Разработка оперативного плана работы с персоналом (курсовая)

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ    3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ    4

1.1. Понятие и сущность оперативного плана работы с персоналом    4

1.2. Планирование потребности в персонале    7

1.3. Планирование трудовой адаптации, высвобождения или сокращения персонала    9

1.4 Планирование использования персонала    11

1.5. Планирование безопасности персонала и заботы о нем    13

2. АНАЛИЗ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ООО «...»    16

2.1. Общая оценка персонала предприятия    16

2.2. Анализ работы с персоналом на предприятии    23

2.3. Анализ проблем работы с персоналом на предприятии    29

3. РАЗРАБОТКА ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ  ООО «...»    38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ    43

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ    44

 

Введение

Кадровое планирование находит свое выражение в разработке оперативного плана работы с персоналом, алгоритм разработки которого предполагает сбор информации о персонале, определение целей планирования, планирование потребности в персонале, планирование привлечения, адаптацию, использование, профессиональное и социальное развитие, высвобождение персонала, а также планирование расходов на персонал и разработка мероприятий по реализации планов и контролю их исполнения [9, c.43].

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что оперативный план работы с персоналом, позволяющий обосновать комплекс оперативных действий в области управления персоналом организации является важнейшей составляющей кадрового планирования.

Объектом исследования является ООО «...».

Предметом исследования выступает персонал ООО «...».

Целью исследования является разработка оперативного плана работы с персоналом ООО «...».

Соответственно задачами исследования стали:

- изучить теоретические основы разработки оперативного плана работы с персоналом;

- провести анализ работы с персоналом ООО «...»;

- разработать оперативный план работы с персоналом ООО «...».

 

1. Теоретические основы разработки оперативного плана работы с персоналом

1.1. Понятие и сущность оперативного плана работы с персоналом

 

Структура типового оперативного плана работы с персоналом в организации приведена на рисунке 1. Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо с помощью специально разработанных анкет собрать следующие данные о [8, c.12]:

- постоянном составе персонала (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и т.д.);

- структуре персонала (квалификационная, половозрастная и др. структуры; удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т.д.);

- текучести кадров;

- потере времени в результате простоев, по болезни;

- продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько смен или ночную смену, продолжительность отпусков);

- зарплате работающих и служащих (структура зарплаты, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа);

- услугах социального характера, предоставляемых государством и правовыми организациями (расходы на социальные нужды, выделяемые в соответствии с законами, тарифными договорами, добровольно).

Анкеты следует составлять таким образом, чтобы наряду с производственными целями они могли служить и кадровому планированию.

 

Рисунок 1. Структура типового оперативного плана работы с персоналом в организации

 

Сведения о персонале можно систематизировать и представить в виде схемы (рисунок 2).

Информация о персонале представляет собой совокупность всех оперативных сведений, а также процессов их обработки для кадрового планирования.

 

Рисунок 2. Сведения о персонале

 

Информация о персонале должна отвечать следующим требованиям [15, c.29]:

- простоты - это значит, что информация должна содержать столько данных и только в том объеме, сколько и в каком объеме необходимо в данном конкретном случае;

- наглядности - сведения должны быть представлены таким образом, чтобы дать возможность быстро определить главное, а не скрывать его за многословием. Для этого следует использовать таблицы, графики, цветное оформление материала;

- однозначности - сведения должны быть ясными, в их толковании должна быть семантическая, синтаксическая и логическая однозначность излагаемого материала;

- сопоставимости - сведения должны приводиться в сопоставимых единицах и относиться к поддающимся сравнению объектам как внутри организации, так и вне ее;

- преемственности - сведения о кадрах, подаваемых за разные временные периоды, должны иметь одну методику подсчетов и одинаковые формы представления;

- актуальности - сведения должны быть свежими, оперативными и своевременными.

 

Заказать курсовую

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить