Совершенствование управления персоналом предприятия (преддипломный отчет)

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ    3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ    5

1.1 Система управления персоналом    5

1.2 Виды стратегий управления персоналом    16

1.3 Методы управления персоналом    24

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ  В ООО «...»    30

2.1 Краткая характеристика предприятия    30

2.2 Анализ нормативно-правового обеспечения управления персоналом предприятия    35

2.3 Анализ управления персоналом предприятия    39

2.4 Выявление проблем управления персоналом на предприятии    46

3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРОСНАЛОМ ООО «...»    53

3.1 Повышение уровня квалификации персонала предприятия    53

3.2 Оздоровление морально-психологического климата на предприятии    59

ЗАКЛЮЧЕНИЕ    65

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    68

ПРИЛОЖЕНИЯ    73

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы исследования. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капиталов, найти же компетентных сотрудников гораздо сложнее [12, c.90].

Персонал фирмы в современных условиях — это та основа, на которой только и возможно добиться рыночного успеха. Наличие денежных и материальных успехов еще не является гарантией, а только предпосылкой преуспевания. Надежным фундаментом его являются работники, специалисты организации. Персонал работает на достижение определенных целей организации. Эффективность его работы в значительной мере определяется тем, насколько цели каждого сотрудника адекватны целям организации.

Организации заинтересованы в привлечении наиболее способных сотрудников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется вещественный фактор производства. Ведущие компании все чаще предлагают работникам взамен стабильности занятости, вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного  самосовершенствования, расширения полномочий работников в принятии решений.

Значительные средства направляются на гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, повышение творческой и организаторской активности персонала, развитие способностей и профессионализма работников, формирование гуманизированной организационной культуры. Таким образом, совершенствование управления персоналом имеет определяющее значение в процессе организации деятельности любой организации, что определило выбор и актуальность темы исследования.

Объектом исследования является ООО «...».

Предметом исследования выступает система управления персоналом на предприятии ООО «...».

Целью исследования является совершенствование управления персоналом предприятия на примере ООО «...».

Задачи  исследования:

- изучение теоретических и методических основ управления персоналом;

- анализ системы управления персоналом в ООО «...»;

- совершенствование системы управления персоналом в ООО «...».

В процессе исследования применялись общие методы научного познания, в том числе, методы эмпирического исследования (наблюдение, сравнение, измерение, эксперимент), методы теоретического исследования, а также абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедукция.

Эмпирическую базу исследования составили труды таких отечественных и зарубежных теоретиков и практиков менеджмента, как Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Герчикова И.Н., Друкер П., Егоршин А.П., Зудина Л.Н., Кабушкин Н.И., Ксенчук Е.В., Резник С.Д., Фатхутдинов Р.А. и других.

Структура работы включает введение, основную часть из трех глав, заключение, список использованных источников, а также приложения.

 

Заказать преддипломный отчет

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить