Система управления персоналом на предприятии (диплом)


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ    6
1.1. Система управления персоналом    6
1.2. Концептуальные подходы к управлению персоналом как основа разработки кадровой стратегии    11
1.3. Виды стратегий управления персоналом    17
1.4. Методы управления персоналом    26
1.5. Алгоритм разработки стратегии управления персоналом  организации    28

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ  В ООО «АРГУС»    33
2.1. Общая характеристика ООО «Аргус» и анализ основных технико-экономических показателей деятельности    33
2.2. Модель формирования и распределения финансовых результатов и их анализ    39
2.3. Финансовый анализ деятельности ООО «Аргус»    42
2.3.1. Оценка имущественного положения    42
2.3.2. Оценка ликвидности    57
2.3.3. Оценка финансовой устойчивости    61
2.3.4. Оценка деловой активности и эффективности деятельности    65
2.4. Анализ кадровой политики организации    74

3. РАЗРАБОТКА КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «АРГУС»    81
3.1. Совершенствование системы управления персоналом в ООО «Аргус»    81
3.2. Обучение персонала как важнейшее направление кадровой стратегии в ООО «Аргус    104

ЗАКЛЮЧЕНИЕ    118

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    121

ПРИЛОЖЕНИЕ 1    124
ПРИЛОЖЕНИЕ 2    126
ПРИЛОЖЕНИЕ 3    130

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы исследования. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций, так как без людей нет и организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капиталов, найти же компетентных сотрудников гораздо сложнее [12, c.90].

Персонал фирмы в современных условиях — это та основа, на которой только и возможно добиться рыночного успеха. Наличие денежных и материальных успехов еще не является гарантией, а только предпосылкой преуспевания. Надежным фундаментом его являются работники, специалисты организации. Персонал работает на достижение определенных целей организации. Эффективность его работы в значительной мере определяется тем, насколько цели каждого сотрудника адекватны целям организации. Лозунг «Кадры решают все» сегодня особенно актуален. Поэтому организации так заинтересованы в привлечении наиболее способных сотрудников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется вещественный фактор производства. Ведущие компании все чаще предлагают работникам взамен стабильности занятости, вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного  самосовершенствования, расширения полномочий работников в принятии решений. Это означает поворот менеджмента к  формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы. Значительные средства направляются на гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, повышение творческой и организаторской активности персонала, развитие способностей и профессионализма работников, формирование гуманизированной организационной культуры.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили труды таких отечественных и зарубежных теоретиков и практиков менеджмента, как Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Герчикова И.Н., Друкер П., Егоршин А.П., Зудина Л.Н., Кабушкин Н.И., Ксенчук Е.В., Резник С.Д., Фатхутдинов Р.А. и других.

Объектом исследования является ООО «Аргус».

Предметом исследования выступает система управления персоналом на предприятии ООО «Аргус».

Целью исследования является анализ системы управления персоналом в ООО «Аргус» как фактора повышения конкурентоспособности предприятия.

Задачами исследования стали:

- изучение теоретических и методических основ управления персоналом;

- анализ технико-экономических и финансовых показателей  деятельности, а также системы управления персоналом в ООО «Аргус»;

- разработка кадровой стратегии в ООО «Аргус».

 

Заказать диплом

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить