Планирование, формирование и управление персоналом как одна из важных управленческих проблем предприятия (курсовая)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ.................................................................................................................................

1. МЕСТО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОБЩЕЙ СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА 6

1.1. Определение управления персоналом...........................................................................

1.2. Становление управления персоналом в структуре менеджмента.............................

1.3. Управления персоналом и управление человеческими ресурсами........................

1.4.  Кадровый менеджмент: вызовы XXI в....................................................................

2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ............................................................

2.1. Описание предприятия. цели. задачи. организационная структура.........................

2.2. Набор и отбор персонала. Работа с кадровым резервом. Аттестация персонала

2.3. Структура персонала. Движение персонала...............................................................

2.4. Заработная плата. Мотивация персонала....................................................................

2.5. Функциональные обязанности работников управления...........................................

2.6. Методы управления. Стиль управления......................................................................

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.....................................

3.1. Анализ качества управления персоналом...................................................................

3.2. Совершенствование кадровой работы на предприятии...........................................

ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................................................

ЛИТЕРАТУРА...........................................................................................................................

Введение

Осуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления. Ситуация в России — не исключение. Тем не менее преодоление возникающих на этом этапе кризисов невозможно без отказа от игнорирования проблем отноше­ния с персоналом, от желания манипулировать кадрами. И все более управ­ление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни орга­низации, способной многократно повысить ее эффективность, а само поня­тие "управление персоналом" рассматривается В достаточно широком диапазо­не: от экономико-статистического до философско-психологического.

Актуальность темы. Рыночная экономика, при всем разнообразии ее моделей, ха­рактеризуется тем, что представляет собой в наши дни социально ориентированное хозяйство, дополняемое государственным регу­лированием. Россия, вставшая на путь трудных реформ, сталкива­ется со множеством проблем. Одна из них - непрофессионализм в сфере управления, преобладание неквалифицированных руково­дителей всех уровней, стремление методами, свойственными ад­министративно-командной системе. Рыночные отношения, пре­дусматривающие плюрализм форм собственности, право предпри­ятий на полную хозяйственную самостоятельность и распоряже­ние результатами труда, в частности, в формировании материаль­ных, трудовых и финансовых ресурсов, распределение прибыли, выхода на внешние рынки, создают объективные экономические условия и вызывают необходимость применения иных рыночных методов управления, и прежде всего, использования всего потен­циала современного менеджмента в деятельности предприятий.

Рыночная экономика ориентирует фирмы на удовлетворение спроса и потребностей рынка, на запросы конкретных потребите­лей и организацию производства только тех видов продукции, ко­торые пользуются спросом и могут принести фирме необходимую для развития прибыль. Рынок характерен постоянным стремлени­ем к повышению эффективности производства, предполагает при­нятия решений теми, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы и ее подразделений; требует по­стоянных корректировок целей и плановых программ фирмы в зависимости от состояния рынка. Для этого нужна особая система управления, характерная для рыночных условий, учитывающая при­оритеты, специфику и менталитет России.

Как известно, на протяжении последних ста лет место управления пер­соналом в системе менеджмента многократно изменялось. Наряду с этим пересматривались взгляды, подходы и теоретические базисы ученых и прак­тиков, работавших в этой сфере. Совершенствование производственных, информационных и управленческих технологий, а также глобальная пере­оценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы человечества: преодоле­нию противоречия между человеком и организацией. Сегодня лишь ленивый еще не понял, что сила его организации прежде всего в человеческом капи­тале.

Одного осознания возможности решения проблемы недостаточно, чтобы она была решена на самом деле. Необходимо еше и знание о том, как это сделать, умелое и уместное использование соответствующих технологий и методов управления персоналом. И если умелость подразумевает практиче­ское овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры управ­ления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни  предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является существенной составной частью страте­гии предприятия и должна разрабатываться и реализовываться в соответствии перспективными задачами развития предприятия.

Проблемам управления кадрами в настоящее время уделяется много внимания. Источниками для написания работы явились труды таких известных ученых, психологов и публицистов как Шкатулло В.И., Шекшня С.В., Кибанова А.Я., Дарховского И.С., Волкова И.П., Герчиковой И.Н., Ковалева Л.Г., Ксенчук Е.В., Макарова С.Ф., Вла­совой В.М. и др. Кроме российских разработчиков, проблемами рабо­ты с персоналом давно занимаются зарубежные ученые, работы кото­рых также помогли в написании работы - Мескон М.Х., Вудкок В., Карлоф Б., Ховард В. и др.

В настоящей работе одной из основных целей является исследование возможностей и перспектив планирования, формирования и управления персоналом как одной из важных управленческих проблем предприятия.

Эта цель в работе достигается на базе конкретного предприятия ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» г. Йошкар-Ола.

Заказать курсовую

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить