Сущность работы менеджера на отечественных предприятиях (реферат)

Содержание

Введение................................................................................................... 3

1. Требования, предъявляемые к современному руководителю............. 5

2.  Основные направления работы менеджера....................................... 11

3. Отбор и оценка работников управленческого персонала.................. 20

Заключение............................................................................................. 25

Список литературы................................................................................. 27

Введение

Сегодня совершенно очевидно, что не только настоящее, но и будущее творят менеджеры — люди, управляющие трудовым кол­лективом в самых различных сферах деятельности и обеспечиваю­щие решение всего комплекса стоящих перед ними задач (экономи­ческих, социальных, политических, экологических и т. д.), создаю­щие условия для лучшей жизни сотрудников. И в каждом конкрет­ном случае успех зависит от личных качеств менеджера, от его умения работать с людьми.

Менеджер — специалист по управлению бизнесом, организую­щий работу предприятия, руководящий деятельностью его сотруд­ников, обеспечивающий высокую эффективность производства и реализации продукции, услуг на основе оптимального использова­ния всех ресурсов предприятия, прежде всего — человеческих, за счет применения самых современных принципов, форм, методов, приемов и средств науки управления.

Менеджер — мотор рыночной экономики. Еще недавно основ­ное внимание руководители предприятий и их подразделений уде­ляли изучению разных технологий производства, планирования и регулирования деятельности предприятий, организации ряда дру­гих сфер деятельности. Сегодня все больше уделяется внимания вопросам управления коллективом. Человеческий фактор становится решающим. Исследованиями было установлено, что отдача работ­ников предприятия в значительной мере связана с методами рабо­ты руководителя, его способностями создать хорошие взаимоотношения в коллективе. Как установлено психологами и социологами, эффективность руководства на предприятии в значительной сте­пени зависит от стиля работы руководителя. Наиболее приемле­мым в современных условиях становится демократический стиль руководства. Однако это не означает, что на него ориентируются во всех случаях. В некоторых критических ситуациях может оказать­ся предпочтительным авторитарный стиль руководства. Кроме того, необходимо иметь в виду, что чаще всего у менеджеров не наблю­дается один ярко выраженный стиль руководства.

Руководитель предприятия способен положительно влиять на подчиненных и создавать лучшие взаимосвязи путем реализации рациональной системы мотивации и использования так называе­мой харизмы, т. е. воздействия силой примера. Безусловно, опти­мально, когда руководитель предприятия одновременно является как формальным, так и неформальным лидером в своем коллек­тиве.

В данной работе раскрывается сущность работы менеджера на отечественных предприятиях.

Заказать реферат

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить