Технологи кадрового аудита на предприятии (курсовая)

Содержание

Введение........................................................................................................... 3

1. ТЕХНОЛОГЯ КАДРОВОГО АУДИТА........................................................... 5

1.1. Кадровая политика фирмы......................................................................... 5

1.2. Кадровый аудит, его структура................................................................ 13

2. описание управления персоналом на предприятии............ 22

2.1.Характеристика предприятия.................................................................... 22

2.2. Планирование трудовых ресурсов на предприятии «Йошкар-Олинская обувная фабрика».......................................................................................................... 26

2.3. Набор персонала....................................................................................... 31

2.4. отбор персонала........................................................................................ 34

2.5. Подготовка руководящих кадров............................................................. 35

2.6. Оценка трудовой деятельности................................................................ 36

2.7. Разработка системы стимулирования...................................................... 38

2.8.Обучение персонала................................................................................... 42

2.9. Мониторинг социально-психологической ситуации и организация коммуникации внутри предприятия........................................................................................ 44

3. совершенствование управления персоналом........................ 49

3.1. Анализ качества управления персоналом................................................. 49

3.2. Организация проведения кадрового аудита на предприятии.................. 50

Заключение.................................................................................................. 59

Литература.................................................................................................... 61

Введение

В России сейчас происходит глубокие экономические перемены, обусловленные возвращение страны в русло общих процессов мирового развития. Идет коренная ломка прежнего механизма управления экономикой, его замена рыночными методами хо­зяйствования. Постепенно создаются реальные условия, при ко­торых экономика перестает быть заложницей политики, и идеоло­гические догмы - руководством к действию.

Актуальность темы. Рыночная экономика, при всем разнообразии ее моделей, ха­рактеризуется тем, что представляет собой в наши дни социально ориентированное хозяйство, дополняемое государственным регу­лированием. Россия, вставшая на путь трудных реформ, сталкива­ется со множеством проблем. Одна из них - непрофессионализм в сфере управления, преобладание неквалифицированных руково­дителей всех уровней, стремление методами, свойственными ад­министративно-командной системе. Рыночные отношения, пре­дусматривающие плюрализм форм собственности, право предпри­ятий на полную хозяйственную самостоятельность и распоряже­ние результатами труда, в частности, в формировании материаль­ных, трудовых и финансовых ресурсов, распределение прибыли, выхода на внешние рынки, создают объективные экономические условия и вызывают необходимость применения иных рыночных методов управления, и прежде всего, использования всего потен­циала современного менеджмента в деятельности предприятий.

Рыночная экономика ориентирует фирмы на удовлетворение спроса и потребностей рынка, на запросы конкретных потребите­лей и организацию производства только тех видов продукции, ко­торые пользуются спросом и могут принести фирме необходимую для развития прибыль. Рынок характерен постоянным стремлени­ем к повышению эффективности производства, предполагает при­нятия решений теми, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы и ее подразделений; требует по­стоянных корректировок целей и плановых программ фирмы в зависимости от состояния рынка. Для этого нужна особая система управления, характерная для рыночных условий, учитывающая при­оритеты, специфику и менталитет России.

Предприятие - это прежде всего соци­альная система, эффективность которой зависит от главного ее ресурса - человека. Задача менеджеров в той, чтобы организовать эффективную совместную работу, в процессе которой каждый че­ловек способен в максимальной степени раскрыть свой потенци­ал. Поэтому уделяется огромное внимание таким факторами, как лидерство, стиль руководства, квалификация и культура работаю­щих. мотивация поведения, взаимоотношения в коллективе, реак­ция людей на изменения.

Сегодня нельзя не отметить, что между практикой российского управления и современными технологиями менеджмента сложил­ся колоссальный разрыв. Почти все российские предприятия управ­ляются без учета мировых стандартов и достижений.

Компании - лидеры сами формируют кадры собственных менеджеров. Устано­вив чрезвычайно высокую оплату за передачу и освоение новых технологий, реально поддерживая любые новшества. Они создают когорту управленцев из своей среды. Поэтому каждому предпри­ятию необходимо разработать собственную целевую программу раз­вития и внедрения новых методов и технологий менеджмента и концепцию развития собственного менеджмента, которая должна включать основные направления работ по решению организаци­онных, экономических и управленческих проблем, в том числе; создание новых организационных структур (дивизионального, мат­ричного и других видов), выработку стратегии перехода на новые ступени менеджмента. Главное - отказаться от использования су­ществующих устаревших методов управления и обеспечить пере­ход на новые технологии менеджмента в соответствии с мировы­ми и передовыми отечественными достижениями по ключевым направлениям (инвестиционный менеджмент и бизнес-планиро­вание, финансовый менеджмент, бюджетный менеджмент, внутрифирменное планирование, контроллинг и др.), перейти от управ­ления отдельными мероприятиями к управлению концептуально ориентированным программами.

Проблемам управления кадрами в настоящее время уделяется много внимания. Источниками для написания работы явились труды таких известных ученых, психологов и публицистов как Шкатулло В.И., Шекшня С.В., Кибанова А.Я., Дарховского И.С., Волкова И.П., Веснина В.Р., Солдатова А.М., Герчиковой И.Н., Ковалева Л.Г., Ксенчук Е.В., Макарова С.Ф., Вла­совой В.М. и др. Кроме российских разработчиков, проблемами рабо­ты с персоналом давно занимаются зарубежные ученые, работы кото­рых также помогли в написании работы - Мескон М.Х., Вудкок В., Карлоф Б., Ховард В. и др.

Целью данной работы является исследова­ние технологии кадрового аудита на предприятии - Йошкар-Олинской обувной фабрике.

В связи с чем поставлены и решены следующие задачи:

- рассмотрены теоретические аспекты технологии кадрового аудита;

- проведено исследование управления персоналом на конкретном предприятии;

- предложены меры по совершенствованию организации кадровой политики на предприятии.

Заказать курсовую

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить