Стратегия управления персоналом (диплом, курсовая)

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. теоретические и методические основы стратегии управления персоналом. 6

1.1. Понятие стратегии управления персоналом. 6

1.2. Элементы стратегии управления персоналом. 16

1.3. Виды стратегий управления персоналом. 20

2. Анализ системы управления персоналом  в ООО «Бам». 28

2.1. Общая характеристика ООО «Бам». 28

2.2. Анализ экономических показателей организации. 33

2.3. Анализ персонала организации. 37

2.4. Анализ системы управления персоналом предприятия. 46

3. РАЗРАБОТКА КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «Бам». 53

3.1. Создание службы управления персоналом в ООО «Бам». 53

3.2. Набор и отбор персонала. Оценка персонала. 56

3.3. Развитие и обучение персонала. 59

3.4. Мотивация персонала. 65

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 70

список  использованнЫХ ИСТОЧНИКОВ. 74

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 78


ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы исследования. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций, так как без людей нет и организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы, что является основным в стратегии развития предприятия. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капиталов, найти же компетентных сотрудников гораздо сложнее [12, c.90].

Персонал фирмы в современных условиях — это та основа, на которой только и возможно добиться рыночного успеха. Наличие денежных и материальных успехов еще не является гарантией, а только предпосылкой преуспевания. Надежным фундаментом его являются работники, специалисты организации. Персонал работает на достижение определенных целей организации. Эффективность его работы в значительной мере определяется тем, насколько цели каждого сотрудника адекватны целям организации. Лозунг «Кадры решают все» сегодня особенно актуален. Поэтому организации так заинтересованы в привлечении наиболее способных сотрудников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется вещественный фактор производства. Ведущие компании все чаще предлагают работникам взамен стабильности занятости, вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного  самосовершенствования, расширения полномочий работников в принятии решений. Это означает поворот менеджмента к  формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы. Значительные средства направляются на гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, повышение творческой и организаторской активности персонала, развитие способностей и профессионализма работников, формирование гуманизированной организационной культуры. Все это в целом и составляет стратегию управления персоналом.

Стратегия управления персоналом - это планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации.

Актуальность выбранной темы обусловлена важностью вопросов стратегического развития предприятия; в свою очередь персонал – это тот ресурс предприятия, который реализовывает стратегию развития предприятия, делает достижение целей деятельности этого предприятия.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили труды таких отечественных и зарубежных теоретиков и практиков менеджмента, как Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Герчикова И.Н., Друкер П., Егоршин А.П., Зудина Л.Н., Кабушкин Н.И., Ксенчук Е.В., Резник С.Д., Фатхутдинов Р.А. и других.

Объектом исследования является ООО «Бам».

Предметом исследования выступает система управления персоналом на предприятии ООО «Бам».

Целью исследования является изучение стратегии управления персоналом на ООО «Бам».

Задачами исследования стали:

- изучение теоретических и методических основ стратегии управления персоналом;

- анализ технико-экономических и финансовых показателей  деятельности, а также системы управления персоналом в ООО «Бам»;

- разработка кадровой стратегии в ООО «Бам».

Список  использованных истояников

 

  1. Абчук В.И.  Азбука менеджмента / В.И. Абчук.- СПб: Союз, 2003.- 472 с.
  2. Апаев Г.А. Менеджмент / Г.А. Апаев.- М.: Дело, 2006.- 530 с.
  3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: учебное пособие./ Т.Ю. Базаров.- М.: Вэлби.- 2006.- 398 с.
  4. Вейл П. Искусство менеджмента / П. Вейл. - М.: Аспект-Пресс, 2007.- 420 с.
  5. Вершигора, Е.Е. Основы управления./ Е.Е. Вершигора.- Минск: Высшая школа.- 2005.- 348 с.
  6. Веснин, В.Р. Менеджмент. Учебник, 3-е издание./ В.Р. Веснин.- М.: Проспект.- 2006.- 503 с.
  7. Виханский О.С. Менеджмент./ О.С. Виханский, А.И. Наумов.- М.: Экономистъ, 2003.- 528 с.
  8. Гвишиани, Д.М. Организация и управление./ Д.М. Гвишиани.- М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана.- 1998.- 332 с.
  9. Герчикова, И.Н. Менеджмент./ И.Н. Герчикова.- М.: Юнити.- 2005.- 450 с.

10. Гольдштейн, В.Я. Основы менеджменты./ В.Я. Гольдштейн. - Таганрог: Изд-во ТРТУ.- 2003.- 230 с.

11. Джурабаев К.Т. Экономика. Организация производства. Менеджмент: опыт, проблемы, перспективы/ К.Т. Джурабаев.- Новосибирск: НГАЭиУ, 2002.- 493 с.

12. Друкер, П. Энциклопедия менеджмента. Пер. с англ./ П. Друкер.- М.: Вильямс.- 2004.- 423 с.

13. Друкер П.Задачи менеджмента в XXI веке./ П. Друкер.- М.: Вильямс паблишинг.- 2008.- 261 с.

14. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности ./ А.П. Егоршин.- Н. Новгород: НИМБ, 2003.- 320 с.

15. Егоршин, А.П. Управление персоналом./ А.П. Егоршин.- Н. Новгород: НИМБ.- 2007.- 782 с.

16. Зудина, Л.Н. Организация управленческого труда: учебное пособие./ Л.Н. Зудина.- Новосибирск.- НГАЭиУ.- 2007.- 256 с.

17. Иванцевич  Д. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом / Д. Иванцевич, А.А. Лобанов.- М.: Дело, 2007.- 389 с.

18. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие./ Н.И. Кабушкин.- Минск: Новое знание.- 2005.- 336 с.

19. Карданская, Н.П. Принятия управленческого решения. Учебное пособие для ВУЗов.- М.: Юнити.- 2007.- 228 с.

20. Карпов, А.В. Психология менеджмента./ А.В. Карпов.- М.: Гардарики.- 2005.- 574 с.

21. Книга работника кадровой службы / Под ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова.- М.: Экономика, 1998.- 494 с.

22. Кнорринг В.М.  Искусство управления / В.М. Кнорринг.- М.: БЕК, 2003.- 288 с.

23. Конурин, Ф.Д. Процесс управления./ Ф.Д. Конурин.- М.: Вэлби.- 312 с.

24. Кочерин, Е.А. Контроль как функция управления./ Е.А. Кочерин.- М.: Экономика.- 1992.- 285 с.

25. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе / Р.Л. Кричевский.- М.: Дело.- 1996.- 352 с.

26. Ксенчук Е.В. Технология успеха / Е.В. Ксенчук.- М.: Нолидж.- 2003.- 192 с.

27. Лемешевский И.М. Экономическое самоуправление / И.М. Лемешевский.- Минск: Новое знание, 2006.- 456 с.

28. Менеджмент / Под ред. О.А. Страховой.- СПб: Изд-во СПбГУЭФ.- 1997.- 490 с.

29. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова.- М.: Юрайт-Издат.- 2003.- 591 с.

30. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента.-  М.: Дело, 1999.- 654 с.

31. Никитина О.А. Личность, карьера, успех / О.А. Никитина.- СПб.: Диамант.- 2008.- 369 с.

32. Попов В.М. Книга молодого менеджера: деловые беседы об экономической среде рынка / В.М. Попов. - Чебоксары: Чувашский ЦНТИ, 2007.- 289 с.

33. Резник С.Д. Персональный менеджмент./ С.Д. Резник.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 624 с.

34. Резник, С.Д. Управление персоналом. Учебное пособие по курсу «Управление персоналом»./ С.Д. Резник.- Пенза: ПГАСИ.- 2006.- 339 С.

35. Родин, С.Г. Где и как учат управленцев?/ С.Г. Родин.- М.: ФБК-Пресс.- 2007.- 349 с.

36. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала / М.П. Сагитдинов // Вопросы  экономики - 2006. - №6. – с. 27-33.

37. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала./ С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко.-Ростов-н-Д: Феникс.- 2007.- 380 с.

38. Стародобинский Э.Е. Как управлять персоналом / Э.Е. Стародобинский.- М.: Бухгалтерский бюллетень, 1997.- 384 с.

39. Терещенко, В.И. Курс для высшего управленческого персонала./ В.И. Терещенко.- М.: Экономика.-2007.- 807 с.

40. Травин В.В. Менеджмент персонала. Учебно-практическое пособие / В.В. Травин.- М.: Дело.- 1998.- 449 с.

41. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева,  З.П.  Румянцевой,  Н.А.  Соломатина.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 669 с.

42. Уткин, Э.А. Курс менеджмента./ Э.А. Уткин.- М.: Зерцало.- 1998.- 340 с.

43. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации / Р.А. Фахрутдинов. - Учебник.- М.: Эксмо, 2007.- 544 с.

44. Фидлер Ф. Менеджмент и продуктивность. Пер. с англ. / Ф. Фидлер. - М.: Аспект-пресс.- 1991.- 459 с.

45. Хекхаузен X. Мотивация и деятельность: Пер. с нем. / Х. Хекгаузен. - М.: Стик.- 1996.- 427 с.

46. Чашина, О. Научная организация труда в системе управления персоналом компании / О.Чашина // http://www.top-personal.ru

47. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации./ С.В. Шекшня.- М.: Интел-Синтез.- 2007.- 336 с.

48. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности / В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель. – М.: Высшая школа, 2009. – 290 с.

49. Щегорцов, В.А. Персонал предприятия : стратегия развития / В.А. Щегорцов, В.А. Щербин, В.А. Таран, Ф.Е. Удалов, О.Ф. Удалов, А.З. Горнев //Служба кадров – 2009. - № 1 – 3..

50. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. Уч .пособие “The Open University”. М: ДеКа. - 2009. – 289 с.

Заказать

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить