеализация, а также моделирование.

Практическая значимость работы обусловлена тем, что были исследованы как классические, так и перспективные организационные структуры управления.

Теоретическую базу исследования составили труды следующих авторов: Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко, В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков, П. Друкер, В.И. Кнорринг, М. Милнер, К.Н. Нарибаев, С. Джумамбаев, Ю.В. Васильев, В.Н. Парахина, Л.И. Ушвицкий и др.

Структура работы обусловлена шириной и глубиной  исследуемой темы и включает в себя: введение, основную часть из трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

 


[1] Латфуллин, Г.Р. Теория организации: Учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко.- СПб.: Питер, 2004.- С. 67.

[2] Фролов, С.С. Социология организаций / С.С. Фролов.- М.: ФБК Пресс.- С. 131.

Заказать курсовую

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить