Теория организации (курсовая)


СОДЕРЖАНИЕ

 

1. Структура организации и структура управления: сходство и различие понятий.. 2

2. Создание ООО «Торговый дом Омега-плюс». 12

2.1. Характеристики организации. 12

2.2. Характеристики внутренней организационной среды.. 14

2.3. Миссия и  цели организации. 16

2.3.1. Миссия. 16

2.3.2. Функциональные цели. 16

2.4. Ресурсы.. 17

2.5. Технология. 18

3. Оценка организационной культуры.. 21

4. Внешняя среда. 24

4.1. Факторы деловой среды.. 24

4.2. Факторы косвенного действия. 25

4.3. Характеристика ВС с точки зрения сложности и динамики. 26

5. Строение организации: структура управления и организационная структура  26

Список использованных источников. 30

 

2. Создание ООО «Торговый дом Омега-плюс»

2.1. Характеристики организации

 

ООО «Торговый дом Омега-плюс» предполагается создать для осуществления хозяйственной и коммерческой деятельности, выполнения работ и осуществления услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения его учредителями максимальной прибыли на вложенный капитал путем осуществления различных видов деятельности, не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации.

Основными видами деятельности общества являются:

-         коммерческая, торгово-закупочная, посредническая деятельность по реализации продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления, недвижимости, ценных бумаг и интеллектуальной собственности различных видов;

-         производство и переработка сельскохозяйственной и животноводческой продукции;

-         инвестиционная деятельность;

-         оказание маркетинговых, внедренческих, лизинговых услуг;

-         осуществление иных видов хозяйственной и коммерческой деятельности, не запрещенных действующим законодательством и не противоречащим предмету и основным задачам деятельности общества.

Фирма будет специализироваться на  закупке и реализации в оптовую торговлю товаров народного потребления, в основном продуктов питания, и самостоятельно осуществлять свою деятельность, исходя из реального потребительского спроса населения, организаций и учреждений. Организация  специализируется  на  торговле  следующими  группами  товаров: мука, сахар, отруби, крупы, макаронные  изделия, кондитерские  изделия, винно-водочные  изделия, пиво и  безалкогольные  напитки, бакалея.

В соответствии с результатами своей хозяйственной деятельности и за счет прибыли общества создается резервный капитал в размере 10% от уставного капитала, могут создаваться и формироваться и иные фонды. Назначение, размеры, источники формирования и порядок использования таких фондов определяются Участниками общества. Таким образом, ООО «Торговый дом Омега-плюс» осуществляет  следующие  виды  деятельности:

-         закупка товаров;

-         посредническая деятельность;

-         оптово-розничная  торговля.

Планы деятельности предприятия разрабатываются фирмой самостоятельно и утверждаются собранием ее Участников. Общество имеет право выступать заказчиком или подрядчиком по договорам с предприятиями, организациями и кооперативами. Фирма реализует свою продукцию, работы, услуги, отходы производства по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, за исключением тех цен и тарифов, установленных уполномоченными на то государственными органами. Взаимоотношения ООО «Торговый дом Омега-плюс» с поставщиками – предприятиями и организациями всех видов собственности, а также отдельными гражданами, осуществляются на договорной основе. Материально-техническое снабжение фирмы осуществляется по прямым договорам с предприятиями через систему оптовой и розничной торговли, в том числе за наличный расчет.

Фирма, для выполнения стоящих перед ней задач, создает службы, необходимые для ее деятельности, а также фирменные магазины или отделы (секции) в торговых предприятиях всех форм собственности по согласованию с собственником имущества. Управление предприятием будет осуществляться директором на основе единоначалия. Будет создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия. Так как сбытовая деятельность является основной для предприятия, то практически все работники (за исключением инженера по техническим вопросам и главного бухгалтера) имеют отношение к системе сбыта продукции и должны быть профессионалами в данной сфере деятельности.

 

 

Заказать курсовую

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить