Совершенствование системы работы с кадрами на примере конкретного предприятия - АТХ МВД РМЭ (диплом)

Содержание

Введение. 3

ГЛАВА 1.ОСОБЕННОСТИ  РАБОТЫ С КАДРАМИ в СОВРЕМЕННЫХ условиях  6

1.1. Содержание и задачи кадровой политки  на предприятии. 6

1.2. Роль, функции, структура  кадровой службы предприятия. 20

1.3. Основные направления работы с кадрами. 28

1.4. Формирование коллектива. Оценка трудовых отношений. 46

Глава 2. Оценка кадровой работы на предприятии АТХ МВД Республики Марий Эл.. 50

2.1. Характеристика предприятия. 50

2.3. Оценка уровня Обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. 67

2.4. Анализ выполнения условий социального партнерства между работодателем и наемными работниками. 78

2.5. Оценка эффективности деятельности  руководителя и коллектива. 81

Глава 3. Совершенствование работы с кадрами на предприятии.. 91

3.1. Совершенствование организационной структуры АТХ МВД. Создание службы управления персоналом. 91

3.2. Внедрение системы аттестации. 97

3.3. Разработка системы мотивации персонала. 100

3.4. Совершенствование профессиональной структуры персонала. 104

3.5. Разработка должностных инструкций. 110

Заключение. 113

список библиографических источников. 116

Приложения. 118

Введение

В развитии общественного производства и повышении его эффек­тивности ведущая роль, наряду с научно-техническим прогрессом принадлежит трудовым ресурсам. Производство материальных благ не возможно без рабочей силы. Ее нужно ставить при производстве про­дукции на первое место. Средства производства, насколько бы со­вершенны они не были, сами по себе не имеют никакой ценности и не могут дать какого-либо экономического эффекта. Только при нали­чии опытных рабочих и специалистов, обеспеченности производства трудовыми ресурсами можно добиться высоких экономических показа­телей, наиболее полного и производительного применения сложных машин и оборудования. Именно трудовые ресурсы - основной элемент производства и главная производительная сила.

В процессе производства только живой труд создает новую стоимость, является ее источником. Важнейшей отличительной чер­той рабочей силы является то, что она носитель производственных отношений и ей присуще общественное и социально-экономическое со­держание. Это обусловливает необходимость совершенствования рас­пределения по труду в соответствии с изменяющимися условиями производства.

Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производ­ственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового по­тенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции.

Располагая различными ресурсами для обеспечения своей деятельности, руководство российских компаний в подавляющем большинстве случаев приоритетное значение придает финансовым ресурсам, а затем идут все остальные — материальные, информационные, человеческие. Речь идет о реальных, а не формально декларируемых руководством приоритетах. Так, в течение многих лет на российских предприятиях существовал призыв: “Все для человека, все во имя человека”, но фактически делалось для этого человека весьма немного. К сожалению, менталитет новых российских руководителей практически не изменился; более того, стремление к наиболее простым и быстрым способам роста доходов руководства, ставшее главной целью развития многих производств, в последние годы еще больше ухудшило ситуацию.

Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалис­тов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства, поэтому выбор темы исследования является особенно актуальным.

Научный подход к формированию систем управления персоналом предполагает необходимость учета требований физиологии и психоло­гии к рациональной организации трудовой деятельности работающих. Специалистам по управлению при решении многих задач потребуется знание основ физиологии и психологии труда, помощь в решении этих задач со стороны физиологов, психологов, гигенистов труда.

Проблемам управления кадрами в настоящее время уделяется много внимания. Источниками для написания работы явились труды таких известных ученых, психологов и публицистов как Шкатулло В.И., Шекшня С.В., Кибанова А.Я., Дарховского И.С., Волкова И.П., Герчиковой И.Н., Ковалева Л.Г., Ксенчук Е.В., Макарова С.Ф., Вла­совой В.М. и др. Кроме российских разработчиков, проблемами рабо­ты с персоналом давно занимаются зарубежные ученые, работы кото­рых также помогли в написании работы - Мескон М.Х., Вудкок В., Карлоф Б., Ховард В. и др.

В свете вышесказанного в данной работе проведено исследова­ние кадрового потенциала АТХ МВД РМЭ, дан анализ качественного и качественного состава кадров, определено планирование и прогнози­рование кадров на предприятии, представлен характер кадровой слу­жбы.

При анализе системы управления персоналом на предприятии решаются следующие задачи:

- теоретически проанализовать направления совершенствования системы работы с кадрами в современных условиях;

- изучить, как обеспечено предприятие рабочей силой в количественном и ка­чественном отношении;

- определение направлений кадровой работы;

- исследовать особенности управленческого персонала предприятия.

На основании современных разработок в области управления пе­рсоналом предложены мероприятия по совершенствованию качественно­го кадрового состава предприятия, по подбору, оценке и отбору ка­дров, экономическому стимулированию труда работников.

Целью данной работы является выяснение вопроса совершенствования системы работы с кадрами на приме­ре конкретного предприятия - АТХ МВД РМЭ.

Предприятия сумеют выжить в жесткой конкурентной борьбе, ес­ли их руководящий персонал сможет правильно и своевременно оцени­вать окружающий мир и тенденции общественного развития. Успешное управление трудовыми ресурсами прежде всего основывается на сис­тематическом учете и анализе влияния окружающего мира, адаптации организации к внешним воздействиям.

Важным для менеджеров является знание и понимание ими людей, умение правильно оценивать способности и индивидуальные особен­ности работников, прислушиваться к мнению, советам и рекоменда­циям членов коллектива, поддерживать их инициативу и использо­вать ее в практической работе.

Список библиографических источников

  1. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие - М.: ГАУ, 1993.
  2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.,1989- 427 с.
  3. Апаев Г.А.Менеджмент.-1996.- 230 с.
  4. Бабушкин Н.И. Основы менеджмента. М.: Экономика.- 1995.-427 с.
  5. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика,1997.
  6. Вачугов Д.Д.,Веснин В.Р.Менеджер и стиль руководства. // Социально- политические науки.- 1993.- 295 с.
  7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Триада- Лтд., 1997.- 384 с.
  8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.:Гардарика, 1998.- 528 с.
  9. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе.Л., 1989- 380 с.
  10. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.,1995.- 450 с.
  11. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 1997.
  12. Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород.-1997.-607 с.
  13. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СП б.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1992.
  14. Как добиться успеха./ Под общ.  ред. В.Е.Хруцкого.  М.,  1991.- 290 с.
  15. Калоф Б., Седеберг С. Вызов лидеров. М.: Наука.- 1996.- 420 с.
  16. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование системы управления в машиностроении. – М.: МИУ,1987.
  17. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. -  М.: ГАУ, 1993.
  18. Ковалев Л.Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. М.: Политиздат.- 1978.- 189 с.
  19. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель...М.:Дело.- 234 с.
  20. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха,М.:Дело.-1994.- 350 с.
  21. Кудряшова Л.Д. Каким быть руководителю. Лениздат, 1986- 290 с.
  22. Лагина, Шакирова Организация работы с кадрами и её совершенствовании. - М.: ВНИИЭгазпром , 1990.
  23. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Ч.11, М.:Банки и биржи.- 1992.- 147 с.
  24. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ЛТД.- 1998.- 246 с.
  25. Макаров С.Ф. Менеджер за работой.М., 1989, с.229
  26. Мескон М.Х., М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента. М., "Дело", 1993.- 654 с.
  27. Обозов Н.Н.,Щекин Г.В. Психология работы с людьми: советы ру­ководителю. Киев.:Политиздат Украины, 1990. - 190 с.
  28. Основы предпринимательской деятельности./Под ред. В.М. Власо­вой, М.:Экономика.- 1994.- 368 с.
  29. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина  Б.М.  - М.: Высшая школа, 1996.

30. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.:ГАСБУ, 1996.

  1. Петрушин В.И. Психология менеджмента. М.: Юнити.- 1996.- 168 с.
  2. Резник С.Менеджеры на пороге ХХI века.//ЭКО.-1996.-N3.-с.190-197.
  3. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.-Ростов -на-Дону,- 1997.- 380 с.
  4. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам. – М.: Издательская группа «Прогресс»,1993.
  5. Семенов А.К. Современный менеджмент. М.: Экономика.- 1996.-23 с.
  6. Система работы с кадрами управления. Под ред. Шаховой В.А. – М.: Мысль,1984.
  7. Система управления персоналом на предприятии. – М.: Всероссийский центр производительности, 1993.
  8. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. – М.: ГАУ, 1996.
  9. Стародобинский Э.Е. Как управлять персоналом.-М.:ЗАО "Бухгалте­рский бюллетень" .-1997.- 284 с.
  10. Стиль работы и образ жизни руководителя. М., 1985.- 285 с.
  11. Страхова О.А. Организация труда управленческого персонала. СПб., 1993- 123 с.
  12. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации. М., 1990
  13. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 1995
  14. Управление организацией/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянце­вой, Н.А. Саломатина. М,:ИНФРМА-М.- 1998.- 669 с.
  15. Управление персоналом в условиях социально-рыночных отношений./Под ред. Р.Марра, Г.Шмидта. М.- 1997.- 468 с.
  16. Управление  персоналом  организации/Под  ред.  А.Я.  Кибанова, М.,ИНФРА-М, 1997.- С. 126
  17. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. М., Экономика.-1992.- 231 с.
  18. Уткин Э.А.Курс менеджмента. М.:Зерцало, 1998.- 340 с.
  19. Формирование стратегии// Проблемы теории и практики управле­ния, 1992, №1, с.117
  20. Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, упех. Психология бизнеса. М., 1993.- 190 с.
  21. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.-336 с.
  22. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.:Норма.- 1997.- 440 с.

Заказать диплом

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить