Процесс разработки управленческого решения (реферат)


Содержание

Введение. 3

1. Понятие и сущность процесса разработки управленческого решения.. 5

2. Функциональные аспекты процесса разраБотки управленческих решений.. 11

2.1. Организационные факторы разработки управленческих решений. 11

2.2. Нормативная структура процесса разработки управленческого  решения  14

2.3. Типология управленческих решений и нормативные требования к    ним  16

Заключение. 24

Список используемых источников. 26


Введение

 

Функция принятия решения наиболее специфична в деятельности руководителя и в наибольшей мере отражает ее своеобразие. Она очень широко представлена в управленческой деятельности и пронизывает все иные компоненты и этапы управленческой деятельности. В теории управления стало аксиоматичным положение о том, что функция принятия решения — это центральное звено всей деятельности руководителя. Отмечается, например, что принятие решения — это интегральная часть любого управления более чем что-либо другое, отличающее менеджера от неменеджера. Г. Кунц и С. О'Доннел указывают, что «управляющие считают принятие решения своим главным делом» [14, с.43]. М. Мескон определяет управленческую деятельность через функцию принятия решения, отмечая, что «суть управления состоит в воздействии на организацию и изменении ее структуры в целях принятия решений»  [17, с.258].

Аналогично и основные управленческие функции также часто определяются через функцию принятия решения. Например, планирование традиционно трактуется как выбор одной из альтернатив функционирования и развития организации, а целеполагание — как выбор миссии, целей и задач деятельности организации. Положение о ключевой роли принятия решения в управленческой деятельности согласуется и со сложившимися эмпирическими, житейскими представлениями. Согласно им, суть деятельности руководителя в том и состоит, что он «обязан решать», что он затем и нужен в системе управления, чтобы принимать решения и брать на себя бремя ответственности за них. Далее общим мерилом реальной власти и влияния   руководителя  является  то,  насколько  он  сосредоточивает функции принятия решения, насколько ему «принадлежит последнее слово» в решении проблем организации.

Отличительной особенностью данной функции является значительно меньшая по сравнению с иными функциями управления стандартизованносгь и алгоритмизированность. В связи с этим в ней очень велика роль субъективных собственно психологических факторов. Существуют, конечно, многочисленные правила, процедуры и методы принятия решения, которые облегчают этот процесс. Однако каждый руководитель по своему личному опыту знает, как велика роль неформализуемых, субъективных, а часто и интуитивных факторов в процессах принятия решения. В силу этого функция принятия решения является предметом изучения в теории управления, что определяет актуальность заявленной темы работы.

Объектом исследования выступает процесс разработки управленческого решения.

Предметом исследования являются различные аспекты процесса разработки управленческого решения.

Целью работы является изучение процесса разработки управленческого решения.

Задачами работы стали:

- определить понятие и сущность процесса разработки управленческого решения;

- исследовать функциональные аспекты процесса разработки управленческого решения.

Теоретической базой исследования стали научные труды следующих авторов: Кунц Г. и О'Доннел С., Коротков Э.М., Веснин В.Р., Казанцев А.К., Томилов В.В., Карпов А.В. и др.

Заказать реферат

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить