Оценка трудового потенциала предприятия (диплом)


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    5
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ    7
1.1. Понятие трудового ресурсов и трудового потенциала в современной экономике    7
1.2. Показатели использования трудового потенциала предприятия    17
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «РАУЛЬ»    27
2.1. Анализ экономических показателей деятельности ООО «Рауль»    27
2.2. Анализ финансовых показателей деятельности ООО «Рауль»    34
2.3. Анализ трудового потенциала ООО «Рауль»    39
3. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ООО «РАУЛЬ»    48
3.1. Внедрение системы аттестации персонала на предприятии    48
3.2. Обучение персонала как важнейшее направление развитие трудового потенциала предприятия    54
3.3. Адаптация прогрессивных методов управления кадрами в целях развития трудового потенциала предприятия    59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    63
СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    66
ПРИЛОЖЕНИЯ    69

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы исследования. Россию, как и все остальные страны, интегрированные в мировую экономику, в полной мере затронул мировой финансовый кризис, разразившийся в конце прошлого года. Валовой внутренний продукт в России в первом квартале 2009 года упал на 7% [34]. В настоящее время все отечественные экономисты как один предлагают различные рецепты выхода российской экономики из кризиса. Однако в последние годы многие из них оценивали развитие страны по темпам роста ВВП, часто забывая о том, что в основе долгосрочного экономического роста лежит производительность труда. Низкая производительность труда становится основным сдерживающим фактором и риском российской экономики.

Как отмечают некоторые авторы, низкая производительность труда на российских предприятиях, наряду с другими факторами (устаревшее оборудование, низкий уровень технической оснащенности), также связана с элементарной нехваткой трудовых ресурсов. Население России стремительно сокращается и стареет. По прогнозу ООН, к 2025 г. численность населения РФ сократиться до 131 млн. человек [27]. К этому времени доля жителей страны старше 65 лет составит, по различным оценкам, 18-20% от общей численности (каждый пятый россиянин).

При такой перспективе возникает элементарная нехватка трудоспособного населения для поддержания систем жизнеобеспечения, и особенно для обеспечения роста производства. Уже в настоящее время главная проблема многих российских предприятий заключается в нехватке рабочих рук. Из-за этого предприятия не справляются даже с государственным оборонным заказом, который в 2008 г. составил около 1 триллиона рублей. Эта проблема связана, в том числе, с нехваткой квалифицированных кадров и низкой производительностью труда [27].

В сложившейся экономической и демографической ситуации для нашей страны жизненно важен действенный механизм роста производительности труда и рационального использования трудовых ресурсов. Высшим руководством страны было заявлено о необходимости достижения четырехкратного роста производительности труда к 2020 г. в основных секторах экономики, что является чрезвычайно сложной задачей. Потребуется поддерживать темпы роста производительности труда на уровне 12% в год на протяжении 12 лет. В этой связи важнейшее значение приобретает проблема рационального использования трудового потенциала отечественных предприятий, что и обусловило выбор темы исследования  и ее актуальность.

Объектом исследования является ООО «Рауль».

Предметом исследования выступает трудовой потенциал ООО «Рауль».

Целью исследования является оценка трудового потенциала ООО «Рауль» и  перспектив его использования.

Соответственно задачами исследования стали:

- исследовать теоретико-методологические аспекты рационального использования трудовых ресурсов;

- провести анализ финансово-экономических показателей  деятельности, а также трудового потенциала ООО «Рауль»;

- разработать направления совершенствования использования трудового потенциала ООО «Рауль».

В процессе написания работы для решения поставленных задач были использованы следующие методы научного познания:

- описание категории трудового потенциала предприятия в экономическом аспекте;

- сравнительный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Рауль»;

- сравнительный анализ трудового потенциала ООО «Рауль»;

- исследование перспектив развития трудового потенциала в ООО «Рауль».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


В работе был проведен технико-экономический анализ, а также анализ трудовых ресурсов на предприятии ООО «Рауль», основными видами деятельности которого являются выпуск и продажа хлебобулочных изделий. Объем реализации продукции предприятия за 2007-2009 гг. в действующих ценах вырос на 23813 тыс.р., или на 42,82%, в сопоставимых ценах в целом возрос на 17696 тыс.р., или на 28,67%, при этом темп прироста в 2008 гг. составил 21,82 %.  Объем продаж (в натуральном измерении) вырос за 2007-2009 гг. на 1058 т, или на 19,02%.

Доля собственных средств падает, а доля заемных средств в общей сумме имущества предприятия растет на протяжении 2007-2009 гг. К концу 2009 года доля собственного капитала составила 9,05%,  заемного капитала – 90,95%. Также следует отметить отрицательную динамику дебиторской задолженности и положительную динамику кредиторской задолженности, что отрицательно характеризует работу предприятия. Коэффициенты текущей, критической и абсолютной ликвидности, финансовой независимости, обеспеченности собственными средствами то растут, то падают  на протяжении анализируемого периода, что говорит о колебаниях финансовой устойчивости и финансового состояния предприятия.

На протяжении 2007-2009 гг. заметно увеличение прибыли от реализации продукции на 2854 тыс.р., балансовой прибыли - на 3713 тыс. р., чистой прибыли - на 2822 тыс.р. Анализируя показатели рентабельности ООО «Рауль» за 2007-2009 гг., мы выявили их положительную динамику. Рентабельность продаж предприятия на протяжении 2007-2009 растет, что говорит о превышающем темпе роста цен  на продукцию (работы, услуги) по сравнению с темпами роста цен на сырье и материалы.

Показатель рентабельности собственного капитала падает на протяжении 2007-2009 гг., что означает падение эффективности использования собственных средств на предприятии. Рентабельность основной деятельности предприятия на протяжении 2007-2009 гг. растет. Таким образом, на протяжении 2007-2009 гг. в деятельности предприятия присутствует положительная динамика роста финансовых результатов.

Среднесписочная численность работников ООО «Рауль» в 2009 году составила 76 человек. По сравнению с 2007 годом этот показатель увеличился на 16 чел. или 26,67%. Численность аппарата управления – 5 чел., специалистов – 9 чел, рабочих – 62 чел. Наибольшую долю в структуре персонала  занимают рабочие (81%), затем специалисты (12%) и руководители (7%). В 2009 году рост среднегодовой заработной платы (115,04%) превышает темп роста производительности труда (112,75%), соответственно  предприятие не получает средств на свое развитие. Положительно характеризует эффективность использования персонала и рост показателя выработки на протяжении 2007-2009 гг.

Мировой финансовый кризис, начавшийся в 2008 году и охвативший Россию, вызвал рецессию российской промышленности, заставил многих работодателей перевести сотрудников предприятий на сокращенную рабочую неделю или вообще уволить часть персонала. В ООО «Рауль» подобных сокращений не произошло. Тем не менее, топ-менеджменту предприятия следует работать на упреждение, то есть  разрабатывать и внедрять различные антикризисные инициативы, лейтмотивом которых должны стать, с одной стороны, оптимизация управленческого персонала, а с другой,  -  сохранение ценных квалифицированных кадров.

В рамках повышения эффективности использования и развития трудового потенциала в ООО «Рауль» были предложены  следующие программы: внедрение аттестации персонала; повышение эффективности программ обучения персонала; внедрение некоторых прогрессивных методов управления кадрами на предприятии.

Оценка проекта организации аттестации персонала требует определения не только экономических, но и социальных последствий его реализации. Социальная эффективность проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных с социальной точки зрения изменений. К результатам внедрения проекта организации аттестации персонала можно отнести: обеспечение должностных лиц оргтехникой;  повышение качества, оперативности и обоснованности информации;  обеспечение сотрудников ООО «Рауль» необходимой информацией;  распределение обязанностей работников предприятия; создание благоприятного социально-психологического климата; повышение содержательности труда.

Была рассчитана экономическая эффективность внедрения проекта, которая показала рентабельность внедрения нововведений. Не прошедших аттестацию работников предлагается направлять на курсы повышения квалификации в АНО «Бизнес-инкубатор Республики Марий Эл».

Программы повышения квалификации для непроизводственного персонала (бухгалтеры, менеджеры, кадровики) ООО «Рауль» следует разрабатывать по мере необходимости – в случае изменения нормативно-правовых документов (правил ведения бухгалтерского учета, Трудового кодекса, Закона об обществах с ограниченной ответственностью и т.д.). Местом прохождения программы повышения квалификации может выступать любой из государственных или негосударственных вузов или центров дополнительного образования РМЭ, предоставляющий соответствующие образовательные услуги. Соответственно будет варьироваться стоимость обучения и его эффективность.

Поскольку прогрессивный опыт управления кадрами необходим на предприятии в качестве составной части повышения качества продукции, целесообразно его одновременное применение на цепочках технологически связанных бизнес-процессов ООО «Рауль» для формирования системы производства продукции высокого качества. Повышение качества продукции требует и капиталовложений, и научно-исследовательских работ, и многих других компонентов. Но даже простое сокращение брака по всей цепочке — от деталей до сборки, может дать ощутимый эффект и при сохранении существующего модельного ряда и оборудования.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда.  Учебник.- М.: Финстатинформ, 2007.- 465 с.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала.- М.: Аспект-Пресс, 2008.- 469 с.
3. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке.- М.: Вильямс паблишинг, 2008.- 261 с.
4. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности.- Н. Новгород: НИМБ, 2005.- 320 с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом.- Н. Новгород: НИМБ, 2007.- 782с.
6. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: учебное пособие.- Новосибирск.- НГАЭиУ, 2007.- 256 с.
7. Иванцевич  Д., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом.- М.: Дело, 2007.- 389 с.
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие.- Минск: Новое знание, 2007.- 336 с.
9. Карданская Н.П. Принятия управленческого решения. Учебное пособие для ВУЗов.- М.: Юнити, 2007.- 228 с.
10. Карпов А.В. Психология менеджмента.- М.: Гардарики, 2007.- 574 с.
11. Книга работника кадровой службы / Под ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова.- М.: Экономика, 2008.- 494 с.
12. Кнорринг В.М.  Искусство управления.- М.: БЕК, 2005.- 288 с.
13. Конурин Ф.Д. Процесс управления.- М.: Вэлби, 2006.- 312 с.
14. Кочерин Е.А. Контроль как функция управления.- М.: Экономика, 2007.- 285 с.
15. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе.- М.: Дело, 2006.- 352 с.
16. Ксенчук Е.В. Технология успеха.- М.: Нолидж, 2008.- 192 с.
17. Лемешевский И.М. Экономическое самоуправление.- Минск: Новое знание, 2006.- 456 с.
18. Менеджмент / Под ред. О.А. Страховой.- СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2007.- 490 с.
19. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова.- М.: Юрайт-Издат, 2005.- 591 с.
20. Мескон М.Х. Основы менеджмента.-  М.: Дело, 2009.- 654 с.
21. Низова Л.М. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал как фактор демографического развития общества.- Йошкар-Ола, 2005.- 18 с.
22. Никитина О.А. Личность, карьера, успех.- СПб.: Диамант, 2008.- 369 с.
23. Попов В.М. Книга молодого менеджера: деловые беседы об экономической среде рынка. - Чебоксары: Чувашский ЦНТИ, 2007.- 289 с.
24. Резник С.Д. Персональный менеджмент.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 624 с.
25. Резник С.Д. Управление персоналом. Учебное пособие по курсу «Управление персоналом.- Пенза: ПГАСИ, 2008.- 339 с.
26. Родин С.Г. Где и как учат управленцев?- М.: ФБК-Пресс, 2007.- 349 с.
27. Родионов А. Низкая производительность труда - препятствие для роста российской экономики // Бюллетень CiG Business Consulting.- 2008.- №103.
28. Российский статистический ежегодник.- М.: Росстат, 2008.- 1202 с.
29. Российский статистический ежегодник.- М.: Росстат, 2009.- 806 с.
30. Рофе А.И., Збышко Б.Г., Ишин В.В. Рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда.- М: МИК, 2005.- 364 с.
31. Рынок труда. Учебное пособие / Под ред. П.Э. Шлендера.- М., 2009.- 361с.
32. Сажин Д. Государственная поддержка развития промышленности и технологий США // Мировая экономика и международные отношения.- 2009.- № 12.
33. Самыгин С.И. Менеджмент персонала.- Ростов-н-Д: Феникс, 2007.- 380 с.
34. Сморщков П. Медленно, но живо // Газета.- 2008.- № 5.
35. Современная экономика труда / Под ред. В.В. Куликова.- М.: Финстатинформ, 2006.- 439 c.
36. Стародобинский Э.Е. Как управлять персоналом.- М.: Бухгалтерский бюллетень, 2007.- 384 с.
37. Терещенко, В.И. Курс для высшего управленческого персонала.- М.: Экономика, 2007.- 807 с.
38. Травин В.В. Менеджмент персонала. Учебно-практическое пособие.- М.: Дело, 2008.- 449 с.
39. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева,  З.П.  Румянцевой,  Н.А.  Соломатина.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 669 с.
40. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова.-  М.: ИНФРА-М, 2006.- 460 с.
41. Уткин Э.А. Курс менеджмента.- М.: Зерцало, 2008.- 340 с.
42. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник.- М.: Эксмо, 2007.- 544 с.
43. Фидлер Ф. Менеджмент и продуктивность. Пер. с англ.- М.: Аспект-прес, 2009.- 459 с.
44. Хекхаузен X. Мотивация и деятельность.- М.: Стик, 2006.- 427 с.
45. Хоно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с япон.- М., 2007.- 677 с.
46. Человек и его работа / Под ред. А.Г. Здравомыслова.- М., 2007.- 450 с.
47. Швальбе Б. Личность, карьера, успех. Психология бизнеса.- М.: Прогресс, 2005.- 240 с.
48. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.- М.: Интел-Синтез, 2007.- 336 с.
49. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- М.: АСТ, 2007.- 388 с.
50. Экономика труда:  учебник / Под ред. П.Э. Шлендера, Ю.П. Кокина.- М., 2005.- 395 с.

 

Заказать диплом

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить