Управление кадрами на предприятии (отчет)


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ    5
1.1. Понятие «кадры предприятия», их сущность и структура    5
1.2. Методы управления кадрами    14
1.3. Кадровая политика предприятия    24
2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ  ООО ФИРМА «ИНСТРУМЕНТ-Н»    34
2.1. Общая характеристика предприятия    34
2.2. Оценка управления кадрами на предприятии    48
2.3. Анализ кадровой политики и кадровых проблем предприятия    52
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ В ООО ФИРМА «ИНСТРУМЕНТ-Н»    62
3.1. Внедрение системы аттестации персонала    62
3.2. Обучение персонала как важнейшее направление кадровой политики   
ООО фирма «Инструмент-Н»    70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    84
ПРИЛОЖЕНИЯ    86

ВВЕДЕНИЕ

 

Под «кадрами» обычно понимают квалифицированных работников, прошедших предварительную профессиональную подготовку и обладающих специальными знаниями или опытом работы в избранной сфере деятельности. Кадры - это все лица, работающие по найму или по трудовому соглашению [8, C.32]. В отличие от «кадров» понятие «персонал» является более широким, так как чаще всего применяется для определения всех занятых в учреждениях, предприятиях и организациях. Персонал - это личный состав конкретной категории учреждения, предприятия, организации, или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам (например, обслуживающий персонал) [19, C.28].

Управление людьми имеет важное значение для всех организаций, так как без людей нет и организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капиталов, найти же компетентных сотрудников гораздо сложнее.

Персонал фирмы в современных условиях — это та основа, на которой только и возможно добиться рыночного успеха. Наличие денежных и материальных успехов еще не является гарантией, а только предпосылкой преуспевания. Надежным фундаментом его являются работники, специалисты организации. Персонал работает на достижение определенных целей организации. Эффективность его работы в значительной мере определяется тем, насколько цели каждого сотрудника адекватны целям организации. Лозунг «Кадры решают все» сегодня особенно актуален. Поэтому организации так заинтересованы в привлечении наиболее способных сотрудников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется вещественный фактор производства.

Ведущие компании все чаще предлагают работникам взамен стабильности занятости, вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного  самосовершенствования, расширения полномочий работников в принятии решений. Это означает поворот менеджмента к  формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы. Значительные средства направляются на гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, повышение творческой и организаторской активности персонала, развитие способностей и профессионализма работников, формирование гуманизированной организационной культуры.

Целью производственной практики является разработка направлений совершенствования управления кадрами в ООО фирма «Инструмент-Н» как фактора повышения конкурентоспособности предприятия. В процессе прохождения производственной практики были выполнены следующие задачи:

- дана общая характеристика предприятия и изучена его организационная структура;

- проведен анализ системы управления кадрами в ООО фирма «Инструмент-Н»;

- разработаны меры по совершенствованию системы управления кадрами в ООО фирма «Инструмент-Н».

Объектом исследования являются кадры предприятия.

Предметом исследования выступает система управления кадрами предприятия.

 

Заказать отчет

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить