Разработка стратегии предприятия (диплом)

Содержание

 

Введение. 3

1. Теоретические аспекты управления стратегией развития организации.. 6

1.1. Сущность и особенности стратегического планирования. 6

1.2. Процесс стратегического планирования и его характеристики. 11

1.3. Определение направления движения - стратегия предприятия. 20

1.4. Методика разработки и внедрения рыночной стратегии предприятия. 25

1.5. Выбор рыночных стратегий предприятия. 34

2. Общая характеристика организации ЗАО «Портал». 44

2.1. Общие сведения и основные виды деятельности ЗАО «Портал». 44

2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности

ЗАО «Портал». 51

2.3. Финансовый анализ деятельности организации ЗАО «Портал». 69

2.4. Анализ внешней и внутренней среды организации, SWOT-анализ. 90

3. Разработка стратегии развития организации ЗАО «Портал». 100

3.1. Обоснование разработки пакета стратегий ЗАО «Портал». 100

3.2. Разработка финансовой стратегии ЗАО «Портал». 104

3.3. Разработка кадровой стратегии ЗАО «Портал». 125

3.4. Разработка инновационной стратегии ЗАО «Портал». 130

3.5. Разработка маркетинговой стратегии ЗАО «Портал». 143

заключение. 152

Список использованной литературы.. 156

Приложения.. 161

 

 

Введение

 

Мировая практика накопила немалый опыт функционирования гигантских корпораций и мелких фирм в условиях рыночной конкуренции. Опро­бованы разные варианты, сделаны определенные обобщения. В этой области не стоит «изобретать велосипед», когда можно действовать на надежном фундаменте тех инструментов и методов, которые используются в практике управления многих развитых стран.

В централизованной экономике предприятие представляло собой «закрытую» систему, когда цели и задачи задаются извне и остаются достаточ­но стабильными длительный период времени, а финансовые и материальные ресурсы обеспечиваются централизованно в пределах выделяемых фондов. Такая форма функционирования предприятия не отвечает требованиям ры­ночной экономики.

В условиях рыночных отношений предприятие работает как «открытая» система. В его деятельности учитываются не только внутренние факторы (возможности), но прежде всего внешние факторы (реакция потребителя, влияние конкурентов, функционирование рынков сбыта). Предприятие должно своевременно выявлять научно-технические, организационно-экономические, социально-политические и другие воздействия внешней среды (как отрицательные, так и положительные) и принимать соответст­вующие плановые решения.

Новым явлением в управлении отечественных предприятий при перехо­де к рыночной экономике становится необходимость самостоятельной раз­работки долгосрочной стратегии развития на уровне предприятия.

Выработка стратегии  осуществляется  на высшем уровне управления и основана на решении выше описанных задач. На этой стадии принятия  решения менеджеру  необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе  проведенного  анализа  в  процессе  разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным  аппаратом концепции  развития  фирмы  в целом,  рекомендация новых стратегий развития,  формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования,  разработка стратегических планов и их контроль.

Разработка стратегии компании является необходимым условием успешного развития компании в долгосрочной перспективе. Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегия развития определяет ориентиры и направления развития компании.

Стратегия развития может увязывать в себе миссию компании, цели, маркетинговую концепцию, инвестиционную политику, кадровую стратегию и др. Как правило, в стратегии развития описываются и обосновываются стратегические задачи развития компании и пути их достижения.

Стратегический менеджмент предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на  перспективу  в  зависимости  от приоритетности целей. Перед фирмой стоят четыре основные стратегические альтернативы: ограниченный рост,  рост,  сокращение и сочетание этих стратегий.

Выбрав определенную  стратегическую  альтернативу,  руководство должно обратиться к конкретной стратегии. Главная цель - выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации.  Для этого руководители должны иметь четкую,  разделяемую всеми концепцию фирмы и ее будущего. Приверженность конкретному выбору зачастую ограничивает будущую  стратегию,  поэтому  решение  должно подвергаться  тщательному исследованию и оценке.  На стратегический выбор влияют разнообразные факторы:  риск (фактор жизни фирмы);  знание  прошлых стратегий;  реакция владельцев акций, которые зачастую ограничивают гибкость руководств  при  выборе стратегии;  фактор времени, зависящий от выбора нужного момента.

Принятие решений по стратегическим вопросам может  осуществляться по  разным  направлениям:  «снизу вверх»,  «сверху вниз», во взаимодействии двух вышеназванных направлений (стратегия разрабатывается  в  процессе взаимодействия между высшим руководством, плановой службой и оперативными подразделениями).

Предмет исследования дипломной работы охватывает одну из наиболее важных функций стратегического менеджмента - на основе анализа хозяйственной деятельности предприятия, его внешней и внутренней среды, уточнения его миссии и целей определить и выбрать стратегию развития предприятия.

Объектом исследования дипломной работы является организация ЗАО «Портал».

Предметом исследования дипломной работы является процесс управления стратегией развития исследуемой организации.

Целью данной работы исследование теоретических и практических аспектов управления стратегией развития исследуемой организации.

В связи с поставленной целью, можно выделить следующие задачи исследования:

-       изучение теоретических аспектов управления стратегией развития организации;

-       рассмотрение общей характеристики организации ЗАО «Портал»;

-       проведение анализа и оценки производственно-хозяйственной деятельности организации ЗАО «Портал»;

-       формирование пакета стратегий развития организации ЗАО «Портал».

При подготовке работы использовались законы Российской Федерации, монографии российских экономистов и управленцев, касающихся стратегического планирования, статьи в официальных экономических журналах, методические разработки о проблемах стратегического управления, а также текущие материалы и отчетность ЗАО «Портал».

Список использованной литературы

 

  1. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика / Г.Л. Азоев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. – 389 с.
  2. Афанасьев, М.П. Маркетинг: стратегия и тактика фирмы / М.П. Афанасьев. – М.: Финстатинформ, 2005. – 104 с.
  3. Багиев, Г.Л. Основы современного маркетинга: Учеб.-нагляд. пособие / Г.Л. Багиев, И.А. Аренков. -Санкт-Петербург.ун-т экономики и финансов, Каф. Маркетинга. – СПб.: Изд-во Санкт-Петербург. Ун-та экономики и финансов, 1995. – 116 с.
  4. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 215 с.
  5. Богатин, Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия / Ю.В. Богатин. – М.: Изд-во стандартов, 1991 – 216 с.
  6. Браверманн, А.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: Методология и практика / А.А. Браверман. -М.: Экономика, 1997. – 639 с.
  7. Буров В. П., Морошкин В. А., Ушаков В. А. Стратегия управления фирмой: Моделирование. Практикум. Деловая игра / М.: ЦИПККАП, 2000. - 64 с.
  8. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. – 160 с.
  9. Гаврилин, Юрий Федорович. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: Учеб. пособие / - Челябинск, 2000. – 101 с.

10. Гарольд Керцнер. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости (Strategic Planning for Projects Management Using a Project Management Maturity Model), ДМК Пресс, Компания АйТи, 2003 г., 320 с.

11. Герчикова, И.Н. Маркетинг: Организация. Технология / И.Н. Герчикова. – М.: Школа международного бизнеса МГИ – 2000. – 80 с.

12. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. – 501с.

13. Голиков, Е.А. Маркетинг и логистика: Учеб.пос / Е.А. Голиков. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 1999. – 411 с.

14. Голубков, Е.П.и др. Маркетинг: Выбор лучшего решения / Е.П.Голубков, Е.Н. Голубков, В.Д.Секерин. – М.: Экономика, 1993. 224 с.

15. Данько, Т.П. Управление маркетингом / Т.П. Данько. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 315 с.

16. Дегтяренко, В.Н. Основы логистики и маркетинга / В.Н. Дегтяренко. – М.: Гардарика, 2002. – 517 с.

17. Дихтль, Е. Практический маркетинг: учеб.пос. / Пе руб.с нем. А.М. Макарова. Под ред. И.С. Минко. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 271 с.

18. Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планир. : Учеб. пособие / М.: Финпресс, 1998. - 191 с.

19. Евдокимов, Ф.И. Азбука маркетинга: Учеб. Пособие для студ. экон. спец. Вузов / Ф.И. Евдокимов, В.М. Гавва. – Донецк: Сталкер, 1998. – 429 с.

20. Завъялов, П.С. Формула успеха: Маркетинг: (Сто вопр.– Сто ответов о том, как эффективно действовать на внеш. рынке) / П.С. Завъялов,                       В.Е. Демидов. – 2-е изд.; перераб. и доп. – М.: Междунар. отношения, 1991– 414 с.

21. Забелин, Павел Викторович, Моисеева, Нина Константиновна. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. - М.: ИВЦ  1999. - 195 с.

22. Зиннуров, Ульфат Гаязович. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии: Учеб. пособие по спец. "Менеджмент", "Маркетинг", "Гос. и муницип. упр." / М-во образования Рос. Федерации. Уфим. гос. авиац. техн. ун-т.2001.- 249 с.

23. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиции. Издание 2-е, стереотипное / А.Б. Идрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников. – М. – Филинъ, 1998. – 370 с.

24. Моисеева, Н. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности  фирмы / Н. Моисеева, Л.  Кнышева // Маркетинг. – 2002. - №6. – С. 19 с.

25. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Перевод с англ. В.Б.Боброва; Общ. ред. и выступ. ст. Е.М.Пеньковой. – М.: Прогресс, 1991. – 733 с.

26. Крылов, И.В. Маркетинг: (Социология маркетинговых коммуникаций): Учеб. Пособ / И.В. Крылов. – М.: Центр, 1998. – 189 с.

27. Лебедев, О.Т., Филиппов Т.Ю. Основы маркетинга: Учеб. пособие / Под ред. О.Т.Лебедева. – 2-е изд. доп. – СПб.: Изд. Дом «МиМ», 1997. – 221с.

28. Малый бизнес. Стратегическое планирование. Кук К., М.: ЮНИТИ,              1998 г., 168 с.

29. Пешкова, Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы: Практ. Реко-мендации. Метод. основы. Порядок проведения / Е.П. Пешкова.– М.: Ось 1998. – 80 с.

30. Попов, Е.В. Потенциал маркетинга предприятия / Е.В. Попов // Маркетинг в России и за рубежом, 2004. - №5. – С. 21-28.

31. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер - Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2005 г., 454 с.

32. Прауде, В.Р. Маркетинг: Актуальные вопросы теории и практики /                 В.Р. Прауде. – Рига: Авост, 1998. – 348 с.

33. Маркетинг: Учеб-к для вузов по спец «Маркетинг и Менеджмент» / Под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и Биржи, 1999. – 558 с.

34. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. / Г.В. Савицкая -  Мн.: ИП «Экоперспектива», 2001. – 498с.

35. Современный маркетинг / под ред. Е.В.Хруцкова. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 256 с.

36. Стратегическое планирование маркетинга. Мак-Дональд М., изд. 1-е, М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000 г., 272 с.

37. Тихонов, Р.М. Конкурентоспособность промышленной продукции /              Р.М. Тихонов. – М.: -  1998. – 289 с.

38. Третьяк, В.П. Основы маркетинга: Учеб. пособие / В.П. Третьяк, О.А. Третьяк, В.А. Шевандин; Петербург. гос. ун-т путей сообщ.; Каф. полит. Экономии. – Спб.: ПГУПС, 1999. – 113 с.

39. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Г.В. Савицкая. - М., ИНФРА-М, 2006, 281 с.

40. Теория экономического анализа: Учебник - 2-е изд., доп. / А.Д. Шеремет. - М., ИНФРА-М, 2005, 366 с.

41. Теория экономического анализа: Учебное пособие / Р.П. Казакова, С.В. Казаков. - М., ИНФРА-М, 2005, 239 с.

42. Томас, Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности / Р. Томас. - Москва, "Дело и Сервис", 1999 г., 342 с.

43. Траут, Дж. Большие бренды - большие проблемы. Учитесь на чужих ошибках / Траут Дж. - СПб., 2002, 156 с.

44. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С.Стояновой. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 1998. – 656 с.

45. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. Г.Б.Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 518 с.

46. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – с. 413.

47. Финансы предприятий. Учебное пособие /Е.И.Бородина, Ю.С.Голикова, Н.В.Колчина и др. – М: Финансы и статистика, 2000. – 423 с.

48. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.М.Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 384 с.

49. Хеддервик, К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий / К. Хеддервик. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 189 с.

50. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В. Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002 г., 432 с.

51. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С.  Сайфулин. - М.: ИНФРА- М, 1997. – 176 с.

52. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. - 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 208 с.

53. Шишкин, А.К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях / А.К. Шишкин, С.С. Вартанян, В.А. Микрюков. - М.: ИНФРА-М- 1998. – 347 с.

54. Экономика фирмы: стратегическое планирование. Баринов В.А.: КноРус", 2005 г., 230 с.

55. Экономика предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. /                     В.М. Семенова. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. – 312 с.

56. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Я. Горфинкеля, В.А. Швандара.  – М.:  ЮНИТИ-ДАНА, 2003 – 718 с.

57. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник / Л.А. Брагин. - М., ИНФРА-М, 2006, 314 с.

58. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / А.А. Раздорожный. - М., РИОР, 2005, 95 с.

59. Экономика организации: Учебник / Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. М., ИНФРА-М, ФОРУМ, 2005, 336 с.

60. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие / В.К. Скляренко, А.И. Кучеренко, Н.Б. Акуленко и др. - М., ИНФРА-М, 2006, 256 с.

Заказать диплом

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить