Совершенствование процесса найма и отбора персонала на предприятии (отчет)

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ    3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОТБОРА И ПРИЕМА ПЕРСОНАЛА    5

1.1. Понятие и сущность процесса отбора и найма персонала    5

1.2. Способы и методы отбора и найма персонала    13

2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОАО «...»    21

2.1. Общая характеристика персонала предприятия и предъявляемых к нему требований    21

2.2. Оценка эффективности организации процесса отбора и найма персонала на предприятии    26

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОАО «...»    35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ    48

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    50

ПРИЛОЖЕНИЯ    53

 

Введение

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Подбор и отбор работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики предприятия и одним из ключевых элементов не только системы управления персоналом, но и всей системы управления деятельностью коллектива [5, c.47].

Хороший, дееспособный и сплочённый персонал - основной залог долговременного успеха, высокоэффективное направление вкладывания капитала. Сегодня человек - это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами.

Удачно подобрать трудовой коллектив - одна из основных задач руководства любого предприятия. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать общие замыслы. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят все экономические результаты его деятельности [16, c.89].

Поэтому политика предприятия по отбору и набору персонала является приоритетной для любой фирмы, поскольку она играет важную роль для достижения миссии и целей организации, т.е. формирование трудового коллектива, занимает ведущее место в системе управления любого предприятия. Вышеизложенное определило выбор и актуальность темы исследования.

Проблемам отбора, набора и приема персонала в науке управления уделяется много внимания. В процессе написания работы были использованы труды зарубежных классиков менеджмента, таких как М. Мескон, П. Друкер, Б. Швальбе, X. Хекхаузен, Ф. Фидлер, а также отечественных исследователей: Н.И. Кабушкин, А.П. Егоршин,  В.Р. Веснин, В.А. Спивак, С.Д. Резник, Л.Н.  Зудина, А. Кибанов и др.

Объектом исследования работы выступает персонал ОАО «...».

Предметом исследования являются инструменты и механизмы найма  и отбора персонала в ОАО «...».

Целью работы является совершенствование процесса найма и отбора персонала на примере ОАО «...».

Для достижения поставленной цели в работе были решены следующие задачи:

- изучить теоретические и методические основы в области найма и отбора персонала;

- провести анализ системы найма и отбора персонала в ОАО «...»;

- выработать предложения по совершенствованию процесса найма и отбора персонала в ОАО «...».

В первой главе данной работы производится описание теоретических основ найма, оценки, отбора и приема персонала, рассматривается порядок действий, начиная от постановки целей и заканчивая оценкой результатов их применения.

Во второй главе на основе собранной информации проведен анализ кадровой деятельности ОАО «...» в области найма и отбора персонала.

В третьей главе предлагаются мероприятия по совершенствованию системы найма и отбора персонала в ОАО «...».

 

Заказать отчет

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить