Система управления персоналом на предприятии ООО ПКФ "Карина" (диплом)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.....................................................................................................................................

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА 000 ПКФ "КАРИНА".............................................................

1.1. История создания фирмы...................................................................................................

1.2. СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ......................................................... 8

1.3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ... 11

2. СИСТЕМА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ В ООО ПКФ «КАРИНА»................................... 35

2.1. АНАЛИЗ КОНЦЕПЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ........ 35

2.2.КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ООО ПКФ «КАРИНА»......................................................... 40

2.2.1. Основные элементы кадровой политики предприятия.......................................... 40

2.2.2. Тип власти в обществе............................................................................................44

2.2.3. Стиль руководства предприятием............................................................................ 45

2.2.4. Философия предприятия............................................................................................

2.3. СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА............................................................................................. 54

2.3.1. Общая характеристика структуры персонала........................................................... 54

2.3.2. Организационная структура персонала на предприятии и основные функциональные обязанности руководства........................................................................................................................... 55

2.3.3. Ролевая структура персонала.....................................................................................

2.3.4. Социальная структура персонала..............................................................................

2.3.5. Штатная структура......................................................................................................

2.4. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ООО ПКФ «КАРИНА»....

2.4.1. Правила внутреннего трудового распорядка...........................................................

2.4.2. Положения о подразделениях и должностные инструкции................................... 72

2.4.3. Контракты с работниками ООО ПКФ «Карина»....................................................

2.5. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА....................................................................................................

2.5.1. Планирование и прогнозирование кадров...............................................................

2.5.2. Источники найма персонала.....................................................................................

2.5.3. Анкетирование, собеседование.................................................................................

2.5.4. Оценка управленческого персонала. Формирование резерва руководителей..... 86

2.6. Формирование коллектива. Оценка трудовых отношений.......................................

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО ПКФ «КАРИНА»................................................................................................................................. 105

3.1. СОЗДАНИЕ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ........................................... 105

3.2. АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА........................................................................................ 108

3.3. РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ........................................................................... 111

3.4. ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К РУКОВОДИТЕЛЮ НА РУКОВОДЯЩУЮ ДОЛЖНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ..................................................................................................................... 113

3.5. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА......................................................................................... 116

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.......................................................................................................................... 121

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК...................................................................................... 125

ПРИЛОЖЕНИЯ......................................................................................................................... 127

ВВЕДЕНИЕ

 

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области ра­боты с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация ме­тодов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повыше­ние обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основ­ными элементами кадровой политики.

Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной прак­тике управления производством при становлении рыночной экономики.

Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, нас­колько профессионально в ней работают специалисты.

Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производ­ственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового по­тенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалис­тов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем, с развитием научно-технического прогресса, содержание и условия труда приобретут большее значе­ние, чем материальная заинтересованность.

Внедрение НТП в большинстве случаев определяется качеством рабочей силы и приводит к глубоким изменениям в трудовой дея­тельности человека. Упраздняются старые и создаются новые рабо­чие места, что вызывает структурные сдвига на рынке труда. С од­ной стороны, создаются предпосылки сохранения определенного чис­ла безработных, с другой стороны, перманентно испытывается недос­таток в квалифицированных кадрах, отвечающих требованиям ис­пользования новых технологий.

Облик современного руководителя определяют представления о труде и вытекающие из них системы мотивации и отношения сотрудни­ков к труду. Меняющиеся представления о содержании и характере труда, свободном времени и качестве жизни предъявляют новые тре­бования к руководству кадрами. Все более важным становится подго­товка и непрерывное обучение персонала. Особенно возрастает ак­туальность подготовки управленческих кадров всех уровней, все это и определяет актуальность выбранной темы работы.

Научный подход к формированию систем управления персоналом предполагает необходимость учета требований физиологии и психоло­гии к рациональной организации трудовой деятельности работающих. Специалистам по управлению при решении многих задач потребуется знание основ физиологии и психологии труда, помощь в решении этих задач со стороны физиологов, психологов, гигенистов труда.

Для процветания организации необходимо постоянное внимание к решению трех ключевых задач: 1)выбрать сферу деятельности; 2) по­добрать необходимых специалистов; 3) организовать их работу с максимальной результативностью. Эти задачи решают наравне с дру­гими кадровые службы.

Проблемам управления кадрами в настоящее время уделяется много внимания. В процессе написания дипломной работы были использованы труды таких известных ученых, психологов и публицистов как Шкатулло В.И., Шекшня С.В., Егоршина А.П.,  Кибанова А.Я., Дарховского И.С., Волкова И.П., Герчиковой И.Н., Ковалева Л.Г., Ксенчук Е.В., Макарова С.Ф., Вла­совой В.М. и др. Кроме российских разработчиков, проблемами рабо­ты с персоналом давно занимаются зарубежные ученые, работы кото­рых также помогли в написании работы - Мескон М.Х., Вудкок В., Карлоф Б., Ховард В. и др.

Целью данной работы является проанализировать сисему управления персоналом на предприятии ООО ПКФ "Карина" и предложить мероприятия по ее совершенствованию.

Задачами дипломной работы стали:

- проведение краткого экономического анализа деятельности предприятия;

- анализ организационной структуры;

- анализ  качес­твенного и качественного состава кадров предприятия;

- оценка кадровой политики на предприятии;

- исследование подбора, оценки, расстановки и обучения персонала;

- разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом на предприятии.

Заказать диплом

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить