Управление инновационной деятельностью (реферат)

Содержание

Введение. 3

1. Классификация инноваций. 5

2. Принципы организации инновационной деятельности. 10

3. Управление инновационной деятельностью предприятия. 14

Заключение. 18

Литература. 20

Введение

Современная экономическая ситуация характеризуется нестабильностью процесса научно-технического развития, наблюдается торможе­ние, прекращение развития, а в целом ряде производств — деградация качественного уровня основных производственных фондов. Последстви­ями нестабильности развития является снижение эффективности произ­водства, низкое качество продукции, нерациональное и даже хищничес­кое использование природных ресурсов, а также опасное ухудшение эко­логического состояния. Существует реальная угроза деградации эконо­мики и социального положения общества, если не будет преодолено нега­тивное влияние факторов, тормозящих техническое развитие производства.

Достижение успеха в бизнесе возможно при гибкой реакции про­изводства на изменения на рынке. Предприятиям предстоит само­стоятельно осуществлять развитие с помощью нововведений различ­ной радикальности.

Инновация не просто нововведение. В последнее время в России пытаются прожить, не изменяя существующие технические системы, поскольку любое нововведение является своего рода кризисом, перелом­ным моментом в развитии системы, дающим простор новому.

До настоящего времени в силу неразвитости методик научного пред­видения и прогнозирования на кризис начинали реагировать только с момента его появления. В действиях ведущих фирм развитых стран все более явственно просматриваются стратегии упреждения. Менеджеров, которые могут предвидеть кризис, предложить систему мер по минимиза­ции ущерба от него и претворить эти меры в жизнь, считают инновацион­ными менеджерами. Кризис для инновационного менеджера — предмет изучения, а безопасность жизнедеятельности, в частности в предкризис­ных, кризисных и посткризисных ситуациях, — цель деятельности.

Механизм управления научно-техническим развитием производства может быть эффективен только в том случае, когда он базируется на объективных закономерностях построения технологической системы, си­стемы продукции, производственного процесса. Эти закономерности про­являются во взаимодействии элементов производственного процесса, в его взаимосвязи с внешней средой, а также в системных свойствах разви­вающейся технологической системы продукции. Сам процесс развития является многоэтапным и осуществляется частично внутренними подраз­делениями предприятия и большей частью предприятиями и организациями, не принадлежащими данному предприятию. Внутренние и внеш­ние субъекты технического развития в совокупности представляют со­бой систему развития предприятия.

Целью данной работы является раскрытие особенностей управления инновационной деятельности.

Из изложенного вытекают первоочередные задачи, решение которых реально с использованием имеющегося научно-технического и экономи­ко-психологического потенциала.

Заказать

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить