Совершенствование управления мотивацией персонала предприятия (диплом)

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ    3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ    6

1.1. Мотивация труда: сущность, механизм и способы    6

1.2. Место мотивации в системе управления персоналом предприятия    17

1.3. Зарубежный опыт мотивации    29

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СПК «...»    38

2.1. Общая характеристика предприятия    38

2.2. Анализ персонала предприятия    45

2.3. Анализ системы мотивации персонала на предприятии    54

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА  СПК «...»    69

3.1. Основные направления совершенствования материального стимулирования персонала предприятия    69

3.2. Внедрение методик БОЭРО и КОУТ в целях мотивации структурных подразделений предприятия    80

3.3. Внедрение методики КТВ в целях мотивации работников  предприятия    90

ЗАКЛЮЧЕНИЕ    98

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ    102

ПРИЛОЖЕНИЯ    107

 

Введение

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области управления персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация ме­тодов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале и его стимулировании, выдвижение молодых и перспективных работников, повыше­ние обоснованности кадровых решений и расширение их гласности.

Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления      персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным  периодом,  выдвигают  и  новые  требования  к персоналу. Это не только подбор,  обучение и  расстановка кадров, но  и  формирование  нового  сознания, менталитета,  а,  следовательно, и методов мотивации.

В настоящее  время, при  переходе к  рыночным отношениям, основным   мотивирующим   фактором  работников   является желание  иметь  гарантированную  заработную  плату.  При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает  желание  иметь  спокойную  работу с небольшим,  но гарантированным  заработком,  нежели   интенсивную  работу  с  высокой оплатой.

Вместе  с тем,  на рынке  труда появляются  работники, обладающие достаточным профессионализмом и новым трудовым сознанием, т.  е. люди  с хорошей  нравственной основой  и пониманием  труда.  Однако  шансов  найти  хорошую  работу  у них немного из-за возрастного барьера (до и более 50 лет) или отсутствия рекомендаций (в основном у молодых специалистов).

Таким образом, потребности, мотивация и стимулирование большинства работников  нуждаются  в  дальнейшем  изучении и систематизации.

Мотивация - это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов его коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации.

Теории содержания мотивации основное внимание уделяют тому, как различные группы потребностей оказывают влияние на поведение человека. Широко признанными концепциями этой группы являются теории А.Маслоу, Ф.Герцберга, В.Врума, Л.Портера, Э.Лоулера, Л.С.Выгодского. Несмотря на принципиальные отличия этих концепций, они тем не менее имеют нечто общее в своей основе, что отражает определенную общность в мотивации человека к действиям.

Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличие от управления техническими системами, содержит в себе, как необходимый элемент согласование цепей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение, объектом управления - результат трудовой деятельности.

Объектом исследования является СПК «...».

Предметом исследования является действующий механизм управления  мотивацией персонала организации.

Целью работы является совершенствование управления мотивацией персонала СПК «...».

В связи с поставленной целью были определены следующие задачи исследования:

- рассмотреть теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда персонала организации;

- провести анализ мотивации поведения работников исследуемой организации;

- предложить общие направления совершенствования управления мотивацией поведения персонала организации СПК «...».

При написании дипломной работы были использованы методы  и инструментарий экономического анализа, метод анализа научно-методической литературы и метод наблюдения.

В  качестве  базы  для  оценки  были  использованы  данные бухгалтерского баланса, сведения о сотрудниках предприятия, информационные источники из отдела кадров, внутренние приказы и распоряжения руководства предприятия о премировании и материальном поощрении работников.

Заказать диплом

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить