Развитие организационной структуры предприятий в нестабильной среде (курсовая)

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ    3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ В НЕСТАБИЛЬНОЙ СРЕДЕ    5

1.1. Понятие и сущность взаимодействия организации с внешней средой    5

1.2. Развитие организационных структур управления в нестабильной среде    12

1.3. Оценка эффективности развития организационных структур управления  в нестабильной среде    18

2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОАО «...» В НЕСТАБИЛЬНОЙ СРЕДЕ    23

2.1. Общая характеристика ОАО «...»    23

2.2. Анализ основных показателей деятельности предприятия    26

2.3. Модернизация структуры управления организацией    34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ    47

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    49

ПРИЛОЖЕНИЯ    51

 

Введение

 

Высокая динамика внешней среды признаётся одним из наиболее значимых факторов развития организации и, как показывает практика, непосредственно влияет на эффективность ее деятельности. Это явление наблюдается практически во всех отраслях. Как правило, для характеристики подобного состояния среды используется термин «нестабильность».

Разнообразие состояний внешней среды и нарастание скорости их смены вызывается многими причинами и проявляется по-разному. Прежде всего, это затрудняет выявление устойчивых причинно-следственных связей рыночного окружения с организацией и отрицательно влияет на эффективность управления ею.

Несмотря на устойчивый экономический рост в текущем году, многие  руководители среднего и высшего звена управления характеризуют состояние экономики страны в целом как недостаточно стабильное, хотя статистические данные свидетельствуют о достаточно устойчивом тренде экономических показателей [15, c.93].

Нестабильность среды воспринимается как объективная реальность, требующая особых методов и средств управления организацией. При этом фактор нестабильности отрицательно влияет на работу организации, усложняет принятие управленческих решений.

На сегодняшний день разработаны многочисленные методики, сориентированные на устранение подобной неопределенности. Большинство из них направлены на совершенствование планов предприятий и организаций, то есть определение диапазонов изменения возможных плановых показателей. Однако, многие вопросы о формировании комплекса целереализующих средств организации до настоящего времени не получили ответа.

В том числе, недостаточно раскрыта тема развития организационной структуры управления предприятий в нестабильной среде, что и определило выбор и актуальность темы данного исследования.

Объектом исследования является ОАО «...» - современное многопрофильное агропромышленное предприятие.

Предметом исследования выступает организационная структура ОАО «...».

Цель исследования состоит в исследовании феномена развития организационной структуры предприятий в нестабильной среде на примере ОАО «...».

Соответственно задачи исследования включают:

- изучить теоретические аспекты развития организационной структуры предприятия в нестабильной среде;

- анализ развития организационной структуры ОАО «...» в нестабильной среде.

Теме развития организационных структур управления предприятием посвящено множество различных трудов, из которых в процессе данного исследования были использованы труды таких авторов, как В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков, А.В. Киселев, Д.Г. Коноков, М.А. Рожков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская, Т.И. Овчинникова, А.И. Пахомов, И.Н. Булгакова, В.С. Соловьев, С.Б.  Папин и др.

Источниками информации для выполнения исследования послужили: Устав предприятия, штатное расписание, должностные инструкции, бухгалтерский баланс ОАО «...», отчет о финансовых результатах, отчет об изменениях капитала, отчет о движении денежных средств, отчет о численности персонала, другие первичные документы.

Структура исследования включает введение, основную часть, состоящую из двух глав, заключение, список использованных источников и приложения.

 

1.3. Оценка эффективности развития организационных структур управления в нестабильной среде

 

Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совершенствования.

Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.

Комплексный набор критериев эффективности системы управления формируется с учетом двух направлений оценки ее функционирования [5, c.56]:

- по степени соответствия достигаемых результатов установленным целям производственно-хозяйственной организации;

- по степени соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к его содержанию организации и результатам.

Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на ее функционирование.

Показатели, используемые при оценках эффективности аппарата управления и его организационной структуры, могут быть разбиты на следующие три взаимосвязанные группы.

Группа показателей, характеризующих эффективность системы управления, выражающихся через конечные результаты деятельности организации, и затраты на управления. При оценках эффективности на основе показателей, характеризующих конечные результаты деятельности организации, в качестве эффекта, обусловленного функционированием или развитием системы управления, могут рассматриваться объем, прибыль, себестоимость, объем капитальных вложений, качество продукции, сроки внедрения новой техники и т.п.

Группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда. В качестве затрат на управление учитываются текущие расходы на содержание аппарата управления, эксплуатацию технических средств, содержание зданий и помещений, подготовку и переподготовку кадров управления [1, c.108].

При оценке эффективности процесса управления используются показатели, которые могут оцениваться как количественно, так и качественно. Эти показатели приобретают нормативный характер и могут использоваться в качестве критерия эффективности ограничений, когда организационная структура изменяется в направлении улучшения одного или группы показателей эффективности без изменения (ухудшения) остальных. К нормативным характеристикам аппарата управления могут быть отнесены следующие: производительность, экономичность, адаптивность, гибкость, оперативность, надежность.

Производительность аппарата управления может определяться, как количество произведенной организацией конечной продукции или объемы выработанной в процессе управления информации. Под экономичностью аппарата управления понимаются относительные затраты на его функционирование.

Для оценки экономичности могут использоваться такие показатели, как  удельный вес затрат на содержание аппарата управления, удельный вес управленческих работников в численности промышленно-производственного персонала, стоимость выполнения единицы объема отдельных видов работ [5].

Адаптивность системы управления определяется ее способностью эффективно выполнять задачные функции в определенном диапазоне изменяющихся условий. Чем относительно шире этот диапазон, тем более адаптивной считается система. Гибкость характеризует свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свои роли в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений.

Оперативность принятия управленческих решений характеризует современность выявления управленческих проблем и такую скорость их решения, которая обеспечивает максимальное достижение поставленных целей при сохранении устойчивости налаженных производственных и обеспечивающих процессов.

Надежность аппарата управления в целом характеризует его безотказным функционированием. Если считать качество определения целей и постановки проблем достаточным, т.е. способностью обеспечивать выполнение заданий в рамках установленных сроков и выделенных ресурсов. Для оценки исполнительности аппарата управления и его подсистем может использоваться уровень выполнения плановых заданий и соблюдение утвержденных нормативов, отсутствие отклонений при исполнении указаний.

Группа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и ее техническо-организационной уровень. К структурам относится звенность системы управления, уровень централизации функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности [25, c.92].

Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и ее организационной структуры объекту управления. Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, соответствии численности состава работников объему и сложности работ, полноте обеспечения требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учетом их номенклатуры.

Важными требованиями, являются, способность адекватного отражения динамичности управляемых процессов, сбалансированность и непротиворечивость показателей. При оценке эффективности отдельных мероприятий по совершенствованию системы управления допускается использование основных требований к их выбору – максимальное соответствие каждого показателя целевой ориентации проводимого мероприятия и полнота отражения достигаемого эффекта.

В большинстве случаев решения о корректировке структур принимаются высшими руководителями организации как часть их основных обязанностей. Значительные по масштабам организационные предприятия не осуществляется до тех пор, пока не появится твердая корректировка структуры или разработка нового проекта [8, c.29].

Неудовлетворительное функционирование предприятия. Наиболее распространенной причинной необходимости разработки нового проекта организации являются неудачи в попытке снижения роста издержек,

 

Заказать курсовую

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить