Совершенствование трудовой мотивации персонала предприятия (диплом, 3 глава)


3. Разработка предложений по совершенствованию системы мотивации в ЗАО «Форт Диалог»

3.1. Основные направления совершенствования трудовой мотивации персонала

 

Анализ обработанных данных анкетного опроса работников (Приложения 1, 2, 3, 4) ЗАО «Форт Диалог»  показывает, что наибольшую значимость для респондентов представляют блоки требований как ценностной, так и прагматической   ориентации:   высокая   зарплата   и   интересная  работа, доставляющая удовольствие, хорошие взаимоотношения с коллегами, продвижение по служебной лестнице. Для повышения мотивации труда может использоваться параллельно как материальное, так и моральное стимулирование. К системе материального стимулирования относится:

1) повышение уровня постоянной части заработной платы обеспечит уверенность в завтрашнем дне, стабильность работы;

2) повышение уровня дополнительной: премиальных выплат;

3) введение системы выплат месячных или ежеквартальных премий, определяемый в процентах от стоимости реализованной продукции - для сотрудников, способных влиять на объем продаж.

Повышение должностного оклада:

- за увеличение объема;

- за рост квалификации;

- за совмещение должностей, выполнение объема работ с меньшей численностью работников;

- за увеличение объема продаж.

Премирование:

- за внедрение новых разработок и новых методик продаж услуг;

- за повышение качества обслуживания;

- по итогам работы за год;

- за снижение трудоемкости работ и т.д.

В качестве моральных «стимулов» могут быть применены:

1) стимулирование свободным временем. То есть по итогам работы каждого работника за определенный период могут быть предоставлены по желанию отгулы, дополнительные выходные;

2) трудовое стимулирование - предоставление возможности продвижения по службе, направление сотрудников в командировки на другие комбинаты, повышать роль сотрудников в участии управлением предприятием;

3) предоставление возможности хорошо проявившим себя в результатах работы сотрудникам возможность дополнительного обучения, повышения квалификации;

4) предоставление качественного медицинского обслуживания, путевок в дома отдыха сотрудникам;

5) налаживание работы в культурной сфере (проведение вечеров, концертов);

6) воспитание в сотрудниках духа гордости своим предприятием, стремления трудиться на его благо - путем разработки и внедрения специальных программ;

7) поддержание благоприятного психологического климата в коллективе;

8) формирование и развитие организационной культуры;

9) внедрение гибких графиков труда. Наличие такого фактора, как возможность работникам самим выбирать график работы, учитывая свои индивидуальные особенности, положительно сказывается на производительности труда;

10) проведение совместных мероприятий, таких как, например, проведение банкетов, посвященные дню создания фирмы;

11) выделение работникам на заработную плату товаров, реализуемых организацией;

12) бесплатное пользование дошкольными учреждениями;

13) бесплатное питание на работе;

14) бесплатное пользование спортивными сооружениями;

15) повышение квалификации за счет предприятия.

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить