Разработка стратегии и способов достижения стратегических целей предприятия (диплом)

Содержание

 

Введение. 3

1. Экспресс-диагностика хозяйственной деятельности предприятия. 6

1.1. Анализ рентабельности деятельности предприятия. 6

1.2. Анализ деловой активности предприятия. 9

1.3. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия. 14

1.4. Анализ финансовых коэффициентов. 18

2. Оценка вероятности наступления несостоятельности (банкротства) предприятия  22

3. Анализ внешней среды предприятия. 26

3.1. Анализ макроокружения предприятия. 26

3.2. Анализ среды непосредственного окружения предприятия. 35

4. Анализ внутренней среды предприятия. 40

4.1. Управленческое обследование сильных и слабых сторон  предприятия  40

4.2. SWOT-анализ. 42

5. Уточнение миссии предприятия и определение его стратегических и тактических целей  46

6. Определение и выбор стратегии развития предприятия. Прогнозирование развития предприятия. 53

Заключение. 64

Список литературы.. 69

 

Введение

 

Одним из важнейших изменений в планировании и управлении производством в последние годы является широкое распространение стратегического менеджмента как в отечественной, так и в зарубежной практике. Стратегический подход к решению промышленных проблем, развиваемый в ведущих промышленных странах, в настоящее время получает все большее распространение в нашей стране.

Стратегическое управление является в настоящее время мощным средством повышения эффективности производства. К характерной его особенности можно отнести ориентацию на состояние внешней среды, анализ ее изменения и определение стратегий развития хозяйствующих субъектов в соответствии с этими изменениями.

На сегодняшний день первоочередной задачей высшего руководства российских предприятий становится нахождение путей более эффективной финансово-хозяйственной деятельности в условиях усиливающейся турбулентности и непредсказуемости внешней среды, усложнения и интенсификации конкуренции при ограниченности ресурсов, а также в условиях ускорения НТП. Сегодня предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены; находить поставщиков, рынки сбыта; а самое главное, определять свои долгосрочные цели и стратегию их достижения.

Это, в свою очередь, стимулирует необходимость нахождения и использования более совершенных методов, систем и подходов к управлению фирмой, и тем самым обусловливает важность использования знаний и методов стратегического управления компанией. Необходимость становления системы стратегического менеджмента в отечественной практике обусловливается также происходящими интеграционными процессами. В российском бизнесе возникают промышленные группы, объединяющие технологически связанные предприятия, идет активно процесс образования ФПГ. Важной предпосылкой развития стратегического менеджмента является процесс глобализации бизнеса, который затронул и нашу страну. Продукция глобальных фирм - Mars, Siemens, Indesit, Sony, Procter&Gamble, L'Oreal, и множества других продается во всех странах мира и является важным фактором конкуренции на глобальных рынках.

Противостоять натиску товаров глобальных фирм можно, только действуя методами, значительно повышающими и развивающими конкурентоспособность российских предприятий, что, в свою очередь, ведет к необходимости использования методов и подходов стратегического менеджмента. С другой стороны, резко изменяются и становятся более требовательными вкусы и потребности потребителей, ускоряется процесс дифференциации запросов и доходов покупателей, соответственно, эффективность производственной деятельности компаний во многом становится зависимой от состояния потребительского спроса, уровня покупательской способности и степени потребительской удовлетворенности продукцией, производимой фирмой. В этой связи особое значение для российских компаний приобретают методы повышения конкурентоспособности производимых товаров, что также обусловливает необходимость использования технологий стратегического менеджмента отечественными менеджерами.

Данный проект охватывает одну из наиболее важных функций стратегического менеджмента - на основе анализа хозяйственной деятельности предприятия, его внешней и внутренней среды, уточнения его миссии и целей определить и выбрать стратегию развития предприятия.

Целью данной работы является получение теоретических знаний и практических навыков, которые реализуются менеджерами в процессе разработки стратегии и способов достижения стратегических целей предприятия.

В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:

1) проведение экспресс-диагностики хозяйственной деятельности предприятия;

2) оценка наступления несостоятельности (банкротства) предприятия;

3) проведение SWOT - анализа деятельности предприятия;

4) уточнение миссии предприятия;

5) определение стратегических и тактических целей предприятия;

6) выбор и обоснование наиболее реальной в конкретных условиях стратегии развития предприятия;

7) прогнозирование развития предприятия.

Объектом исследования данной работы является организация – общество с ограниченной ответственностью КЦ «Промсервис».

Основным видом деятельности организации является оказание санитарно-технических услуг, оптовая и розничная торговля изделий медицинского назначения, средства гигиены и санитарии, медицинского инструментария.

Предприятие имеет высококвалифицированных специалистов в об­ласти торговли, сбыта и заключения договоров; необходимое обору­дование, торговые площади располагаются в довольно выгодных райо­нах, активизировано стимулирование на месте продаж, высокое ка­чество обслуживания, все это способствует удовлетворению самых взыскательных требований потенциальных покупателей.

При подготовке работы использовались законы Российской Федерации, монографии российских экономистов и управленцев, касающихся стратегического менеджмента, статьи в официальных экономических журналах, методические разработки о проблемах стратегического управления, а также текущие материалы и отчетность ООО КЦ «Промсервис».

Список литературы

 

  1. Гражданский Кодекс Российской Федерации // Полный сборник Кодексов РФ. – М.: 2002. – С. 9-129.
  2. Комментарий к гражданскому кодексу Российской Федерации, части первой / Отв. ред. О.Н.Садиков. – М.: 1997. – 448 с.
  3. Федеральный закон Российской Федерации от 14.06.95 №88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» (в редакции от 21.03.2002г.)
  4. Атаманчук, Г.В. Культура решений менеджмента / Г.В. Атаманчук, Н.М. Кейзеров, М., 2008. – 176 с.
  5. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф, пер. с английского Е.Л. Леонтьева, 2003.- 245 с.
  6. Аронов, А.М., Диверсификация производства: теория и стратегия развития.- СПб.: Лениздат, 2005.- 128 с.
  7. Афанасьев, М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы /                            М.П. Афанасьев. – М.: Финстат, 2001. –  324 с.
  8. Бабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Бабушкин, М.: Экономика.- 2005. - 427 с.
  9. Баканов, М.И., Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет // Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 414 с.

10. Басовский, Л. Е. Маркетинг: Курс лекций / Л. Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2005. – 180 с.

11. Бланк, И.А. Инвестиционный менеджмент / И.А. Бланк.- Киев: МП "Итем" ЛТД, 2005. - 447 с.

12. Бляхман, Л.С. Введение в менеджмент / Л.С. Бляхман, В.П. Галенко,        А.В. Минкин. СПб., 2004. - 117с.

13. Богачев, В.Ф. Стратегия малого предпринимательства / В.Ф. Богачев, В.С. Кабаков, А.М. Ходаток. - СПб: Изд-во "Корвус", 2005. - 224 с.

14. Боумен, К. Основы стратегического менеджмента / К.  Боумен, пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Юнити, 2004. –  174 с.

15. Брызгалов, В.В. Мотивы осуществления стратегии диверсификации /              В.В. Брызгалов МГТУ, уч.пособие, 2002. –  145 с.

16. Ванштейн, С.Ю. Инвестиционное проектирование / С.Ю. Ванштейн. – Н-ск: НГАЭиУ, 2000. – 125 с.

17. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – М.: Институт международного права и этики. Издательство «Триада, ЛТД», 2003. –         200 с.

18. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов, М.: Гардарика, 2008. -  528 с.

19. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по  напр. и спец. «Менеджмент» / О.С. Виханский – М.: Гардарика, 2000. –  415 с.

20. Воронов, А. Устойчивое развитие предприятия как стратегическая цель маркетинга / А. Воронов // Маркетинг. – 2002. - №3. – С.31-38.

21. Гаджинский, А. М. Логистика: Учебник. – М.: Маркетинг, 2005. – 228 с.

22. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник – 3-е изд., перераб. и доп. /                  И.Н. Герчикова – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 456 с.

23. Голубков, Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации / Е.П.  Голубков //Маркетинг в России и за рубежом, 2000 г. - №3. – С. 23-28.

24. Денисов, А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией / А.Ю. Денисов, С.А. Жданов. М.: «Дело и Сервис», 2002. - 416 с.

25. Дихтль, Е., Хершген Х. Практический маркетинг: учеб.пос. / Пер.с нем. А.М. Макарова. Под ред. И.С. Минко. – М.: ИНФРА-М, 2002., 412 с.

26. Ермолович, Л.Л., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. Мн.: БГЭУ, 2007. - 459 с.

27. Забелин, П.В. Основы стратегического управления: уч. Пособие /                  П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. - М: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2007. - 195 с.

28. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников. М., "Филин", 2008. - 257 с.

29. Инновационный менеджмент: Учебник / Под. ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 328 c.

30. Ильенкова, Н.Д. Спрос: анализ и управление. – М.: Финансы и статистика, 2007., 327 с.

31. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика /                  У. Кинг, Д. Клиланд. Пер с англ. под общ. ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. М: 2002. – 395 стр.

32. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев.- М.: Финансы и статистика, 2003. - 768 с.

33. Коваленко, Г. Российские предприниматели в инновационном бизнесе /            Г. Коваленко, А. Пономаренко, Г. Семенцева //  РЭЖ, 2004. – №4. -               С.110-112

34. Колоколов, В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур / В.А. Колоколов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – № 1. – С. 56-64.

35. Коротков, Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. Пособие / Э.М. Коротков –М.: ДеКа, 2005. – 316 с.

36. Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки / М.Н. Крейнина – М.: ДИС, 2007. – с. 224

37. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 608 с.

38. Мазманова, Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2007. - №3. С. 34-39.

39. Моисеева, Н.Н. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы / Н.Н. Моисеева, Л.А. Кнышева // Маркетинг. – 2007. - №6. – С. 19-28.

40. Муромцев, С. Разработка маркетинговой стратегии промышленного предприятия / С. Муромцев // Маркетинг – 2004. - №1. – С. 104-109.

41. Смирнов, Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов / Э.А. Смирнов. – М: ЮНИТИ, 2007. – 375 с.

42. Тихонов, Р.М. Конкурентоспособность промышленной продукции / Р.М. Тихонов. – М.: 2006. - 289 с.

43. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. Я.Горфинкеля, В.А.Швандара.  – М.:  ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 718 с.

44. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / Раздорожный А.А. М., РИОР, 2005. – 95 с.

45. Экономика организации: Учебник / Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. М., ИНФРА-М, ФОРУМ, 2005. – 336 с.

Заказать диплом

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить