Разработка комбинированной стратегии предприятия (курсовая)

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ    3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ    5

1.1 Сущность стратегии развития и необходимость ее разработки для предприятия    5

1.2 Методика разработки и внедрения рыночной стратегии предприятия    10

1.3 Классификация стратегий предприятия    16

2 АНАЛИЗ И ВЫРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО «...»    22

2.1 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия    22

2.2 Анализ действующей стратегии развития предприятия    30

2.3 Формирования комбинированной стратегии предприятия    33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ    44

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ    47

 

Введение

 

В условиях рыночных отношений предприятие работает как «открытая» система. В его деятельности учитываются не только внутренние факторы (возможности), но прежде всего внешние факторы (реакция потребителя, влияние конкурентов, функционирование рынков сбыта). Предприятие должно своевременно выявлять научно-технические, организационно-экономические, социально-политические и другие воздействия внешней среды (как отрицательные, так и положительные) и принимать соответст­вующие плановые решения.

Новым явлением в управлении отечественных предприятий при перехо­де к рыночной экономике становится необходимость самостоятельной раз­работки долгосрочной стратегии развития на уровне предприятия.

Выработка стратегии  осуществляется  на высшем уровне управления и основана на решении выше описанных задач. На этой стадии принятия  решения менеджеру  необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей.

На основе  проведенного  анализа  в  процессе  разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным  аппаратом концепции  развития  фирмы  в целом,  рекомендация новых стратегий развития,  формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования,  разработка стратегических планов и их контроль.

Разработка стратегии компании является необходимым условием успешного развития компании в долгосрочной перспективе. Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегия развития определяет ориентиры и направления развития компании. Вышеизложенное определило выбор темы исследования и ее актуальность.

Объектом исследования является ОАО «...».

Предметом исследования является процесс разработки стратегии развития исследуемой организации.

Целью работы разработка комбинированной стратегии ОАО «...».

В соответствии с поставленной целью, основными задачами исследования являлись:

- изучение теоретических аспектов разработки стратегии развития организации;

- анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия;

-  анализ действующей стратегии развития предприятия;

- формирования комбинированной стратегии предприятия.

В процессе исследования использовались законы Российской Федерации, монографии российских экономистов и управленцев, касающихся стратегического планирования, статьи в официальных экономических журналах, методические разработки о проблемах стратегического управления, а также текущие материалы и отчетность  ОАО «...».

В процессе исследования применялись общие методы научного познания. В том числе, методы эмпирического исследования (наблюдение, сравнение, измерение, эксперимент), методы теоретического исследования, а также абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедукция, моделирование.

 

 

1 Теоретические аспекты разработки стратегии развития организации

1.1 Сущность стратегии развития и необходимость ее разработки для предприятия

 

На любом предприятии постоянно решаются проблемы, связанные с повышением эффективности производства, сокращением затрат, увеличением объемов сбыта, улучшением рекламы, и другие. Проблемы на всех уровнях управления возникают автоматически, и те из них, которые выходят за рамки полномочий менеджеров низшего уровня, становятся проблемами вышестоящего руководства. Объем таких решений стабильно велик, особенно в связи с необходимостью ежедневного управления и контроля.

В отличие от оперативных, стратегические вопросы не порождают сами себя, они далеко не всегда привлекают внимание высших руководителей. Более того, стратегические проблемы, если их специально не выявлять, могут остаться незамеченными на фоне текущей деятельности. Предприятия обычно крайне медленно реагируют на изменение ситуации, на необходимость отвлечься от существующих проблем и заняться решением стратегических задач. Как отмечает И. Ансофф, когда у менеджеров все-таки остается время для стратегии, оперативных проблем уже просто не существует (фирма обанкротилась), либо они значительно ослаблены, либо, наоборот, их интенсивность поднялась до критической точки [19].

Так как обнаружить наличие стратегических проблем весьма сложно, необходимо уделять им особое внимание. Иначе усилия работников предприятия могут быть направлены на повышение  эффективности  оперативных управленческих решений как раз в тот момент, когда адекватный ответ на стратегические угрозы может привести к радикальному улучшению деятельности предприятия.

В мировой практике постоянно наблюдается усиление внимания к стратегическим аспектам деятельности фирм, повышению роли сознательно вырабатываемой стратегии, позволяющей удержать и расширить существующую долю на рынке производимых товаров, вложить средства в наиболее перспективные области, добиться устойчивого повышения прибыльности фирмы.

Современный этап в деятельности капиталистических предприятий интересен тем, что накоплен достаточный опыт в использовании различных форм выработки и реализации стратегий. Такой интерес к стратегиям вызван пониманием того, что окружающая фирму внешняя среда становится все более изменчивой. Только постановка кратко- и долгосрочных целей уже не позволяет провести переориентацию компании [30].

Для того, чтобы избежать неудач при проведении стратегического планирования, необходимо иметь представление о сущности и важности стратегий, роли и месте стратегий в общем процессе планирования, о методах разработки стратегий и взаимосвязи текущего планирования со стратегическими планами.

Вся концепция стратегического управления может быть полностью описана двумя правилами принятия решений. Первое правило, определяющее средства  измерения эффективности деятельности фирмы, связано с ее целями; второе, относящееся к желаемым характеристикам товаров и рынков, - с товарно-рыночной стратегией. Оба правила взаимосвязаны друг с другом используемыми средствами и конечным результатом. Цели определяют задачи, а стратегия - способы их решения.

Под стратегией можно понимать совокупность генеральных целей  и средств их достижения, определяющих направления действий на долговременную перспективу.

Цели задают показатели деятельности предприятия, которых оно стремиться  достичь, но поставленные задачи  ничего не говорят о его деловой ориентации. Для  роста  и процветания предприятия необходимо показывать, в чем будет заключаться его товарно-рыночная позиция. Необходима такая концепция бизнеса, которая, с одной стороны, указывала бы определенное направление развития для предприятия, а с другой - обеспечивала бы пространство для его роста.

В процессе стратегического планирования на основе выбранной высшим руководством стратегии разрабатывается генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения стратегических целей.

Стратегии имеют отличительные черты [23]:

1) процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием; он заканчивается установлением дерева целей, набором общих направлений действий, обеспечивающих развитие и укрепление позиций предприятия;

2) сформулированная стратегия используется для разработки стратегических планов;

3) в процессе разработки стратегии из-за неполной информации об альтернативах нельзя предвидеть все возможности, которые выявляются при составлении проекта конкретных мероприятий;

4) появление  альтернатив в процессе поиска решений может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора и вызвать необходимость корректировки принятой стратегии;

5) ориентиры (показатели, характеристики цели) и стратегия находятся во взаимосвязи, так как стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры предприятия изменятся. Поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри предприятия, возникает типичная иерархия: то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры;

6) необходимость в конкретной стратегии отпадает, как только реальный ход развития приведет предприятие к желаемым событиям .

Необходимость в формулировании стратегии возникает тогда, когда во внешней среде предприятия происходят быстрые и не связанные одно с другим изменения, вызванные насыщением традиционных рынков сбыта, технологическими открытиями, неожиданной атакой конкурентов.

Специалисты утверждают, что стратегия - сложный и потенциально эффективный инструмент, с помощью которого современное  предприятие может противостоять меняющимся условиям.

«Успешная стратегия - это путь муравья, пересекающего открытый всем ветрам берег. Здесь нет четкого прямолинейного движения, зато есть чувство направления, ориентация на определенную цель и  приспособление к сложному рельефу берега,  учитывающие внешние условия достижения этой цели» [30]. Разрабатывая стратегию, внимание сосредотачивают на трех важных моментах.

Во-первых, выбор направления. Необязательно строго расписывать, детализировать программу. Именно четкое определение направления движения является обязательным атрибутом стратегической ориентации предприятия.

Примером потери направления может служить, в частности, опыт некоторых американских конгломератов, не имевших четкой стратегии диверсификации своей деятельности, скупивших на гребне спекулятивного бума предприятия самых различных отраслей и оставшихся в результате с малоприбыльной коллекцией всевозможных производств.

Во-вторых, сбор информации, позволяющей учитывать происходящие изменения во внешней среде, особенности различных рынков, действия конкурентов. Широкая информированность - необходимая предпосылка успешной деятельности предприятия в любой стране. Особенно это заметно на примере Японии, которая превратила развитую систему информации, доступной как крупным, так и мелким фирмам, в важнейшее стратегическое преимущество в конкурентной борьбе на мировых рынках.

В-третьих, гибкость, т.е. способность реагировать на внешние изменения, использовать появляющиеся благоприятные возможности, заранее предотвращать угрозу срывов. Стратегия в этом случае не является застывшей, неизменной, устойчивой, но активно приспосабливается к намечающимся сдвигам, впитывает в себя новые тенденции.

Как показывает опыт стратегического управления фирмами, качественное и  систематическое планирование стратегии приводит к гораздо более высоким финансовым результатам, чем управление, основывающееся на адаптивном  подходе. Четко сформулированная стратегия развития предприятия способна значительно повысить эффективность его функционирования.

В стратегическом плане отражается главным образом общая стратегия предприятия и описывается модель будущего с позиции весьма широкого подхода, в основу которого может быть взята так называемая модель - 7С, характеризующая механизм взаимодействия таких важнейших социально-экономических факторов, как структура, система, сотрудники, стиль, совместные ценности и совокупность способностей (рис. 1).

 

Рисунок 1 - Модель - 7С развития предприятия


Все эти факторы тесно переплетены между собой и оказывают комплексное влияние на конкретные планово-управленческие результаты деятельности предприятия.

Приведенная модель определяет стратегическое планирование не только как процесс создания формальных схем и систем показателей, но и как механизм творческого взаимодействия и взаимного согласия между персоналом всех категорий, основу увязки их личных интересов с общими целями предприятия, а также учета всех сторон деятельности человека в современной организации [5].

 

 

Заказать курсовую

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить