Роль кадровой службы в управлении персоналом на предприятии (курсовая)

СОДЕРЖАHИЕ

 

Введение.. 3

1. Роль кадровой службы в управлении персоналом предприятия   6

1.1. Понятие и цели деятельности службы управления персоналом. 6

1.2.   Функции службы управления персоналом в организации. 11

1.3.   Служба управления персоналом: организационный аспект. 19

2. Анализ и пути совершенствования деятельности службы управления персоналом на ОАО «Молочный мир». 28

2.1 Характеристика предприятия. 28

2.2. Характеристика персонала предприятия. 38

2.3. Характеристика деятельности кадровой службы предприятия. 39

3. Пути совершенствования деятельности службы управления персоналом предприятия.. 54

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 61

список  использованной литературы... 64


Введение

Актуальность темы исследования. Переход российской экономики на рыночные отношения в корне изменил политику предприятий нашей страны. На сегодняшний день управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни  предприятия, способного многократно повысить ее эффективность.

Трудовые ресурсы представляют собой главную ценность любой организации, поэтому управление персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия должно подразумевать  установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.

Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капиталов, найти же компетентных сотрудников гораздо сложнее.

Персонал фирмы в современных условиях—это та основа, на которой только и возможно добиться рыночного успеха. Наличие денежных и материальных успехов еще не является гарантией, а только предпосылкой преуспевания. Надежным фундаментом его являются работники, специалисты организации.

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации  являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любого предприятия. Задача руководителей состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками предприятия. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда.

Именно в силу вышеперечисленных тенденций, в  условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического  применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально- экономическую эффективность любого производства.

Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом (УП) организации. В силу  этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало  в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили  прием и увольнение  работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило,  имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими  подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел  и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни  информационными, ни координирующими  центром  кадровой работы организации.

Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной , творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой  оплаты труда и т.д.

Следовательно, организация деятельности службы УП является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.

Проблемам управления предприятием в настоящее время уделяется много внимания. В процессе написания работы были использованы труды таких известных ученых, психологов и публицистов как Шкатулло В.И., Шекшня С.В., Егоршина А.П.,  Кибанова А.Я., Дарховского И.С., Волкова И.П., Герчиковой И.Н., Ковалева Л.Г., Ксенчук Е.В., Макарова С.Ф., Вла­совой В.М. и др.

Целью данной работы является проанализировать организацию деятельности кадровой службы и ее роли в формировании системы управления на предприятии ОАО "Молочный мир" и предложить мероприятия по ее совершенствованию.

Задачами  работы стали:

изучение теоретических аспектов деятельности службы управления персоналом на предприятии в современных рыночных условиях в России;

проведение краткого экономического анализа деятельности предприятия;

анализ деятельности службы управления персоналом на предприятии.

Список  использованной литературы

 

  1. Акберин Р.З.,  Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие - М.: ГАУ, 2005.
  2. Бизюкова М.В.  Кадры управления: подбор и оценка.  –М.: Экономика. 2002-150с.
  3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. М.: Юристъ. 1998.- 496 с.
  4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 1998.- 528 с.
  5. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 1998.
  6. Гвишиани Д.М.  Организация и управление. М.: 2003-332с.
  7. Герберт А. Саймон, Дональд У. Смитсбург. Менеджмент в организации. – М.: Экономика, 1995.
  8. Гудушаури Г.В.  Управление современным предприятием. М.: ЭКМОС. 1998-336с.
  9. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы// Управление персоналом.-2003.-№4.-С.11

10. Дорошева М.В. Нужны ли Вам такие сотрудники? – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2006. – 48 с.

11. Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород.-1997.- 607 с.

12. Иванцевич  Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело , 2005.-89 с.

13. Искусство управления персонала – ключевое звено организации или древо строгих нормативов? //Деловой экспресс. – 2007. - №11.

14. Искусство управления персоналом. //Деловой экспресс. – 2007. - №25.

15. Книга работника кадровой службы/Под ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. – М.: “Издательство“Экономика”, 1998. – 494 с.

16. Кнорринг В.М.  Искусство управления. М.: БЕК.  2003. -288с.

17. Краснова В. Менеджмент – тема номер один //КоммерсантЪ. – 2005. - №10.

18. Краснова В., Киселева Е. Дирекция по “уходу” за персоналом. //КоммерсантЪ. – 2005. - №20.

19. Курчеева Г.И., Алетдинова А.А. Адаптивное управление предприятиями// Молочная промышленность.-2005.-№8.-С.22-24

20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ЛТД.- 2003.- 246 с.

21. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления. //Проблемы теории и практики управления. – 2005. - №6.

22. Менеджмент/Под ред. Максимцова М.М., Игнатьевой А.В. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 343 с.

23. Мескон М.Х. Альберт  М.  Хедоури. Основы менеджмента.  М.: Дело. 1999-654с.

24. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина  Б.М.  - М.: Высшая школа, 2004.-190 с.

25. Резник С.Менеджеры на пороге ХХI века.//ЭКО.-2006.-N3.- С.190-197.

26. Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации. – М.: ИНФРА-М, 2005.

27. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.-Ростов -на-Дону,- 1997.- 380 с.

28. Семенов А.К. Современный менеджмент. М.: Экономика.- 2006.-23 с.

29. Система управления персоналом на предприятии. – М.: Всероссийский центр производительности, 2003.

30. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. – М.: ГАУ, 2004.

31. Стародобинский Э.Е. Как управлять персоналом.-М.:ЗАО "Бухгалте­рский бюллетень" .-1997.- 284 с.

32. Управление организацией. /Под. Ред. А.Г. Поршнева.  З.П.  Румянцевой.  Н.А.  Соломатина. М.: Инфра-М. 1998-669с.

33. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 1999. – 352 с.

34. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Акалис, 2006. – 123 с.

35. Формирование стратегии// Проблемы теории и практики управле­ния.-2004.- №1.-С.117

36. Шекшня  С.В.  Управление персоналом современной организации.  М.:  ЗАО  Бизнес-школа  Интел-Синтез. 1997-336с.

37. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.:Норма.- 1997.- 440 с.

Заказать курсовую

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить