Система мотивации на предприятии (отчет)


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕХАНИЗМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ    5
1.1. Мотивы человеческой деятельности и механизм стимулирования    5
1.2. Стимулы в системе мотивационного механизма    15
1.2.1. Экономические стимулы    15
1.2.2. Неэкономические стимулы    28
1.3. Стимулирование труда: зарубежный опыт    31
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ В ЗАО «ЕВРОПА ПЛЮС ЙОШКАР-ОЛА»    40
2.1. Общая характеристика ЗАО «Европа Плюс Йошкар-Ола»    40
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Европа Плюс Йошкар-Ола»    45
2.2.1. Технико-экономические показатели предприятия    45
2.2.2. Оценка финансовой деятельности ЗАО «Европа Плюс Йошкар-Ола»    48
2.3. Анализ удовлетворенности работников трудом    60
2.4. Анализ материального стимулирования    62
2.4.1. Анализ динамики заработной платы    62
2.4.2. Анализ системы оплаты труда    64
2.5. Анализ нематериального стимулирования    68
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И МЕХАНИЗМА СТИМУЛИРОВАНИЯ В ЗАО «ЕВРОПА ПЛЮС ЙОШКАР-ОЛА»    71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    82


Введение

 

Актуальность исследования. Достойные цели, перспективные планы, правильные решения, хорошая организация будут малоэффективными без обеспечения мотивации — заинтересованности исполнителей в их реализации. Поскольку суть менеджмента — это «достижение результата посредством других людей», нужно, чтобы они захотели делать то, что от них требуется. Как гласит один из постулатов управления, «единственный способ заставить человека сделать что-либо — это сделать так, чтобы он сам этого захотел». Индивидуальная производительность, а также эффективность деятельности организаций в целом находятся в прямой и очень явной зависимости от степени мотивированности работников. Мотивация может компенсировать многие недостатки других функций — например недостатки в планировании или в организации. Однако слабую мотивацию практически невозможно чем-либо компенсировать и восполнить. В силу этого важнейшей функцией руководителя является мотивирование исполнителей — создание, поддержание и развитие мотивации работников. Раскрытие содержания функции мотивирования тесно связано с проблемой мотивации трудовой деятельности в целом. Это создает большие трудности решения данной проблемы — прежде всего из-за ее широты и комплексности. Поэтому вначале необходимо определить те ее аспекты, которые наиболее специфичны управленческой деятельности [12, C.142].

Во-первых, это характеристика мотивации исполнительской деятельности. Она требует характеристики основных мотивов трудовой деятельности — того, к чему должен апеллировать руководитель, организующий свои мотивационные воздействия. Во-вторых, это характеристика собственной мотивации деятельности руководителя, выявление специфики ее основных  закономерностей   (мотивация  управления).   В-третьих,  это описание состава, структуры и содержания непосредственно функции мотивирования как одного из основных компонентов управленческой деятельности. В реальной практике управления эти аспекты тесно взаимосвязаны. Поэтому тема данной работы является актуальной.

Проблемам мотивации и стимулирования труда в настоящее время уделяется много внимания. В процессе написания работы были использованы труды таких авторов как Б.М. Генкин, К.Т. Джурабаев, А.П. Егоршин, В.В. Томилов, Х.  Хекхаузен, Т. Хоно и других.

Объектом исследования является ЗАО «Европа Плюс Йошкар-Ола».

Предметом исследования выступает система мотивации персонала в ЗАО «Европа Плюс Йошкар-Ола».

Целью исследования является изучение системы мотивации результатов труда и поведения персонала в ЗАО «Европа Плюс Йошкар-Ола».

Задачами  работы стали:

- изучить теоретические аспекты мотивации персонала организаций;

- провести анализ организационной структуры, системы хозяйственно-финансовых показателей и системы мотивации персонала в ЗАО «Европа Плюс Йошкар-Ола»;

- внести предложения по совершенствованию системы управления персоналом и его мотивации  в ЗАО «Европа Плюс Йошкар-Ола».

 

Заказать отчет

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить